工程项目管理中的施工现场管理与优化措施

摘 要：社会现代化的发展及城市化的推进，为建设工程项目创造提供了良好的发展环境，建设项目规模不断扩大。为了使得工程施工项目能够长期稳定进行良性发展，实现现场资源的配置优化，需要对现场的施工管理倍加关注。基于此，本文对工程项目管理中的施工现场管理与优化措施开展探究。

关键词：施工现场;管理;优化

一、 建筑工程施工管理现状

随着目前我国城市化进程的推进，许多建筑施工相关因素也发生了巨大变化，材料选择。工程管理以及人员的施工等日新月异，传统的管理方式已经对于现在的施工管理并不适用于如今的施工环境。并且许多建筑项目仍然存在着资金流向不明确、人员调动不透明、责任定位不清晰等问题。这些问题的存在也直接造成了大量的人力物力资源的浪费。使得施工的进程及管理得不到有效保障，同时也使得现场的危险性大大提升。也因此，施工单位必须做好现场的管理及优化，只有做好管理与约束，才能更好满足当前建筑行业发展的需求。

二、 建筑工程质量的影响因素

（一）机械设备技术与施工材料

如图1所示，建筑工程质量的影响因素主要包括外部因素及内部因素。建筑机械设备及施工的材料是工程项目得以开展的物质基础，施工设备及材料好坏对于一个建筑工程项目起到了决定性的作用。对于一个施工建设项目而言，施工设备的质量直接影响了建设工程的人力、物力资源的消耗。如果施工项目具有高质量高精度的施工设备，那么建筑工程的施工效率会大大提升，同时施工的质量也能够有所保障。施工设备越齐全，那么施工人员所面临的施工伤害风险也会明显降低，发生事故伤害的概率也会变小。而建筑材料作为一个工程项目得以开展的物质基础，其数量、质量及安全性能等都会对工程的整体结构产生一定的影响。在进行现场施工的过程中，有些企业会为了追求经济效益而选择一些价格较低设置假冒伪劣的产品，这也直接造成了工程质量严重不过关。

（二）技术人员的素养与施工方法

工程项目建设需要大量的人员参与，但是在进行施工的过程中，人员的专业技术水平存在的较大的差异。工程项目的设计，施工以及组织管理和质量监督都离不开专业技术人员的参与。人员的专业水平及施工管理能力会影响到整个工程建设项目的全过程。也因此，必须加强对专业技术人员的技能培训，通过使技术人员的专业水平及技术能力提升，对施工项目作出更多积极贡献。随着设备设施及建筑设计能力的发展，在进行施工设计时，有更多可供选择的施工方案。在进行施工设计方案选择时，应该根据自身实际的情况选择合适的方案，在保障质量的前提下能够提升效益进行方案实施。

（三）施工环境

除了人为因素会对施工质量造成影响，施工位置的地理环境等因素也会对工程造成直接的影响。在进行施工地址选择时，要充分考虑地点的工程地质条件、地理位置以及气候、温度等因素的影响，这些因素都可能会建筑的材料及施工的过程产生直接的影响。同时也要密切关注施工的周期与天气条件的影响，避免由于极端天气的出现而造成工期的延误。人员的工作环境也会对员工的工作状态产生直接的影响。因此，相关的管理人员必须提前采取有效的措施以应对多变的气候、天气等因素的影响。

三、 目前建筑工程项目管理中存在的问题

（一）项目管理制度的制定与实施完善程度不足

在进行工程项目建设时，在项目开始正式实施之前，一般都会根据项目实际的情况来进行施工现场的相关标准及制度的确立。由于在进行工程实施的过程中，其施工的环境、人员及技术条件都存在着极大的差异，这也使得在进行制度制定的过程中，统一的标准往往对工程管理而言有所不足。比如在极端的天气条件下，工程建设项目的设备及人员的工作情况都会受到直接的影响。而这些极端天气的应对并不在工程管理规划内，因此，工程的建设也会受到影响。此外，在一些项目的管理中，制度的具体实施也存在着一定过得障碍，存在着部分员工不服从管理的情况，这对于工程的建设也是极为不利的。

（二）现场安全管理程度不足

随着新闻传媒的发展，更多的施工事故被展示在人们面前，人们对于施工现场的安全管理也倍加重视。也因此，在进行施工现场管理时，安全必须放在首位。需要由具备相关安全管理资质的人员来进行现场的管理，设备的安全性也要得到有效的保障，定期进行设备的维护保养，在满足安全标准的条件下进行现场的施工。但是，在实际现场的施工管理中，我们可以看到，现场的安全管理还存在着一定的缺陷，管理人员未能充分起到安全管理的作用，同时设备的维护保养也未能根据实际的情况按期进行。这些都使得现场的施工安全得不到有效的保障。

（三）管理人员管理素质有所不足

在许多工程项目的实际管理中，对于现场管理人员技术水平及专业管理能力的审核不足，这也直接造成现场的施工管理可能由于管理人员的能力不足而造成安全管理措施落实不到位，安全的理念意识也得不到有效的传播。管理人员是现场安全管理的指挥员，其专业素养的高低直接影响到整个工程项目的施工安全性。因此，在进行管理人员选择时，不能忽视对人员管理素养的考核。

四、 建筑工程项目管理的优化措施

（一）对于现场管理制度以及制度实施的完善

在进行施工现场管理制度的制定时，需要对现场的实际情况进行充分的考量，结合现场的施工情况及可能发生的一些特殊情况来进行具体管理条例的制定及调整。在实际现场管理的过程中，可能出现一些特殊的情况及条例不在考量范围内。当这些情况出现时，一方面需要在确保现场安全及工程进度不受到影响的情况下进行处理，另一方面，需要及时对管理制度进行补充。在具体管理实施的过程中，针对不同的管理层面以及人员应该采用不同的技巧及沟通方式，重视与相互之间的交流和协调。在进行项目沟通衔接时，管理人员需要根據实际建设的重点与各个施工单位之间进行沟通，使得各方之间能够达成共识，让管理制度能够真正落实到位。

（二）加强安全管理的程度

关于现场的施工安全管理，需要加强对人员资质及专业能力的考核，安全管理人员需要依据相关的法律条款及国家标准进行管理。在进行现场管理时也应该抓住重点，架构沟通协调，避免由于人员的影响而造成安全问题，定期开展安全会议，针对项目的安全问题，及时与施工人员进行协调交流。在项目建设的不同阶段，需要请专业的人员进行施工专项培训，对项目施工过程中可能存在的危险源及作业风险进行及时告知。在项目进行的不同阶段也应该连续开展培训内容。同时，在项目的不同阶段也要重视对于安全设备的应用，提高施工人员的安全素养，减少由于人员及设备原因而造成的安全隐患。除此之外，在施工过程中，也需要由专业的监管队伍对工程施工的质量及安全问题进行实时监管，并定期进行总结汇报，形成如图2所示策划、实施、检查、处理良性整改循环机制。

（三）提升管理人员的专业素质

在进行管理人员专业素养提升的过程中，必须重视对于人才的引进及培养。在管理人员引进时，更需要注重对安全技术水平的考核，引进拥有专业管理能力及理论知识的高素质人才。这类人才不仅仅拥有丰富的现场管理能力，同时，其丰富的理论知识对于现场施工管理条例的完善及安全理念的传播都有正面的促进作用。当工程建设施工过程中出现一些特殊的情况时，他们也能及时应对并积极进行处理解决，保障工程的进度不会受到影响。

五、 结语

随着社会现代化的建设发展，工程項目也变得越发复杂，其周期性、建设工艺等因素都发生了极大的变化，而建筑工程的质量除了与现场的施工管理有着直接的关系，施工条件及施工环境的选择也会产生一定的影响。目前，虽然工程建设的技术突飞猛进，但是在工程质量及安全管理上还存在薄弱环节，特别是对专业管理人员的引进还未积极落实开展。因此施工单位一方面需要加强制度的建设完善，另一方面要重视人员的培养引进，这样不仅可以减少施工过程中人力物力的浪费，也使得施工管理的安全事故风险降低，推动工程项目长期稳定发展。

参考文献：

[1]王颖.辽宁大班建筑装饰有限公司施工现场管理研究[D].长春：吉林大学，2014.

[2]兰兆红.装配式建筑的工程项目管理及发展问题研究[D].昆明：昆明理工大学，2017.

作者简介：刘德辉，招商局地产（南京）有限公司。