BIM技术磨利剑，项目管理正当时

李静

2018年10月30日，对大多数人来说是一个再普通不过的日子，但对重庆联盛建设项目管理有限公司（下称“重庆联盛”）创始人雷开贵博士来说，却是一个难忘的日子。因为那一天，在国际项目管理协会（IPMA）2018年度国际卓越大奖颁奖盛典上，重庆联盛负责管理的内蒙古少数民族体育文化运动中心项目（下称“赛马场项目”），荣获了IPMA 2018年度大型项目国际卓越项目管理金奖。回顾那一天那一刻，雷开贵仍心潮澎湃，他说：“获得大奖，充分证明了我们一直坚持的一体化项目管理服务模式是行之有效的，也为中国项目管理企业树立了行业新标杆。”

一把利剑，唯有经过铸剑和亮剑，方能显露其锋芒。雷开贵手中的这把利剑是如何炼成的呢？带着这样的疑问，《项目管理评论》记者近期采访了雷开贵。

数十载专注铸剑

重庆联盛创立于1994年（原名为重庆长安建设监理公司），2003年改制更名，从2006年起，业务不断升级转型，逐渐从一家业务单一的咨询公司，转型为具有全过程管理能力的项目管理公司。

雷开贵说，BIM技术在中国项目管理中的应用大多停留于概念阶段或局部管理环节，而一体化项目管理由于业主的不信任、缺乏工具支撑而导致价值创造能力有限、缺乏一体化项目管理体系等问题难以实现。重庆联盛十几年来只做了一件事，就是铸剑，铸造一把能够进行投资咨询、设计管理咨询、招标代理咨询、造价咨询、监理一体化项目管理的利剑。

为此，重庆联盛做了大量的准备性工作，并在一些小型项目中做了尝试性实验。雷开贵也通过到各地宣讲、发表文章等途径大力推广一体化项目管理的思想。

《荀子 强国》有说：“刑范正，金锡美，工冶巧，火齐得，剖刑而莫邪已。然而不剥脱，不砥厉，则不可以断绳。”雷开贵对一体化项目管理的认知正好印证了这一点。在他看来，相对于传统的项目管理模式，一体化项目管理有着独特的优势。

第一，项目管理组织形式简化，管理链短，工作效率高。项目的技术、经济、管理、合同等事项是相互关联、相互影响的，唯有把这些事务交给一家企业实行一体化项目管理才能充分体现目标一致、思想统一、政令畅通、执行力强、团队磨合期短、便于协调的优势。

第二，管理责任明确，工作到位。由一家企业系统管理可以彻底避免多家管理单位介入，导致关系复杂，工作界面不清，合同体系被肢解，频频出现纠纷和矛盾的问题。

第三，一体化项目管理便于对项目进行全过程、全方位、整体地、系统地管理，可以统筹处理总体目标与分项目标、技术与经济方案比较、时间与空间结合、进度与质量协调等问题。

一朝出鞘亮剑

十年铸剑，只为炉火纯青；一朝出鞘，当倚天长鸣。当赛马场项目找到雷开贵时，他已经做好了准备。

这个被誉为“闪耀在呼和塔拉草原的一串明珠”的赛马场项目，占地面积1800亩，总投资约8.3亿元，被选定为内蒙古自治区成立70周年庆祝大会的主会场。该项目蒙古族元素众多，多以曲面为主，钢结构均为弯扭构件，加工难度及施工难度极大；工程屋面均为异形板，每一块的尺寸及曲率均不相同，难度极高。针对设计造型奇特、建筑结构复杂、合同工期极短带来的施工工艺复杂、建设要求较高等多个难点，以BlM为主导的一体化项目管理恰恰能够解决这一难题。

打造服务各方合作共赢的一体化组织

重庆联盛联合业主、设计方、施工方等相关方，集合精兵强将组成项目核心领导小组，雷开贵担任项目总负责人，重庆联盛项目管理部部长为项目经理，并配备业务骨干组成项目团队，搭建了一个大的管理平台。

由于各相关方之间管理理念各不相同，管理水平参差不齐，管理体系多样，难以做到一致性。鉴于此，重庆联盛与相关方共同研究制定了《一体化项目管理大纲》，成立项目管理部、公司督察考核组和专家顾问组，确保把管理理念落到实处。

雷开贵认为，项目团队应该是管家、智囊、协调人。“管家”是指要在业主授权范围内履行全面管理的责任，不缺位、不越位；“智囊”是指要利用自身的管理优势和技术优势积极为业主和其他相关方出主意、想办法，提出方案供其选择；“协调人”是指要全面发挥自己的居间协调作用，发现项目进展过程中出现的问题和冲突，及时采取措施予以解决，协调相关方的行动朝着共同目标前进。通过恰当的角色定位和有效的管理手段，项目团队解决了困扰国内项目管理企业多年的角色不清晰、履职不到位、价值不被认可的问题。

实施基于BIM的一体化项目管理

BIM作为近年来建筑行业发展的核心技术之一，是集中解决复杂项目技术问题的一把钥匙，也是项目管理单位实现项目从单一维度向多维度管理转变的一种手段。在传统BIM技术应用中，设计单位、施工单位或专业咨询单位都是阶段性参与项目工作，很难将BIM价值扩展到项目全过程。

项目管理本质上是对项目全过程的目标管理，BIM技术是实现这些目标的技术手段，因此项目管理一體化+BIM技术就成为实施项目管理的一对翅膀。项目管理一体化可以实现项目策划、勘察设计、招投标、施工安装等阶段工作的深度融合和集成管理，最大限度提高效率和降低风险；BIM技术可以实现对各个阶段工作的优化与连接，减少返工和资源浪费，支持一体化项目管理的有效实现。

通过BIM和一体化项目管理的有效结合和创新性运用，能够更好地满足相关方需求，即在项目的全生命周期过程中，全面应用BIM对所有可能的设计和技术环节进行优化，并以BIM为技术手段支撑真正实行一体化项目管理，进而实现各主要相关方之间及各个施工环节之间的无缝衔接、深度融合和集成管理。

在赛马场项目中，重庆联盛通过BIM技术将管理信息和数据模型进行整合，对建筑方案设计、施工图设计、机电及钢构工程深化设计、采购及物流管理、施工过程管理、HSE管理等项目全过程进行了优化管理。

此外，由于赛马场项目参建方较多，为了严格管控各个分项工程的进度及质量，重庆联盛建立了基于BIM技术的统一模型及信息交互平台、模型深度标准及数据交换标准，实现了各参建方之间的数据交换和BIM集成应用，以及对各参建方的集成管理，从而实现对项目进度和成本的综合管理。

为使基于BIM的一体化项目管理思想和管理办法真正被各项目部门的员工理解、接受和掌握，雷开贵经常组织各种专题讲座、员工培训并撰写文章等，使一体化项目管理的理念深入人心，为公司、为社会创造更大的价值。

由实现价值工程转向实现工程价值

随着项目程度和规模的日益复杂和扩大，项目团队仅仅依靠传统的项目管理方法和工具已经不足以满足相关方需求，更不会赢得其信心、得到其信任，项目团队自身也难以发挥应有的作用。

项目管理的价值就在于通过“技术+管理”提高项目效率以更好地实现相关方需求，为相关方创造超出其预期的价值，而项目管理企业的收入应来自为业主创造的价值和节省的费用的分享。

因此，项目团队要对技术和管理方法创新或进行创新性结合和应用才有可能实现项目目标，为客户真正创造价值。

据雷开贵介绍，赛马场项目引入项目管理咨询服务后，实现了包括项目管理、工程监理、招投标代理及造价咨询管理等的全过程一体化项目管理，全面提升了项目的实施质量（对项目钢结构及其分部工程生产、物流及安装进行了全程质量监管与控制）；同时将BIM技术全面引入项目管理全过程，实现了巨大价值，节约混凝土用量4 000余方、钢材2 000余吨、土石方量38万方，减少设计变更1 000余处，土建工程投资额节约了10%（約3 800万元）；获得了 2016 年第十二届“中国钢结构金奖工程”、2016 年首届《中国建设监理与咨询》优秀论文评选一等奖等诸多荣誉。

以人为本，德行天下

《论语 雍也》有言：“夫仁者，己欲立而立人，己欲达而达人。”很多人称赞雷开贵是学者型企业家，他也坦言愿作儒商。一名企业家不仅是实干家，更是思想家，思想有多深，梦想有多远，企业才能走多远；要以人为本，更要把智慧分享给社会。

重庆联盛由单一的咨询公司向一体化项目管理公司的转型中，雷开贵主导了从铸剑到亮剑的全过程，成功蜕变为一名铸剑大师，锻造出了属于自己的利剑，使重庆联盛不仅在激烈的市场竞争中站稳了脚跟，更打响了重庆联盛的品牌，提升了公司的核心竞争力。在新起点上再出发的重庆联盛，必定展翅高飞，鹏程万里。