通信工程建设全过程管理及其有效措施

冯海燕

摘要：现阶段，随着我国经济的快速发展，而我国家的科技水平有了长足的进步，这就使得通信工程建设获得了坚实的基础。现在人们对通信服务质量要求更高，如何更好地满足社会需求，提高通信质量是需要重点思考的课题。对于通信工程而言，网络运转质量是保证通信工程建设质量的基础所在，因此必须要对整个建设过程展开全方位管理，这样才可使得通信工程建设的实效性得到大幅提升。

关键词：通信工程;建设;全过程管理;有效措施

引言

通信工程施工管理要以践行相关管控原则为目标，以控制影响施工质量的因素为任务，以落实相关的优化措施和管理措施为终极目标。只有这样管理者才能对施工全过程进行实时掌控，从而延长通信工程的使用期限，使其成本等方面得到控制。本文主要针对通信工程施工管理优化进行研究。

1做好全过程管理的意义

做好工程全过程管理工作，其重要性主要包括以下几方面。①在全过程管理工作过程中，能够直接接触到其他工作人员的行为以及想法，从而能够间接调动人员管理意识的同时，还能够促使其他工作人员在实际工作过程中，应用较高的专业素质实施工作。只有工作人员长时间利用专业素质应用于工作，才能促使其专业能力得到不断提高，由此一来，在遇到实际管理问题时，工作人员才能够利用专业的知识以及经验，更好的解决问题;②做好通信工程建设全过程管理，能够促使建设过程中具备科学化以及合理性的施工标准。特别是在工程的前期建设过程中，制定详细的计划，以此为施工依据展开操作，促使大规模建设工程有效分解的同时，还能够有效提高工程的建设孩子量，为构建一个具有科学性、合理性的通信工程建设基准打下坚实的基础;③做好工程全过程管理，能够充分利用好建设管理的相关知识理论，加强工程过程的监督力度，能够有效避免施工风险的同时，便于管理人员更好的监管;④通信工程建设的全过程管理工作，是项目施工过程中，有效避免安全风险或者事故的基础，为通信工程建设企业减少成本投入的同时，为工程项目的高质量完成提供重要的理论支持。

2加强通信工程建设全过程管理的有效措施

2.1前期准备

在开展施工之前，企业需要进一步对施工计划的实用性进行全面、综合的分析，明确施工的重点，从专业的角度进一步完善施工方案，并针对每一个施工环节落实前期的相关准备工作。在施工前，企业首先要明确施工的质量标准，且施工计划需要具有较强的针对性和统筹性。此外，企业还需要深入了解工程质量的控制措施，有针对性的开展技术、工艺以及人力物力的准备工作。在设计施工方案时，企业需要详细调查施工地区的实际情况，如地理特征、气候因素等等，若施工周期中包含季节性因素，还需要针对可能出现的恶劣天气而制定季节灾害的预防措施。除此之外，施工人员的专业性也会对施工質量造成直接的影响，企业应当组织专业的技术培训，向施工人员阐述各个技术的要求以及实际施工时的注意事项，并明确告知施工人员规范的技术操作。

2.2做好现场施工进度的管理

所有工程项目建设过程中，现场进度管理方面是重中之重，当然，通信工程建设行业也不例外。为了做好通信工程全过程管理工作，首先，为了建设工作能够稳步实施，如果建设过程中，发现现场施工出现问题，那么工作人员就必须第一时间集合所有人员的力量制定解决对策。实际建设工作必须紧紧围绕项目事先制定好的设计计划进行。与此同时，企业为了能够不断地提高自身的建设水平，加强全过程管理力度，还可以借鉴其他相关项目的经验，在发现自身项目不合理的部分时，可以作为参考依据进行方案修改。另外，在实际建设过程中，综合考虑各方面的要素，从实际工程项目的建设特点出发，选择合适的施工技术，提高整个工程的质量水平。最后，每个通信工程项目在实际建设过程中都会遇到不同的难点问题，为了工程建设水平的切实提高，管理人员就必须参考其他项目的经验，针对自身工程的难点问题，及时的制定相应的解决对策，避免类似问题出现的同时，也能为工程质量的提高奠定坚实的基础。

2.3建立并完善组织机构

为了加强对通信工程建设的全过程管理，首先就要建立并完善组织机构，以便于对整个通信工程建设的全过程监管。通常来说，企业可以统一设置组织机构，或者就某一个项目建立专门的组织机构。组织机构的主要工作就是对通信工程的建设开展全面的管理，并且及时监督通信工程建设工作。此外，组织机构还可以依照实际的工程施工情况对相关问题进行审核以及批准。同时，如果管理人员出现未能履行职责的情况，组织机构就可以对他们开展批评教育工作，甚至更换存在问题的管理人员，进一步优化工作团队。

2.4强化质量安全管理

质量是工程建设的生命，对于通信工程建设来说也同样如此，所以全过程管理内容中必然需要包括质量安全方面的管理，确保工程建设质量和施工安全。在实际管理工作过程中，要明确工程建设标准，严格按照规定的标准保障建设材料质量，不能为节省成为使用劣质材料，还要及时发现施工中存在着质量不合格问题，做好技术指导，要消除各种安全隐患，确保建设人员的安全，再就是还有必要制定应急方案，及时处置各类突发事件。例如需要在某公路路段进行通信管道施工，施工人员在开展顶管作业时发生了硅芯管突然断裂的问题，此时就要及时分析查找问题出现的原因，分析管材是不是由于管理不善出现了破损，是否存在摆放不合理的问题等等。如果已经断裂的硅芯管在断头处没有拉伸状况，没有拉丝，这就很可能是管材质量不合格，应该替换优质材料。还要对那些尚未投入工程使用的硅芯管检车绑扎情况，不能存在扭曲现象，要确保平直。

2.5成本管理

工程整体的成本支出多样，其中包括预结算、材料支出、人员支出、工程结算、养护支出等环节，因此要明确管理内容，保证管理人员素质，才能保障管理中不会出现疏漏。控制材料采购成本，首先是提升员工的忠诚度，根据业务能力、带来收益发放奖金;采购人员进入工作岗位安排可信的管理人员，跟随进行采购、培训指导，监督并评价人员素质;未来逐渐确定长期稳定、可信的供货商，达成合作后，进一步降低采购成本。人员支出成本，要重点考察人员素质，企业运营以赢利及社会效益为目的，而不是做公益，因此在工程人员招聘时尽量聘用高素质人才，从经济支出看来，人才素质不同薪资支出也不同，但高素质人才能给企业带来“1>1+1”的用工效果，同时便于后期的人员培养、培训工作。预结算和最终结算环节要充分收集、整理工程全阶段所需的成本支出，包括人力、物力、能源、设备、突发事件处理、养护支出等，在综合分析工程带来的经济和社会效益，最后做好总结和数据整理。在此环节中，安全保障的支出不可节省，要充分保障工程安全。

结语

简而言之，因为存在于通信工程建设全过程管理中诸多的影响要素，为了做好全过程管理工作，提高通信工程建设的质量水平，文章首先简单分析了相关的影响要素，重点对全过程管理的对策进行了详细分析，希望能够给需要人士提供参考，为通信工程建设行业走上可持续发展道路打下坚实的基础。

参考文献

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