建筑工程造价预算控制要点及其把握

仲维强 夏娇

摘要：建筑工程造价预算控制是建筑工程质量和效益的重要保证。但是当前诸多的建筑工程出现了造价偏高、造价超预算的现象。为了实现建筑工程效益的提高，建筑单位必须加强对预算控制过程的管理，强化对预算控制要点的把握，利用多种途径减少成本，提高预算准确性，实现建筑工程的高效性。文章针对建筑工程造价预算的控制过程中存在的问题及需要重点把握的要点进行了分析。

关键词：建筑工程;造价预算;控制要点;成本管理

建筑工程造价预算控制是建筑工程项目造价管理的重要组成部分，对建筑工程造价预算进行有效控制，有利于控制工程造价，提高工程投资效益。这就要求从事建筑工程造价预算控制的相关人员高度重视建筑工程造价预算控制问题，理解其重要地位及影响，进而深入研究和探讨建筑工程造价预算控制问题，在具体的工作实践中不断探索和寻找建筑工程造价预算控制的新途径、新方法，切实解决建筑工程项目实施过程中所遇到的工程造价问题。

1 建筑工程造价预算控制中存在的问题

1.1预算编制疏漏

建筑工程造价预算控制需要项目承包、设计、施工等多个部门参加，这些部门需要将可能产生的费用和成本详细记录下来，并于实际工程需求相结合，列出账目清单。最后这些账目需要经过领导的审核和审计部门的核算。但是在实际操作过程中，每个项目、项目的每个阶段都有不同的情况，由于项目的时间紧任务重，每个项目、每个阶段的所用时间都不断被压缩，图纸设计和算量安排都会受到时间限制，而无法完全预测和分析出实际施工中会遇到的问题。因此，在预算过程中会发生诸多疏漏，无法实现建筑工程的目的。

1.2 市场的多变性影响

在建筑工程项目的实施过程中，对于工程造价预算的控制很容易受到外部环境的影响，导致其控制准确性不高，而这种影响因素最为主要的就是市场的多变性，其存在的主要原因就在于预算的编制和其后期的控制之间存在着一定的时间差，而在这种时间差中就很可能存在较大的市场变动，比如施工材料的单价就很可能和预算编制中的计算存在较大不同，这种差异严重影响了工程造价的预算控制。

1.3 预算控制人员能力不足

因为建筑工程项目造价存在较大的复杂性，所以要想做好该项目标的控制工作就必须要求相关的管理人员具备较强的管理技术能力，尤其是其控制力要得到较强的保护，这是一个最为基本的能力要求，但是在当前的工程造价预算控制过程中，其具体的控制人员却存在较为明显的造价控制力不高的现象，最终造成工程造价预算失控。

1.4 建筑工程问题的影响

建筑工程造价预算的控制作为整个建筑工程项目的一部分，因为其和很多其他的内容存在较大的相关性，所以说，建筑工程中其他的问题也会影响到对于工程造价预算控制的把握，比如具体的施工技术不当，就会造成施工质量存在问题，进而可能造成工程必须进行复工，这种复工过程就必然会带来较大的经济损失，也就是会造成对于工程造价预算的控制出现问题。

2 建筑工程造价预算控制要点的把握

2.1 切实做好预算的编制是第一个控制要点

将工程造价预算编制工作做好是进行后续相关预算控制的一个前提，因此，预算的编制就成为了做好建筑工程造价预算控制所需要重点把握的要点，具体来说，做好相应的预算编制也是比较困难的，其中需要我们把握好的分要点主要包括以下两点：（1）建筑工程项目的预算编制是依据于施工现场进行的，也就是说在预算的编制中必须以现实状况为最基本的依据，不能抛开现实进行单纯的造价预算编制，基于这一要求，在具体的预算编制中就应该详细地调查好建筑工程的实际状况，尤其是对于一些价格进行严格的审查和调研，确保其准确性;（2）应该尽可能地做好工程量的计算，工程量的计算是预算编制中的一个控制要点，这主要是因为对于工程量的计算是整个建筑工程项目预算编制中最为复杂的环节，也是最难把握的要点，预算的准确性在很大程度上是由工程量计算的准确性决定的，因此，必须严格保障工程量计算的审查，对于其具体的计算准确性和计算方式的选取都应该慎重进行，其参考的依据也必须充分完整。

2.2 切实提高建筑工程造价预算控制人员的水平

针对人员因素所造成的预算控制严重后果来看，做好预算控制人员的管理和水平的提高也是重要的控制要点，虽然说这种控制是超脱于建筑工程造价预算控制过程而言的，但是其重要性却不容忽视，尤其是这种保障作用是极为明显的，也可以说是建筑工程造价预算控制的另一个要点，具体来说，这种水平的提高其实是比较复杂的，因为其预算控制人员所需要具备的能力是比较综合的，管理能力、计算分析能力、预算能力、交际能力等都在建筑工程造价预算的控制中有所体现，因此，把握好这一控制要点就必须从这种多方入手。

2.3 加强合同管理

合同可以说是建筑工程项目中比较重要的一种材料资源，其对于建筑工程的预算控制来说也极为必要，因此，加强对于合同的管理也成为了今后做好建筑工程预算控制需要把握好的控制要点，具体来说，对于合同的管理是比较复杂的，其主要的控制分要点包括以下三点：（1）合同签订时的管理，尤其是要确保相关条款的准确性和合法性;（2）合同变更的管理也是需要重点关注的内容，因为这种变更是对于造价预算控制影响最为严重的方面;（3）加强对合同的应用也是需要把握好的要点，尤其是其在索赔中的应用能够在较大程度上提高预算控制的效果。

2.4 做好相应的监督审核工作

监督审核也应该成为建筑工程造价预算控制的要点，因为这种监督审查工作能够在较大程度上避免造价控制影响问题的出现，进而能够有效地提高预算控制的准确性。

3 结语

在建筑工程项目造价的管理中工程造价预算控制是其中重要的一部分，有效的控制建筑工程造价预算，对工程造价的控制上会带来非常巨大的帮助，能够将工程的投资效益有效的提升上来。因此，这就规定有關的工作人员在工作的过程中，对工程造价预算控制问题要高度的重视起来，对其影响和地位要正确的进行理解，不断地在实际的工作中总结经验，把握正确的工程造价预算控制策略，促进工程有效的发展。

参考文献：

[1] 邓琦.建筑工程造价预算控制措施[J].门窗，2013，（7）.

[2] 陈爱平.论建筑工程造价预算控制要点及策略[J].知识经济，2013，（8）.

（作者单位：大连帝诚建筑工程有限公司）