建筑工程经济预算与成本的控制问题

史连华

摘 要：文章主要对建筑工程经济预算与成本控制的原则进行简要叙述，在分析建筑工程经济预算与成本控制存在的问题后，提出一系列加强建筑工程经济预算与成本控制的有效途径。

关键词：建筑工程;经济预算;成本控制

一、建筑工程经济预算与成本控制的原则

（一）建筑工程经济预算与成本控制需要遵循综合性原则

通常来讲，建筑工程经济预算与成本控制是一项涉及诸多领域的综合性工作，其在开展工作时不仅包括工程整体的费用支出与费用管理，还包括了建筑工程施工过程中的成本类支出、质量管理、整体工期进展管理等诸多内容。对此，有关建筑企业必须要提高建筑工程经济预算与成本控制的认知程度，对其实行全面的管理与控制。

（二）建筑工程经济预算与成本控制需要遵循全员参与性原则

建筑工程经济预算与成本控制工作的有序化开展需要多个部门工作人员的集体交流与互动，并将消息进行及时性传达。因此，企业在进行建筑工程经济预算与成本控制时，要动员全体人员共同参与，在企业中树立全员参与完成工作的认知，提高员工的工作积极性，保证工作的合理性开展。

二、建筑工程经济预算与成本控制存在的问题

（一）建筑工程经济预算与成本控制体系不完善

近些年来，随着经济社会的发展和建筑行业的不断进步，我国虽然随时代变迁不断对工程经济预算与成本控制的具体工作内容与流程进行完善与补充，但是在建筑工程经济预算与成本控制体系的构建方面依旧呈现不完善的发展态势。与此同时，建筑行业市场中建筑技术、建筑工艺、建筑材料等更新速度迅猛，工程经济预算与成本控制采用的定额换算方式与建筑行业的市场变化具有较大的发展性差距，其滞后化的发展状况严重影响建筑工程经济预算目标与建筑工程实施结果的精准化。

（二）权责分配不明确

总体来讲，建筑工程经济预算与成本控制其在具体开展中需要涉及多方面的因素，需要多个部门工作人员之间进行相互交流与配合，且要在内部各个环节之间形成明确的权责分配机制，以此保证建筑工程的有序进行。但是现阶段大部分企业将更多的关注点放在经济效益的增长层面，其在建筑工程经济预算与成本控制的具体实施过程中，没有对其进行明确的权责分配机制，经常会形成工作局面混乱的现状。

（三）建筑工程经济预算与成本控制存在局限性

经过探究后发现，建筑工程企业中经济预算与成本控制在具体的实施过程中存在一定的局限性，其主要体现为具体施工管理部门对建筑工程整体的施工质量、工程建筑进度进行管理：其建筑工程所需要材料的采购、材料的价格以及后续管理需要采购部门对其进行具体的负责：建筑工程的技术部门只负责工程整体的技术性施工，其在整体上看来虽然是各部门负责自身所管理的工作内容，但实际上建筑工程经济预算与成本控制工作的有序化开展，需要各部门之间不断进行交流与合作，过于明确化的分工难以保证工程建筑成本的科学性与准确性。

三、建筑工程经济预算与成本控制的有效途径

（一）建筑工程经济预算与成本控制管理体系的完善化

现阶段若想有效做好建筑工程经济预算与成本控制工作，就必须要在内部构建完善的预算管理体制，并以此为基础将其工作目标进行优化与升级。首先，建筑企业的相关管理人员要立足于企业整体发展的前景规划与短期发展规划，将企业当前经济发展效益与企业长久经济目标的实现进行有机结合，积极开展建筑工程的经济预算工作。其次，建筑工程经济预算与成本控制的相关工作人员要不断通过培训与学习来提升自身的综合素质以及职业技能，从而为建筑工程经济预算与成本控制工作的有序化完成奠定基础。最后，为保障建筑工程质量，有关企业还应该对工程数量进行合理化管理，确保工程数量与建筑工程经济预算、成本控制高度贴合，并以此为基础制定科学严谨的施工方案，保证工程的顺利实施。

（二）建筑工程经济预算与成本控制管理力度的加强

若想有效提高建筑工程的整体收益，就要保证工程整体具体施工过程中，整体施工环节与施工合同的高度契合，并以此为基础对整体工程的建筑过程进行科学的预算与管理。其次，有关建筑企业在施工中还要在内部构建科学完善的监督管理体制，通过对施工人员、施工流程、施工内容的强化与管理，进而保证工程实施过程中的整体质量，并促使建筑工程各部门工作人员在权责一致的条件下积极开展工作，切实履行自身的工作岗位职责，提高建筑工程整体的工程进度与工程质量，进而保证建筑工程经济预算与成本控制的精准化。

（三）工程经济预算与成本控制责任制的落实

随着经济社会的发展与建筑行业的迅速崛起，如何在竞争激烈的建筑工程行业之中占据一席之地，并形成自身独有的核心竞争力就变得尤为重要。对此，有关建筑企业必须要对建筑工程具体实施过程中的经济预算以及成本进行合理有效的控制与管理。其首要前提与基础就是在企业内部构建完善的成本控制管理责任制，将建筑企业内部成本控制工作的具体流程与绩效考核相关联，对于建筑工程成本管理工作突出的人员给予相应的奖励与表扬，对于工作态度不认真的人员给予相应的批评与处罚，促使工作人员在权责一致的条件下积极开展工作，充分激发其工作积极性。在完善的成本管理责任体系状态下，也可以促进企业管理效率与管理质量的提升，员工通过积极主动参与企业经济预算与成本控制来逐渐推动企业成本管理与成本控制工作水平的提升。

与此同时，企业内部完善责任管理体系的制定，可以对各个部门工作人员的工作内容与工作流程都进行科学严谨的规定与管理，促使经济预算与成本控制工作更加完善的同时，也使建筑工程施工过程中的具体环节都有相应的人员对其进行负责与管理，其无论哪个施工环节出现问题，都可以找到相应的责任负责人追究其责任，保证建筑工程经济预算與成本控制工作的有序进行，逐步提高企业的经济效益。

四、结语

综上所述，在建筑工程实施过程中进行全面的经济预算与成本控制，必须要遵循综合性、全员参与性等原则，并以此为基础逐步提高建筑企业施工水平，促进企业的长足发展。

参考文献

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