阐述精细化理念在机电工程管理中的应用

何彦飞

【摘  要】在社会不断进步发展下，机电工程的项目规模越来越大。机电工程管理是项目开展过程中不可或缺的重要组成部分，备受关注。所以，在机电工程中，非常有必要增强精细化管理。本文首先阐述了机电工程实施精细化管理的必要性，进而给出了切实可行的应对措施，旨在促进机电工程更好地发展。

【关键词】精细化理念;机电工程;管理;应用;房建;

伴随着机电安装技术持续进步发展，施工人员应积极学习先进的技术管理手段。在整个项目工程施工中，机电工程始终贯穿始终，机电工程安装质量对工程竣工后的使用功能关系重大。在机电工程管理领域中，深入探究精细化管理的应用，对机电工程管理机制的长足发展大有裨益。

1 机电工程精细化管理的必要性

相信大部分成功经理人和领导者都认可“细节决定成败”这一观点。在实行精细化管理的过程中，要求管理层的每一个人员都必须从小处、细节开始着手，需要从每道工序、数据开始着手，必须做到一丝不苟，锦上添花，以高标准、严要求自己。在当前项目建设中，并不缺少聪慧的设计人员，而是缺少做事一丝不苟的执行者;这不是解决科技关键问题的难题，而是需要耐心地做好每一件事，不是制定各种规章制度，而是全面落实现行的制度规范。只有在精细化管理理念和精细化管理模式的指导下，才能实现全过程的精细化管理，建设“样板工程”。由于项目经理的层次不同，容易缺乏详细的管理，造成整个机电工程不能正确处理项目管理中各种突发状况，从而造成工期延误或者经济收益低下的问题。因此，为了更好地保障工程质量、成本和进度，必须落实好机电工程的精细化管理工作。

2 基于精细化理念进行机电工程管理具体措施

2.1 机电工程中的进度措施

在机电一体化项目中，应落实精细化的管理模式，使项目具备可检查性和可追溯性。此外，项目技术负责人、项目总工程师以及所有相关人员都必须清楚和严格按照机电一体化项目的管理制度和项目建设的技术质量和进度要求执行。通過采取一系列安全措施，来进一步确保机电工程施工顺利进行。

在机电工程管理过程中，不仅拟定相应的管理制度，而且还要将精细化管理落实到实处。编制每日施工报告，详细汇报每日施工情况，填写表格，经有关负责人签字后交机电工程经理存档保管;第二，出台相关会议制度，定期召开机电工程项目施工人员交流会议。我们将全面汇报总结，实时了解和把控工程进展情况以及暴露出的相应问题，制定切实可行的解决方案，确保建设工程顺顺利利开展。第三，制定相关汇报制度，在机电工程项目施工的过程中，项目经理要定期的向相应的工程管理部门进行项目情况的汇报，并做出相应的项目实施计划，保证项目相关管理部门能够及时了解工程的进度，对工程中产生的矛盾进行及时的协调。第三，颁布实施相关汇报制度。在具体施工过程中，项目负责人应定期向相应的工程管理部门汇报工程情况，同时，制定科学合理的项目实施计划，帮助项目管理部门能够随时掌握和了解工程的最新动态，及时化解消除项目中的各种矛盾。

2.2 对质量进行精细化管理

机电工程施工过程中，应结合国家出台的各项相关规定，针对机电工程制定精细化管理制度，进而完成既定目标，同时明确各个岗位人员的工作职责，落实责任制，从而在实际管理过程中，提供强大的支撑，做到有章可循。首先项目的主要负责人要制定并执行责任制，因为项目经理主要负责整个项目的宏观把控，所以项目经理为了更好地推进项目进程，必须事先制定精细化的责任制度，这也是施工顺利进行的关键所在。加强项目经理的管理职责，认真组织实施施工，合理地解决工程中的矛盾，推动企业经济效益的持续提升。另一方面，要精细化制定施工人员和材料管理人员的相应责任制度，严格按照项目采购、贮存和运输等相关制度的规范和标准执行。此外，要求施工人员在施工过程中严格遵守图纸和技术方案，不得私自更改施工方案，确保施工进度合理性，从而符合各项规章制度和标准，确保工程的顺利进行。

2.3 机电工程施工安全措施

机电工程施工期间，施工单位必须始终把安全生产放在首位，把安全生产置于各项工程项目开展的前面，在安全文明生产的前提下，确保机电工程的施工进度，保证工程的安全生产。精细化管理施工安全工作，从而保障相关人员的人身安全和正常施工作业，确保本项目在安全的前提下高效运作。在工程建设中，要将项目经理是项目第一安全负责人的责任制植入人心，使每位相关人员都具备安全责任意识。此外，还需要不定期组织和召开安全管理活动，切实提高相关人员的安全责任意识。在建设项目中，构建安全组织小组，及时调查和处理各类安全隐患。在施工过程中，每位员工都需要安全操作，严格按照规章制度流程执行，杜绝一切违法危险作业。

2.4 机电工程项目信息管理措施

如今，我们处于信息时代，机电工程也需要顺应时代发展需要，充分发挥信息资源的作用，不断提高信息管理工作效率，从而向精细化、科学化的项目信息管理迈进。在机电工程企业中，在编制项目信息管理手册时，也需要做到精细化管理，从而正确指导和规范施工单位项目部的信息。此外，结合具体施工情况，不断补充和完善信息管理手册，同时监视施工部门的具体实施情况。此外，管理部门还需要指派专人搭建工作平台，维护和运行信息处理工作;全力配合其他部门各项工作的开展，采集和归纳各类相关信息，及时向上级提交报表，从而帮助管理部门实时掌握施工情况。指派专人进行信息管理，按照具体流程来管理信息，之后经过采集、归纳、录入等将信息管理体系变得更加具体、完整、全面。

3 结束语

总之，细节处理得好，往往可能事半功倍，机电工程施工也是如此。只有持续学习精细化管理，健全精细化管理，将精细化管理落实到实处，企业才能从中获取收益，才能促进机电工程项目管理水平的提高。

参考文献：

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[2]刘永利.电力工程建设项目精细化管理措施分析[J].科技创新与应用，2017（06）：213.

[3]罗慧.论精细化管理对电力企业的积极影响[J].科技创新与应用，2013（17）：160.

（身份证号码：130131198901136315）