建筑工程管理的现状及控制措施分析

齐颖嫦

摘要： 现如今随着我国建筑行业快速的进行发展，其建筑工程规模也在逐渐的提升，从施工总承包管理一直到建筑工程总承包管理都得到了全面的提高，管理在建筑工程领域中的地位也在不断加强，为了能够使建筑行业得到持续稳定的发展，必须要对施工管理进行强化，因此本文主要对建筑工程管理现状和控制措施进行全面的分析。

关键词： 建筑工程; 管理; 现状; 对策; 分析

建筑工程管理是管理者在建筑工程中常用的管理方法，对工程中涉及的方方面面都有很大帮助，提高建筑工程进展效率，为工作人员提供有效约束。建筑工程管理让很多工程中的细节变得制度化，符合建筑工程特点，规避一些建筑工程中的风险，保障建筑工程质量。

一、建筑工程管理现状

（一）施工质量管理存在问题

建筑整体的质量保证系统不完善，相对应的设计在施工的过程中并没有得到有力的实施。整个建筑工程方案的设计没有可行性和有效性;建筑工程施工过程并没有遵守相对应的规章制度，这就会造成建筑工程中存在着乱施工的现象。在建筑材料的选材方面也存在很大的问题，这会让市面上很多的劣质材料流入施工建筑中。

建筑方相关的企业没有充足的建筑质量理念，整个过程存在投机取巧的行为，可能会出现不按照设计的图纸和要求来进行施工的情况，甚至是为了减少工程的成本而偷工减料使用劣质材料，这些情况的存在对工程的整体质量产生了很大的危害，工程质量安全问题就会随之出现。现阶段我国的施工建设指标制度是根据原有的传统体制改革和完善而来的，现如今存在制度会受到传统的体制严重影响，造成了严重的政府和企业不分家的情况。

（二）工程进度监管存在问题

现阶段的建筑工程的施工过程中，如果想要对施工的进度进行保证，必须保障建筑工程的步骤和周期要按照最合理的设计来安排，这就要求施工企业对工程的每个周期都要进行合理的设计，在实际工期的基础上来设计合乎规定的工程方案和施工计划，只有这样才能把整体的工程周期控制在合理的范围内。现阶段还有很多工程企业并没有对工期管理有着合理的重视，缺乏工期管理的现象在工程建设中依然存在，工期往往得不到保证，不同的工序在施工中很难进行合理的安排。在工程成品方面也存在着很多的问题，虽然在各个阶段也对其进行过合理的管理，但是工程分包往往是承包给某一个公司，招标方并不能对工程的进度进行合理的监控。这种情况的存在就使得建筑的设计和实际施工存在着一定误差，设计与施工完全不符，有可能会导致出现返工的情况，造成重大的经济方面损失。

（三）建筑工程管理制度有漏洞

建筑工程管理制度有漏洞是建筑工程管理目前的状态之一，管理制度的漏洞可以有很多体现，例如，对材料采购部分标准未细分，在材料采购的时候各种层次的材料参差其中，让建筑工程在施工中出现了不同程度的安全隐患。

（四）建筑工程管理制度中安全存在疏漏

建筑工程管理制度中安全存在疏漏是建筑工程管理目前的状态之一，安全是每个建筑工程都涉及的问题，是管理者在建筑工程中需要重视的内容。建筑工程管理制度中安全存在疏漏，对工作人员的安全和工程的安全性会有严重影响，例如，工作人员在工作的时候出现的工伤，就是建筑工程管理制度中安全存在疏漏造成的。

二、建筑工程管理的有效控制措施

（一）建筑工程施工质量管理

建筑的总体管理必须要重视建筑工程质量，相关的工程企业要予以高度的重视。安排专业的管理人员来进行培训，以此来保证每名员工都有丰富的管理经验、高水平的专业知识以及较高的从业道德素质，与此同时，还要具备一定的责任心，在心中建立起工程质量管理的意识，在相应的岗位上充分发挥自己的作用，做好自己责任之内的工作，以此来加强各个施工环节中的监控与管理，使自身职责作用充分发挥。在工程建筑的设计环节，要选择有经验、声誉好的设计企业来进行合作，以此保障设计方能根据建筑的施工要求来进行合理的设计与布局，并且要根据实际情况来对施工设计进行进一步的改进，施工交底的工作要在各方之间充分协调，保障建筑工程中施工設计的合理性和可执行性，满足施工方以及招标方的各种要求。

建立完整的质量管理制度，并根据实际施工实际情况的变化不断进行协调和改进。在实际施工过程中坚持工程质量为第一位的准则，切合实际的制定质量管理目标，严格执行管理制度，做好问题的深入剖析，根据实际情况选择具有针对性措施加强施工质量的优化和管理。施工企业人员流动性较大，普遍文凭程度较低，管理层应该适当开展教育和培训工作，坚持持证上岗，保证每个施工人员的专业技能和道德素质。

（二）加强建筑工程施工进度控制

施工企业在施工之前必须要结合施工现场地理情况、招标要求、施工要求等制定合理的施工规划，制定科学的施工进程的安排，充分避免因为外界的因素而影响建筑的施工，进一步导致施工工期延后的情况的出现。施工的时间要合理安排，保证施工的进度在可掌握的范围内。根据实际需要适当调整，这样工程才能按期交工，避免不必要的麻烦。

（三）增加监管机制

增加监管机制是对建筑工程管理的一个保护，用监管机制去约束工作人员工作，让建筑工程管理制度落到实处，保障每个工作人员都能按照正确的管理制度有效进行工作。增加监管机制，在建筑工程管理中设立相应的职位和相应的人员去专门负责，让监管机制在建筑工程管理中发挥作用，为管理者提供更多管理上的方便，提高管理者在建筑工程管理中的效果。

增加监管机制对工作人员而言是一个明确的警醒，让他们在工作中不出现什么大的疏漏，保障建筑工程的顺利进行。工作人员认真对待工作，让建筑工程发展得更好。工作人员是建筑工程的有效执行者，在监管机制下增加了工作人员对建筑工程的认识，对工程中的重要部分有更好的认识，看得到自己发展的方向。

（四）控制好建筑工程中的安全性能

控制好建筑工程中的安全性能是建筑工程管理的有效控制措施，让建筑工程更有质量，增加工作人员在工作中的安全保障，让工作人员工作得更安心。控制好建筑工程中的安全性能是建筑工程管理的一个重要内容，发挥了管理者职能，让管理者面对建筑工程管理更轻松。安全性能是整个建筑工程中常常要面对的事情，哪一个环节出现瑕疵都会对安全性能产生影响，降低工作人员工作中的保障，或者降低建筑工程投入使用中的安全情况。

控制好建筑工程中的安全性能也是对管理者管理工作的一种保障，让管理者在对建筑工程负责的时候更轻松，提高了管理效能;让工作人员看到管理者对建筑工程安全性能的重视，意识到工作中的安全环境;让工作人员在建筑工程中的归属感更好，为建筑工程发展树立正确的形象，降低建筑工程中优秀人才的损耗，为建筑工程保留一定的核心竞争力。

三、结语：

建筑行业是促进我国经济快速发展的重要行业，最近几年来随着我国建筑工程规模的不断扩大，我国开始重视对建筑工程全过程的管理，因此施工单位对建筑工程进行管理的过程中，必须要采取相应的措施进行积极的管理，不管是在体制管理或者是人员管理等方面必须要提高监督，使建筑工程整体质量得到全面的提高，在一定程度上促进我国建筑行业持续稳定的发展。

参考文献：

[1]焉悦超. 试论当前建筑工程管理的现状与控制方法[J].居业，2018，99（ 10） ： 172-173.

[2]寇力.新时期建筑工程质量管理现状及全过程控制策略分析[J].现代物业（ 中旬刊） ，2018，99（ 09） ： 132.

作者身份证号：120104198708193827