基于“互联网+”的事业单位人力资源优化管理模式探讨

郝琰 赵迪

摘 要：随着互联网的迅猛发展，人力资源的配置方式较以往已经发生巨大变化。得益于“互联网+”强大的数据处理能力以及模型分析计算能力，论文结合事业单位对于工作量、人力资源的潜在价值、素质能力、综合利润最大化等不同方面进行权重考量，建立合理的评价模型。结果表明，依靠“互联网+”强大的分析能力和及时的数据传递能力，能大大降低人力资源配置成本，更加精准的锁定事业单位所需要的各类人才。

关键词：“互联网+”;事业单位;人力资源模式;优化管理

一、 引言

现阶段的事业单位人力资源管理模式主存在的问题有以下几个方面。1. 事业单位的人力资源管理模式落后。2. 事业单位的岗位设置不科学。3. 事业单位的激励制度不健全，难以用单一的制度将相对繁杂的事物都纳入其中，要切实考虑不同工作的不同难度以及带来的人事影响和社会影响。4. 能力结构层面配置不科学。合理的人力资源配置应该是不同人员之间的优势互补，但现如今事业单位存在大量能力不高的工作者，这一庞大群体的存在对于事业单位的人力资源优化有着巨大的负面冲击。

因此，借助“互联网+”强大的优化选择模型选择能力针对不同事业单位所需要的不同类型人员配置做出量身定制的优化措施，可以保证事业单位的人力资源优势更加明显。

二、 现阶段事业单位人力资源管理模式的问题分析

（一）事业单位的培训模式不完善

在事业单位内部，重视学历而不重视能力。对于学历的倚重让员工都去追求高学历，而不是切实提升自己的业务能力。单位内部组织的学习培训往往都是表面工程，员工并不十分重视，参加与不参加区别不大，严重打击员工积极性。培训的内容往往也不接地气，与现阶段的工作内容联系不强，员工学习后并没有切实提高业务能力，也导致了学习兴趣不高。

（二）岗位安排不科学

在事业单位的工作内容中，往往会出现一些难度较大、报考人员较少的岗位，导致长期工作人员招收困难。为了解决这一问题，便会雇佣一些临时员工，而临时员工水平的高低直接决定了其工作体验以及事业单位服务的质量，再有临时人员一般也不能享受正式员工一样的薪资待遇，导致事业单位留不住人才。在事业单位中的升职加薪通常由工作实践和工作经验决定，因此具有新想法、新技术的员工不能很好地施展自己的才华，导致员工为了谋求自身的发展而离职。

（三）激励制度不健全

合理的激励制度是保证员工高效工作的重要法宝，没有合理的奖惩制度就很难对员工形成激励，难以鼓励员工为本单位的发展做出更多的贡献。如今处于信息爆炸的时代，当员工在事业单位内部的付出与回报不成正比，或者说在事业单位内部不能得到很好的发展，极易造成人才外流现象。如今事业单位的奖惩制度大多流于形式，因此，奖惩机制一定要公平、透明、公开，不偏不倚，要有切实的激励作用，不能形成员工不在乎奖励的现象。“不患寡而患不均”是奖励机制能够平稳运行的前提。如果员工觉得奖励机制有黑幕，那可能起到反作用，具体的奖励形式，可以结合本单位的特点进行现金奖励和福利奖励，同时，也要大力推行班组奖励，使团队内部具有良好的凝聚力，形成一个有集体意识、荣辱与共的集体，对于单位的竞争力以及文化价值提升都大有裨益。除此之外，还可以将奖励内容定期在大门口宣传栏进行粘贴，让所有员工形成你追我赶的良性竞争工作状态，使整个单位的精神面貌焕然一新。

三、 依托“互联网+”创新人力资源管理模式

在大數据背景下可以将“互联网+”与管理方式、奖励模式、发展方向、创新培训等几个方面加以结合来切实提高事业单位人力资源的管理水平，同时提升员工与单位的共同效益。

（一）依托“互联网+”的数据化人力资源管理

依托大数据体系可以建立新型合理的人力资源评估机制，通过对薪酬、工作量、创造价值等不同项目赋予不同权重，建立一套符合本单位的评价模型。

（二）扁平发展人力资源模式

传统的人力资源管理模式是金字塔型的管理模式，取决于当时的信息发展水平以及人力资源管理的传统观念。如今，信息的交互方式已经发生翻天覆地的变化，传统的金字塔管理模式已经不适应如今的大环境，扁平化的管理模式应运而生，即不再由最高领导决定所有事务，而是由每一个员工对自己所负责的事物做出相对应的决策，在一定程度上扩大底层员工的权利，精简决策流程，降低决策成本。

（三）加强数据互通，构建激励新模式

通过“互联网+”可以完美解决现如今事业单位内部考核制度落后、考核时间长、考核要素不全面的问题。利用“互联网+”优势，可以加大数据的收集量，优化算法，制定更加贴合本单位现状的激励模式，提高员工的积极性和工作效率。

四、 结语

综上所述，为了切实提高事业单位在“互联网+”背景下的人力资源管理能力，应从数据结构、人力资源配置结构、交互模式等方面入手，紧密依靠“互联网+”的高效、便捷优势，从根本上对基于“互联网+”的事业单位人力资源优化管理模式进行创新。

参考文献：

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[3]Jimmy Law，王娜，卢旭，侯正宇.互联网思维下的人力资源管理创新[J].职业，2015，26（10）：30-31.

[4]阎之鼎，田芯.论传统企业“互联网+”转型中的人力资源管理存在的问题[J].中国市场，2018（2）.

作者简介：

郝琰，湖南文理学院党委巡察督查办公室;

赵迪，湖南文理学院资源环境与旅游学院。