人力资源薪酬管理中的绩效考核问题研究

摘 要：目前许多企业中应用的薪酬考评机制存在着不合理问题，例如其绩效考核制度落后，考核制度与时代现状不符无法满足员工工作需求及考核机制不够完善等问题。这些问题的出现大大阻碍了企业内部人力资源薪酬管理工作的顺利实施和企业的长远发展。文章根据现状对绩效考核在人力资源薪酬管理工作中的意义、绩效考核机制存在的诸多问题进行简要分析，并提出相应解决对策，以此帮助缓解现阶段企业人力资源薪酬管理中存在的问题。

关键词：人力资源;薪酬管理;绩效考核

人力资源薪酬管理是企业单位管理实践中的重要工作内容，直接影响人力资源管理的有效性，绩效考核对人力资源薪酬管理非常重要，针对绩效考核对人力资源薪酬管理重要性进行讨论，可以保障人力资源薪酬管理发挥更突出的作用，成为企业发展的重要助力。

一、 人力资源薪酬管理中绩效考核的意义

绩效考核在人力资源管理中的作用十分明显，有利于提升企业内部工作人员的积极性，营造良好的工作氛围，有利于对工资标准进行科学的制定，合理核算企业员工的基本薪资;绩效考核在人力资源管理中的应用也有利于提升现阶段企业内部人员的专业素质，选拔优秀工作人员，并根据考核结果将工作人员任用在合适的位置;绩效考核由于具有相对公平合理的评定标准，所以有利于营造企业内部良性竞争氛围，在良好的工作氛围和竞争氛围的环境下，有利于帮助企业长远稳定发展，培养高素质专业人才。

二、 人力资源薪酬管理中绩效考核工作存在的问题

（一）绩效考核制度落后

绩效考核虽然在现阶段的许多企业中都得到了有效应用，但根据对目前的现状研究可以发现，应用范围广、普及程度高的考核机制大多不具备先进的管理理念，管理方式也非常落后。这种落后的绩效考核机制在很大程度上降低了企业的人力资源管理效率，增加企业管理成本，降低员工工作激情和专业性。

（二）考核制度与市场发展不符

由于企业内部人力资源管理人员忽视绩效考核机制的重要性，人力资源管理人员不关注市场发展现状和发展前景，导致企业内部人力资源薪酬管理中绩效考核机制与市场发展严重不符。其绩效考核机制运行笨拙，使用不灵活，导致企业发展与市场前景也存在一定程度上的不符。长此以往，对企业的发展非常不利，例如会造成企业人力管理问题，人才任用问题，职位与人员专业特性不符问题等。所以绩效考核机制与市场发展的吻合程度也是造成现阶段我国企业内部人力资源薪酬管理障碍的重要问题。

（三）由于绩效考核导致薪酬分配不合理

现阶段企业内部薪酬分配不合理现象非常严重，主要因为企业内部的考核机制不够严谨，缺乏合理性。由于绩效考核机制的不健全间接导致企业内部工作人员工作积极性不够，而薪酬分配不合理进一步导致了工作人员工作态度的改变，工作人员对企业体制的公平合理性产生质疑，从而降低工作效率，也阻碍了工作人员自身价值的实现和能力的提升。

三、 企业人力资源薪酬管理的优化策略分析

针对以上企业人力资源薪酬管理中的诸多问题，文章提出了以下几点关于优化绩效考评机制的建议，希望可以帮助改善现阶段企业内部人力资源薪酬管理不合理现状。

（一）提升企业人力资源管理理念，更新绩效考核制度

现阶段我国市场中大部分企业的人力资源薪酬管理理念落后，绩效考核制度不够科学合理。针对这一现状，需要企业内部管理层及时更新人力资源管理理念，优化绩效考核制度。首先需要对企业内部管理层进行定期的薪酬管理培训工作，使其对于薪酬管理及绩效考核机制的重要性进行更深一步的认识，更加明确人力资源绩效考核概念;其次，增加人力资源管理人员的工作经验，有效提升其绩效管理认知;除此之外，需要企业人力资源管理人员根据先进的管理理念和绩效考核机制，及时更新企业内部的绩效考核体系，完善绩效考核机制。

（二）跟进绩效考核机制

面对绩效考核机制与市场发展严重不符的情况，需要企业内部管理人员进行绩效考核时尽量保证绩效考核切实落在实处，避免考核形式化情况，从而使考核工作可以及时跟住市场步伐，保证工作人员的工作思想与市场实时动态相符合。在进行内部薪酬考核时，需要企业管理人员制定与市场需求相符合的考核目标，并在考核的各个阶段认真监督，保证考核工作的有效实施和合理落实，从而提升考核机制与市场的符合程度和工作人员对薪酬考核的重视程度。

（三）灵活运用科学的绩效考核方式

在企业内部人力资源薪酬管理工作中，若要提升薪酬管理效率及合理性，需要相关人力资源管理人员或管理部门制定科学合理的考核机制，并在实际工作中对其灵活运用。现阶段企业单位采用的薪酬管理考核机制大多分为绝对和相对两种不同方式。绝对方式即企业内部制定固定的工作情况评价量表，量表中明确规定了工作各个方面的详细指标，管理人员根据量表对员工进行综合评价，并且根据量表评价结果对全部参与考核的员工进行分级排序，以此作为薪资基础;而相对方式不具备固定的评价标准，主要通过在整体上对员工之间的工作状态进行比对评价。企业管理人员可以根据企业内部的实际情况灵活采用两种不同的考核机制，以保证考核的公平性和有效性，提升薪酬管理效率和工作人员的工作积极性。灵活使用不同绩效考核机制也对提升企业整体工作效率和发展前景有重要意义，人才是企业发展的根本，薪酬是保证人才稳定性的前提，而灵活使用考核机制在某种程度上是保障以上工作的基础前提。

四、 结语

在企业单位人力资源薪酬管理工作中，绩效考核问题是重中之重。而由于我国经济发展迅速，许多企业内部的人力资源薪酬管理工作受到了很大程度的忽略，管理人员忽视绩效考评制度的重要性，导致绩效考评制度在薪酬管理工作的应用存在许多问题，例如考核制度落后，考核制度与市场发展和时代特点不符及其导致薪酬分配不合理，工作人员工作积极性不够的现象等。所以加强企业内部绩效考评机制的完善与优化，增强其合理性与科学性，对提升员工工作效率、工作积极性、增加薪酬管理工作效率有重要意义。

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作者简介：王坤，江苏筑港建设集团有限公司。