浅析建筑施工项目成本控制问题

王一平

摘要：目前，项目施工成本控制已变成建筑施工企业经营管理改革及完善的主要标志，和不可或缺的关键性构成部分。探究项目成本控制无论是对于投资体制的改革，还是提升建筑施工企业市场竞争力都有着非常重要的意义。基于此，从施工项目成本控制概念及意义入手，针对当下建筑施工企业在项目成本控制中潜存的诸多问题进行分析，并提出改进的科学方法，望能够对同行业有一定的参考价值。

关键词：项目成本;控制;成本控制方法;探究

1施工企业项目成本控制的概念及意义

1.1施工企业项目成本控制的概念

施工项目成本控制指的是，在工程施工作业当中，采用一定的技术、管理方法针对物化劳动和活劳动开展的严格组织及监督的有关过程。也就是对生产经营活动中消耗的物资资源、人力资源及财力资源开展的科学指导及严格化监督，同时对其进行调控，第一时间内把即将发生的问题进行纠正，将生产费用有效地掌控在计划成本区域之内，确保成本最终目标的顺利实现。施工企业需以施工项目成本为中心，开展相关的成本控制工作。

1.2施工企业项目成本控制的意义

施工企业项目成本控制的意义包含以下三个方面。（1）施工项目成本控制是施工质量的全面展现，强化施工项目成本控制能够在第一时间内查出施工生产及管理中潜存的问题，便于及时的采取有效措施，以降低项目施工成本。（2）施工项目成本控制有助于项目经理项目承包责任制的执行。而项目经理若想顺利的实现经营承包责任制就一定要有效的运用生产要素市场机制，掌控好资金投入，把工程质量、施工工期、施工成本进行科学合理的全面控制。（3）施工项目成本控制是提升施工企业经济利益、拓展企业社会积累的主要方式。在施工项目价格确定的状况下，低成本才能够促使盈利越高。为此，施工利润是施工企业经济利润的最主要来源，是企业盈利中的关键构成单元，为此，合理的降低施工项目成本对于企业盈利有着十分关键性的作用。

2建筑施工项目成本控制存在的问题

2.1缺乏合同意识

对于建筑施工企业来说，在市场经济环境下，对项目成本实施控制，管理、控制建筑施工项目合同是关键。但是，一些建筑施工企业普遍缺乏合同意识，进而在一定程度上影响了成本控制的效果。从实际情况来看，建筑施工项目合同内容主要涉及施工项目的规定和要求、施工工期等。如果施工企业忽视了合同管理的内容，那么将会给后续施工埋下安全隐患，甚至造成不必要的经济损失。

2.2组织管理体系不完善

对于大多数建筑施工企业来说，普遍采用经理负责制的方式组织管理建筑施工项目。但是，在成本管理意识方面，一些项目施工经理普遍存在严重的不足，甚至在编制项目成本计划时，根本没有对建筑工程项目中的实际情况进行分析，或者没有控制项目施工成本的意识，甚至一味地注重施工利润，忽视了成本开支，在实际施工过程中，没有全面贯彻落实成本管理工作。另外，由于缺乏完善的规章制度，导致费用开支没有参照标准、用工缺乏定量考核，以及领料缺乏约束等，进而在一定程度上难以有效控制项目施工成本，进一步降低了企业的经济效益。

2.3质量成本管理落后

对建筑施工项目进行成本控制，对于建筑施工企业来说这是一项系统工程，同时在成本控制人员素质方面要求比较高，尤其那些资金实力较为薄弱的建筑施工企业，由于无法在施工机械设备、施工人才等方面给予更多的资金支持，在一定程度上影响了施工材料的实际利用率，进而难以对施工项目的成本进行有效控制。另外，在建筑工程施工方案优化方面，如果没有专业的施工人员做支撑，就会无法解决施工人员、施工材料的浪费问题，再加上一些建筑施工企业没有给予重视，甚至一味地加快施工进度追赶工期等，都会造成项目成本的增加。

3建筑项目成本控制的措施

3.1树立项目成本效益观念

对建筑项目进行成本控制，可以针对这一项目树立成本效益观念。建筑企业充分利用现代效益观念，将传统核算成本的方式破除，保证在项目成本管理过程中，将成本效益作为实施的主要观念，对成本进行科学核算，实现利用最低的成本，为企业带来最佳效益。树立成本效益，可以帮助企业提升市场竞争力，并为企业提供成本附加值，从而为企业带来更大的经济效益，避免传统成本理念对建筑企业发展带来的制约。

3.2树立成本的系统管理观念

要想解决项目成本控制工作中存在的问题，就需要树立成本系统管理观念。站在经济的角度进行把你分析，进行成本的系统化管理。通过这种方式，有利于对成本进行合理控制。施工企业树立起相应的成本系统管理观念，可以有效的对信息来源、技术成本以及生产成本进行科学控制，帮助系统管理过程中所涉及的各个环节均得到有效控制。此外，可以防止过于注重生产成本而忽视了其他成本的现象发生，最终为建筑企业的成本核算工作提供强有力的贡献。

3.3施工项目成本控制的重点

进项项目成本控制的过程中，需要对施工项目成本控制工作过程中的重点工作积极落实。在对工程项目成本控制的过程中，需要对工程基本情况牢固掌握，并且将成本控制指标进行详细分解。此外，还需要进行机械设备使用费用进行科学分析，对人工费用进行科学控制，针对施工现场经费做出科学计算。只有对这些重点内容进行科学有效的控制，才能为工程下项目成本提供更好的保障，针对施工各个阶段，为定额费用以及取费标准的使用带来了一定的帮助。对成本进行降低，在价格上进行控制，可以对机械设备进行科学控制，可以在一定程度上使办公费用被降低，并且减少在电话上的支出，从而将项目成本的控制工作落到实处。

3.4加强合同预算的管理

要想使合同预算管理工作得到加强，签订合同的人员需要明确所签订的数据，相关的预算人员也需要对所涉及的数据进行认真分析，通过这样的方式，为项目成本的控制工作提供了较为方便的条件。其次，提高对合同预算管理的重视度，还需要对相关预算人员做出定期培训，通过这样的方式，保障合同预算工作能够顺利進行。

4结束语

综上所述，建筑施工项目的成本控制是提高建筑施工企业经济效益的有效方式。因此，建筑施工项目单位一定要做好成本控制工作，优化建筑施工项目的成本，提高建筑施工企业的经济利润和企业竞争力。