关于加强供电所管理的研究

黄志勇

摘要：供电所是为广大用电用户供电的基层窗口，在其管辖范围内主要负责用户的抄表、计量、收费、线路维护等工作，进而为广大用户安全、稳定用电提供保障。随着国民经济的快速发展、人民生活水平的不断提高，用电需求量与日俱增，从而推动了电力市场的发展与进步，供电所的数量也不断增加。由于供电所的日常工作较为繁琐复杂，为促进各项工作的有序开展，提高其管理水平是极其必要的。本文就此展开了论述，以供参阅。

关键词：供电所；管理

供电所在县局供电企业当中属于一个较为重要的机构，其所承担的责任是和供电企业一样的社会责任，而要想确保这一工作的效果和质量，安全管理在其中十分的重要，可以说是贯穿整个供电所工作之中，因为供电所在实际运行过程中，安全问题是最为主要的问题，也只有做好这一项管理工作才能真正促进企业经济效益的提升。

1供电所管理现状

供电所的正常运转，需要专业化的技术型操作人员。目前，供电所的工作人员多为四十岁左右，人才管理机制不足。供电所人员缺乏专业的文化知识和技术能力。科学技术的进步，需要供电所的工作人员熟料使用先进的技术设备，以保证供电所的高效运行。供电所的大多数操作人员，仅仅依靠先前积累的技术经验已经不能够适应现代供电系统的发展需求。把信息化、科技型的技术设备应用于供电系统的工作是时代发展的必然趋势，这就需要供电所人员具有专业的职业素养和技术能力。供电所用工人员的素质高低决定了人才管理机制是否完善。缺乏专业的技术性人员以及科学的管理机制，导致了人才队伍的缺失。由于各个供电所存在地域差异，并且在人员使用、业务管理等方面有所不同，这就使得供电所在管理上面临着困难。各个供电所在技术设备的使用上存在差异，也使得供电所之间存在发展上的差异。供电所缺乏完善的评价机制，在评价上缺乏合理性，这就阻碍了供电所管理方式的完善。供电所需要满足生产、发展的用电需要，涉及的工作内容包含社会发展的各个方面。由于供电所在工作的管理上存在问题，在一定程度上，阻碍了供电所的发展。

2加强供电所管理的有效措施

2.1加强供电所供电管理的认识，健全相关管理制度

新形势下，我们要加强对供电所管理工作的认识，还要建立健全标准化的管理制度，并严格落实，提升供电所管理水平。供电所水平要想得到提升，加强全体员工的认识是首要前提，只有得到全体人员的认可与重视，才能团结一心地把供电工作做好。健全供电管理相关制度能够为供电工作的正常进行提供坚实可靠的基础保障。在具体的落实过程中，还要全面分析、整理现有的工作制度和详细流程，结合当前供电所面临的具体問题，健全和完善相关管理规章制度，详细体现在每项工作的管控力度上，还要建立健全相关监督制度，完善员工考核评价体系，使得供电所供电管理工作走向规范化、制度化、科学化。最后，我们需要对供电所进行全方位、多角度的考察与审核，通过具体的实施来落实各项管理制度。

2.2完善供电所基础设施建设，优化电网结构，加强供电稳定性

供电所供电的基础设施是为用户提供安全电量的技术保障。因此，供电企业应帮助供电所加强基础设施建设的资金投入，并实施有效的技术和管理措施，加强供电的安全稳定性。优化网络结构，在10kV主干线增设线路开关，将分支线路故障和检修或施工停电范围控制在直线范围内，进而缩小停电范围。管理人员要有效利用停电时间合理安排检修工作，避免重复停电状况的发生。同时，技术管理人员要定期对基础设施进行检修、维护等工作，对电网的薄弱环节进行合理有效地改造和升级，适当引入新设备、新技术，进而减少因设备事故而出现的停电次数停电时长。

2.3加强安全生产管理，确保电网安全

一是深入开展“安全管理提升”活动，健全安全制度标准，夯实安全基础管理，积极开展安全生产标准化争创活动，对照一级标准化公司标准全面排查整改存在的问题，将工作重心深入到基层班组，把不安全因素控制在萌芽状态、消灭在班组，确保通过市公司一级安全生产标准化公司验收和安全标准化建设达标班组验收；二是完善安全风险管理体系，强化风险管控措施落实。建立电网风险辨识常态化和风险“辨识–预警–控制–评估–解除”闭环管理长效机制；深化隐患排查治理工作。将排查率和消缺率纳入安全责任书考核范畴，及时消除农村安全用电隐患；三是加强现场安全监督管理。加强中低压设备安全管理，开展作业现场安全竞赛，并延伸到客户预防性试验和设备安装等工作，高度重视小型检修工作的安全管理，外来人员和临时用工实行“无差别”安全管理，确保工作安全。认真做好营销作业现场安全管理和风险预控，确保作业现场人身安全。

2.4对各方关系进行协调

在加强供电所管理工作的过程中，还需要对各方关系进行很好的协调。供电所工作本身就和地方政府、政策、员工以及用户等各方面都有着囧为显著的联系，只有对这各方面关系进行有效的协调才能真正有效的提高供电所管理工作质量，促进供电所管理工作的有序实施。为此，供电所在加强管理的时候，一定要加强对各个部门的重视，对各方关系进行有效的协调，以此来进一步改善供电所安全管理工作，最终真正实现加强供电所管理工作质量这一目的。

2.5“以人为本”，突出人的主体地位

管理人员在开展管理工作时，首先应做好供电所员工的思想工作，了解员工的工作状况，坚持以人为本，以弹性管理的手段给予员工及时的心理疏导，要针对不同员工采取不同的管理措施，提高其主人翁意识，进而培养其高度的工作责任感。其次，要注意调查、收集员工的意见和建议，并进行及时采纳和改进，不可逃避员工的诉求。最后，供电所管理制度的制定需从员工的实际情况和供电所的发展现状出发，使各管理环节透明化，有利于员工进行监督。

3结束语

进入新时期，飞速发展的市场经济给供电所提出了更高、更具体、更全面的要求。因此，供电所要以保障供电安全、稳定、可靠为目的，逐步向规范化、科学化、信息化迈进，员工要加强自身素质，熟悉计算机操作，进行信息化管理，并强化监督，完善考核评价体系，充分发挥管理工作的作用，严格、科学地进行供电所各项工作，管控成本，提高整体效益与市场竞争力，向着新型供电所不断发展，不断前进，革新自身，跟上新时代的发展步伐。

参考文献：

[1]叶丙俊.解析供电所管理中存在的问题及改进[J].科技风.2017（23）.

[2]罗明周.供电所管理存在的问题与对策[J].经济研究导刊.2018（30）.

[3]邬宏伟.“三抓三强化”提升供电所管理水平[J].企业管理.2016（S1）.

（作者单位：国网福建省电力有限公司平和县供电公司）