环境工程中的项目管理探讨

摘 要：随着人们对环境的认识与理解，保护环境这一观念已经逐渐深入到世界各地的每个角落，环境工程随之兴起。为了使环境工程能够真正发挥出功效，那么，对其进行的管理工作也必须随之展开并不断进步。但就当前的现状而言，环境工程的质量还存在很大的提高空间，其主要表现在项目管理上出现的各种难题还亟待解决。相关管理部门需要积极寻找正确的途径去改善这不利的局面。

关键词：环境工程;项目管理;管理难题;措施

一、 环境工程中的管理难题

（一）缺乏有效的环境评估

我国在环境工程的起步上，相比很多国家都要晚，因此在相应的管理体系和制度上也不够完善。就目前而言，管理的硬指标较少而软指标较多，因此在实际的管理工作中难以准确把握尺度，同时因为大量软指标的存在，管理人员遇到困难问题的时候，极易让步妥协甚至放弃，导致管理工作的展开难以取得成效，从而降低了管理质量，给环境工程的项目管理工作造成了困难。

（二）缺乏环境工程方面的管理人才

现在的环境工程，因为缺乏管理方面的人才，其管理工作进展缓慢;技术人才在当前的环境中难以发挥其全部作用，又导致部分人才流失出去而没有向管理人才转变。这矛盾的两个方面形成一个恶性循环，造成管理人才加速流失。以环保行业为例，虽然环保人员的基数庞大，但拥有专业技术知识以及管理经验丰富的人才占比却很小，因此也导致环境工程的管理效率与质量十分低下。

（三）环境工程缺乏规范的管理

在人类进行环境破坏举动时，环境也在对人类的生活产生着相应的影响，就如温室效应、雾霾和沙尘暴等。所有的恶果，都是人类过度地对自然进行索取和破坏带来的。而在人们破坏环境的时候，相关的政府部门，其管理人员却并没有针对这些现象进行专业客观的决策与管理。相关部门不具备合格的环境管理与保护意识，此外甚至还存在以牺牲环境为代价来换取经济发展的现象。

二、 环境工程项目策划

环境工程项目策划是项目建设前期非常关键的工作内容之一。环境工程项目策划是指针对项目的决策和实施，在充分占有项目资料、信息的基础上，通过对项目内外环境调查和系统性分析，使项目的工作有明确方向并能实现项目投资增值的动态过程。环境工程项目策划一般分两个阶段，即项目决策策划和实施策划，具体内容一般包含：项目建议书、可行性研究、批准、立项、设计任务书、设计、施工及验收、交付使用等。环境工程项目策划的基本原则如下：整体规划原则、客观现实原则、切实可行原则、灵活机动原则、慎重筹谋原则、出奇制胜原则、讲求实效原则、群体意识原则。环境工程项目策划的方法是不断发展的。现代项目策划方法不只局限于数理解析法、模拟法等，已出现许多更高效的方法，如以事实为依据的策划方法、以技术为手段的策划方法、以规范为标准的策划方法、综合策划等方法。

三、 关于环境工程施工过程中的项目管理

对于环境工程的施工阶段来说，主要是环境工程项目的一个重要的组成内容，是需要投入大量的人力以及物力，资源的安排应用是否合理将会直接的决定这工程建设的好与坏，环境工程的施工过程中项目管理主要是对工程施工过程中进行计划以及组织和协调控制，使其能够有效的利用投入的人力以及物力，并且根据最低的消耗从而获得最佳的一个经济效益和社会效益。

（一）关于造价的管理分析

一是需要明确施工过程中的投资目标，经过造价单位的编制出资金的使用情况。二是项目的管理单位需要对其资金的使用情况进行审核，同时也是需要提出相应的整改建议。三是造价单位则是需要对工程的分部分项进行审核，在审核的时候报了设计变更的情况以及工程量的完成情况等，项目管理单位则是需要对审核的结果进行一定的复合，从而交付业主去进行确认。四是项目的管理单位则是需要定期将其动态的项目投资实际值和计划值进行对比，从而可以及时的去掌握投资偏差等情况。五是需要做好竣工结算。

（二）关于工程量的控制分析

环境工程的施工过程中质量控制的目标主要是分为假设单位质量的控制总目标以及设计单位的质量控制目标和施工单位的质量控制目标，然而影响环境工程项目的质量因素则是包括了人、材料以及机械和方法等方面的内容。

（三）关于工程款的结算分析

针对价款的结算而言，其通常情况下有定期的结算，则是可以分为月初预支以及月末结算等，根据其单项作为对象，按阶段的去进行工程款的结算，竣工之后进行一次的结算，结算双方也是约定其他的结算方式。

（四）关于竣工的验收分析

环境工程的竣工验收主要是为承建单位将其竣工项目和该项目相关的资料转移到工程項目的投资商或者是开发商，同时也是需要接受委托单位进行组织，对其工程质量以及技术资料和验收工作的一个总称。然而环境工程项目的竣工验收主要是检验工程项目建设和管理工作成果和项目目标实现程度的一个关键阶段，也是工程项目从施工一直到投入运行使用的一个衔接，不仅仅是工程项目进行交接的一个必要手段，同时也是对工程质量自己经济效益进行一次全面考核的重要里程，环境工程项目的竣工验收则是可以分为单项或者是单位工程完成之后交工验收以及全部的工程完成之后的竣工验收两个方面的内容。

四、 结束语

通过上述分析可知，环境工程项目管理过程中的内容要高度重视，并且还要实施项目管理，对客户需求积极了解，对项目目标有效确定;在质量控制过程中，要加强进度控制，对相关资源做好组织，只有这样才能达到预期工期，加强项目管理工作。

参考文献：

[1]方雪飞.探讨环境工程管理存在的问题与解决方法[J].低碳世界，2016（7）：7-8.

[2]吴聪.环境工程中环境监测质量管理的探讨[J].科技经济导刊，2016（20）：82.

作者简介：梁颖，辽宁省抚顺市。