EPC工程项目管理中的风险控制探究

摘 要：工程项目在建设过程汇总会受到各类风险的影响，因此，工程项目风险管理在近年来日益受到各界的重视，在工程需求中得以不断发展。本文对工程项目管理的发展历程以及过程中的风险问题进行探究，探讨如何对EPC工程项目进行更好的风险管理，提出相应的风险管理对策，希望能够对当下高速发展的EPC市场有一定的借鉴意义。

关键词：EPC;工程项目;风险管理

EPC工程项目的实施过程中存在着诸多风险，且项目的不同阶段风险的表现形式、性质以及风险后果也有所不同。风险的重要程度根据发生的可能性、造成的影响决定，主要的风险包括——经济影响、管理影响、技术影响以及组织影响，同时，对于风险的重要程度也有一定的评判方法——主观评分法、层次分析法、决策树法等。

一、 EPC工程项目风险管理的必要性

由于风险在项目中的客观存在性，且项目一般具有一次性特征，这导致项目一旦出现了问题，补救的手段很少，因此，对于项目来说，风险管理的要求和地位日益提升。与传统项目相比，EPC项目需要承包商承担更多、更重的风险责任，对EPC项目进行风险管理已然成为国内工程项目管理的重要问题。我国对于此项内容的研究仍处于初级阶段，对风险分析与评价的经验不足，缺乏科学系统的方法，工程项目风险分析的研究领域进展也十分缓慢，严重阻碍了EPC项目的发展，因此，要加强EPC项目的风险管理，主要表现在以下几个方面。

风险管理方法的不断改进为许多项目提供了新思路进行自身风险管理，首先，通过对风险的预测和评估分析等手段作为基础，紧接着运用各种对策进行风险的合理处置，是现代风险管理中较为有效的方法;其次，风险管理能够改变传统以保险作为处置手段的单一局限性，对各种风险的把控能够较为全面，处理风险的方式方法也日趋完善。

风险管理作为EPC项目的内在要求，受科技发展以及社会生产各方面的影响，使其风险因素更为丰富且发生风险的概率也大大增加，风险发生后造成的损失规模也会更为广泛，这就对EPC项目的管理提出了更高的要求。各种风险管理手段的應用能够减小风险发生为承包方带来的损失。

二、 EPC工程项目不同阶段的风险控制

（一）准备阶段风险管理

对于EPC工程项目来说，准备阶段主要包括方案规划与合同谈判，很多企业并不重视该阶段，认为项目初期的危险可以忽略不计或是认为没拿到合同就进行风险管理没必要，这种认识是完全错误的。事实上，EPC项目大量的风险都存在于项目的初期，由于项目初期的不确定因素很多，如若不进行有效的风险管理和风险评估，在项目中后期会造成不可逆转的损失。

方案规划阶段要求承包商对成本、进度以及项目的可施工性进行完善分析并提出建议，同时，也要对项目的可融资性进行全面评估，不同的运作方式要承担不同的风险，而不同的运作方式又取决于对风险的了解程度以及项目运转实际操作经验以及承包商对风险的接受能力。因此，在项目的准备阶段，要尽可能全面的掌握各项信息，充分对客户的需求进行了解，权衡各种运转操作模式会带来怎样的利弊，分析客户与自身对于风险的承担程度，以此为基础进行更好的风险管理，促进承包商自身与客户的双赢。

（二）执行阶段风险管理

项目执行的阶段主要指的是根据项目进行采购工作，包括多种形式——货物采购、劳务采购以及咨询服务采购等。任何项目的执行都依靠于采购的实施，采购工作是确保项目进行有效施工的关键因素，如若采购不得当会使设备、材料等出现质量问题，从而提高项目的成本，甚至是项目的失败。采购管理也是进行资源协调与整合的重要方式，对资源的组织和利用程度是保证EPC工程顺利实施的前提要求。

对于采购管理来说，要对市场的情况以及行情进行全面了解，多方面掌握与工程实施的相关货物信息，并结合其各项参数与自身工程进行结合分析。与此同时，要对多个市场情况进行分析比较，建立同类价格比较清单，以便承包商进行更好地抉择，在采购过程中获取对自身最有力的选择。在采购过程中对采购环境有了充分的了解，对货物的数据也进行收集之后能够大大避免采购工作的延误、预算的超支等不必要的问题，是采购风险管理的有效措施。

（三）施工阶段风险管理

EPC项目的施工阶段，承包商的主要工作是对现场工作进行管理和协调，严格控制合同的履约情况，对施工过程进行指导，确保施工项目能按照预期的进度和成本完成。在施工阶段项目也会承担大量的风险，最常见的是进度风险、质量风险等。

对于进度风险的控制需要工程部门对施工计划进行周密的安排和严格的管理，确保各分支部门能够按照约定时间进行施工，同时，要将各项机器的使用进行协调，避免因为机器的使用冲突造成施工进程的延误。质量风险则是指要对工程最终呈现的质量进行的跟踪监控，确保EPC工程项目的最终施工效果以及承包商的收益。

三、 结语

风险管理是EPC项目不可分割的重要组成部分，同时，也是进行项目管理中的难点，EPC项目想要获得成功，必须要重视风险管理内容以及提升风险管理水平。风险的种类多样，需要承包商积极主动制定风险管理策略，采取相应的手段将风险控制在一定范围内，使项目受到各项风险的影响降低，确保以最小的代价获取最高的收益。

参考文献：

[1]辛超，祁建勇.国外EPC总承包工程项目管理典型案例分析[J].工程建设与设计，2018（7）：297-300.

[2]陈欣然，李冉.工程项目供应链的风险管理研究[J].水力发电，2018，44（8）：95-98，108.

作者简介：

黄健，南京仙林智慧科技有限公司。