建筑工程项目管理中的成本控制重点

郭恩光

摘要：随着我国城市化进程的不断推进，建筑行业得到了飞速发展，建筑市场竞争越来越激烈，在确保安全提高质量的前提下，降低工程建设成本成为企业经营目标之一。对于建筑工程项目管理而言，成本控制是重中之重，其直接与企业经济利益挂钩，做好成本控制工作是實现企业利润大化和可持续经营的必然要求，加强对成本控制影响因素、重点和措施的研究和分析，对提高建筑工程项目成本管理水平具有重要意义。本文主要分析探讨了建筑工程项目管理中的成本控制重点，以供参阅。

关键词：建筑工程；项目管理；成本控制；重点

进入21世纪以来，社会经济迅猛发展，建筑行业作为基础施工项目，随着城市化进程的加速取得了巨大的突破。但是据调查显示，由于工程企业的增多和原材料价格的提高，建筑工程如何兼顾质量和收益就成为了企业追求的目标。成本控制是一种管理模式，通过有效的管控，可以将建筑工程投资控制在合理的范围内，降低整个投入的资金。当然，由于建筑工程项目涉及面广，需要的材料繁杂，成本控制的难度非常大。本文就从建筑工程项目管理的现状入手，对成本控制工作做一个分析，基于成本管理的实际和企业形象的提升确保成本合理控制，推动建筑行业稳定发展。

1建筑工程项目管理中成本控制的重要性

①有利于提升企业管理能力，在建筑工程项目管理之中，成本控制尤为关键，其可以直接性的将管理工作的质量展现出来。将成本控制过程之中的各项工作一一落到实处，就得要积极的构建相对完善的制度体系，提升生产工作水平，进一步的加强监督管理的力度。②促进企业实施战略成本控制。战略成本是一项建立在管理基础之上的长远利益。严格管理控制成本，可以有效地促进企业和市场之间衔接的力度，从而将工程管理的关键突显出来，并且进一步地将企业的市场份额扩大，推动企业走上战略道路。③进一步扩大企业利润。企业的主要目标就是盈利，建筑工程项目繁多，其中所牵扯到的材料诸多，一般情况下，生产周期都相对较长。要想从根本上来进一步的提升经营利润，就必须要将成本控制的作用明确，并且以文件的形式来予以评估，合理化的实施预算，在最大限度之上来提升企业的实力。

2建筑工程项目管理中的成本控制重点

2.1合理安排施工进度、成本控制计划，不断促进技术创新

在建工程项目具体进行施工建设的过程中，要真实的依据工程量与性质，来将符合工程实际的进度组织方案制定出来，通常工程项目合同与意见书之中，都得将项目建设进度计划与竣工要求明确出来，值得注意的就是，在工程项目具体进行施工建设的过程中，因为环境、员工、技术以及资金等方面不可控的因素，使得很有可能会出现工期发生延误的情况。在这种情况之下，初步制定的项目计划书之中有预留出来相应的成本控制空间，预防发生项目预算和实际成本支出相差太大的现象。在制定成本控制计划的过程中，不仅仅要依据工程建设的具体情况，针对各个施工阶段的费用，进行科学化的统计与计算，并且从工程经济学的方面来进行分析费用核算与低成本的具体方式，从根本来确保工程资金与费用支出的科学化。除此之外，在建筑工程项目施工建设的过程中，要积极的引进先进化的设备与技术，进一步的提升工程建设的质量与水平，在建设工程项目管理之中，成本控制，一般具备相对较大的变动性，那么在建筑工程项目之中，积极地运用创新型技术，可以有效地促进项目成本实现可控的目的。

2.2做好营改增背景下材料管理

“营改增”前，建筑企业的大多数项目的劳务派遣没有发票，进行营改增后要增值税发票就可能会造成税负或成本的增加。建筑企业的大多数项目租赁施工设备时都有个人租赁情况，由于缺少增值税发票进而会引起租赁费上涨。因此对材料成本管理可以做出以下几点措施：①建筑企业要建立和完善对供应商以及分包商的对比筛选机制，做到有章可循，防止出现假发票现象；②严格依照增值税管理要求优化物资与设备的集中采购，可按照统一谈采购，分别签订合同的模式，让业务流程变得更加清晰和流畅，同时要明确合同的主体或者受票单位即为纳税主体；③对互联网采购方式充分应用，扩大各项物资、材料的采购范围；④对各项物资、设备的调拨要做到规范化，优化资产以及材料管理。

2.3细致分化目标成本

在工程项目建设前，会根据实际情况，整体分析确定工程建设总体目标成本，其能够为后续成本控制提供参考，是成本控制的重点。建筑企业还要结合工程项目特点，将目标成本细分成若干部分，把单项成本细分至单个施工环节当中，把成本细分到具体的部门中。成本细分之后，与该工程项目有关的部门签订合同，把责任落实到具体的部门当中，该部门则要定期分析单项成本的具体情况，检查实际支出和单项目标成本是否一致，若存在差异，需结合实际情况，灵活地调整目标成本。

2.4注重结果和过程的双统一

在进行成本控制的过程中，必须基于以下举措实现结果和过程的统一。一是树立过程与结果并重的成本核算理念。在成本核算和绩效考核的理念上，必须注意到过程与结果同等重要，克服对结果过度看重的现状，将重心更多地放在控制过程上，关注控制行为以及技术的应用；二是做好成本控制的过程管理。在成本控制过程中注重计划、过程反馈和调整的统一，加大对各项举措的执行力度。成本管理是全员全过程的参与，任何一个环节都是丝丝相扣的，因此必须加大对成本控制过程的检查调整力度，切切实实保证预期目标的顺利实现；三是落实全程监督的理念和举措。施工方对于成本控制必须切实落实全程监督评价的原则，平时也要多下基层了解成本控制的具体过程和举措，并将其纳入到具体考核评价指标体系内，这样才能更好地推进更多科学成本控制措施的应用并取得更好的效果。

3结束语

在现代建筑企业中，成本控制贯穿着项目管理的整个过程，对控制支出、增加企业利润具有重要作用，但目前很多企业对成本控制的重视程度较低，缺乏成本意识，导致成本的控制工作效率低下，直接影响到企业的利润状况。要想降低成本，提高经济效益，就得从根本上加强成本观念，在项目推进的同时，做好成本控制工作，打造优秀的工作团队，以科学的方法进行成本管理，加强成本控制。

参考文献：

[1]刘晓燕.关于建筑工程项目管理中的成本控制重点分析[J].绿色环保建材.2018（05）.

[2]杨越超.刍议建筑工程项目管理中的成本控制重点[J].建材与装饰.2018（05）.

[3]万增吉.刍议建筑工程项目管理中的成本控制重点[J].建筑工程技术与设计.2018（22）.

（作者单位：中国有色金属工业第六冶金建设有限公司）