高速公路建设项目管理的普遍现状及对策探讨

孙蛟

摘 要 在高速公路项目建设如火如荼火热开展的当下，如何对建设项目予以科学、完善的管理是直接关系着项目建设成效的关键所在。但受起步较晚、发展过于迅猛以及长久以往粗放式管理等的直接影响，我国的诸多在建高速公路其项目建设管理仍存有些许问题，严重制约着项目的“降本保质”目标能否顺利达成。对此，本文笔者结合自身多年的高速公路建设项目实践管理经验，对时下我国高速公路建设项目管理的普遍现状予以了细致剖析，并在此基础上细致探讨了相应的改进对策。以期能够为有效改进与完善高速公路建设项目管理，促使“降本保质”目标得以顺利达成，略尽己力。

关键词 高速公路;建设项目管理;普遍现状;改进对策

1高速公路建设项目管理的普遍现状

1.1 项目管理模式过于陈旧

我国工程行业的科学化管控起步时间相对偏晚，但通过持续的“不懈努力”与“奋发追赶”，发展速度同发达国家对比现也已毫不逊色，甚至于许多技术领域已占据绝对的优势。但此种低起步、高发展的情况，势必会致使一些建设项目在具体的管理之中，依旧沿袭传统理念实行传统管理模式，这也会导致旧观念、旧模式难以与新技术、新方法等予以有效衔接，进而会萌生管理上的漏洞。

1.2 项目管理体系不够规范

受管理模式与管理理念等多方因素的协同影响，部分项目在开展实践管理体系、制度规章的构建时，常常会出现缺乏规范性等情况。不仅未能形成明确的管控制度体系，而且还缺失完善的监管机制，由此也致使职责划分缺失明确性。而欠规范的项目管控体系，更会致使高速公路工程项目施建中的问题频发，从而引发一系列施建质量问题。

1.3 项目管理信息化程度不足

随着计算机技术、网络技术以及信息通信技术等的急速迅猛发展，使得此类技术在愈发增多的行业及领域中得以愈发广泛且深入的实践应用。但一些一线管控人员却片面地认为高速公路施建项目属于基础设施建设项目，即便缺失有效的相应信息化建设，或无须开展广泛的信息沟通也不会影响到道路工程的施工建设。但实践之中很多高速公路建设项目，却是在缺失信息化建设，以及缺少信息沟通的情况下，出现了项目间的信息沟通阻碍，致使信息沟通不及时，以至于一旦在施建中发生质量问题时，也会在延误建设工期的同时，增加问题的处治难度与时间，进而致使项目管理成本的无端增加。

1.4 项目管理人员素质水准偏低

部分项目对于人才的重视存有欠缺，甚至还有部分项目高层管理者错误地认为只要有丰富的施建经验、先进的作业工艺与设备机械等，便足以完善施工环节，以至于对项目管理环节不够重视。由此也致使一些项目的管理人员整体素质水准较低，专业技能与管控能力欠缺，如若仅依靠少部分管理人才开展大范围的工程项目管理，显然具备较大的难度[1]。

2高速公路建设项目管理现状的改进对策

2.1 改进项目管理理念

管理理念的创新与完善，是开展高速公路建设管理工作的必要前提。只有不断的开展管理理念的创新，才可制定出适宜本项目的个性化管理模式。对此，相关项目高层应对自身传统的管理模式予以相应深入改良，并在确保管理模式满足科学性与规范性的基础上，使其与施工成本、作业进度、工程质量以及管理内容等予以深度的融合，从而以全方面、多方位优质完成建设项目的实践管理。并且，应时刻秉持可持续发展的科学理念，并不断创新与优化传统管理理念，进而达成稳健长足发展。

2.2 健全项目管理体系

规范的工程项目管理体系涵盖健全的项目管控制度和严谨的质量监管机制。其中，工程项目管控制度的构建务须严格依循科学化、合理化以及效率化等基本原则，既要依照国家政策、行业规范等不断对管理制度内容予以规范与完善，又要同本项目的实际状况予以有机结合，对相应权责、义务及利益等方面予以明确制订。同时，在进行项目监管机制制订的过程中，既要防止监督管控过程中出现遗漏等情况，又要以管控制度为依据，做好监督管控工作的有的放矢。

2.3 强化项目信息化管理

在“互联网+”时代日趋深入发展的今天，信息化与数字化已然成为引领经济发展的重要内容，建设项目亦为如此。对此，工程项目应立足根本，不断强化、完善自身的信息化建设。例如：构建项目内部的即时通讯模式，构建全面、完善的工程管理数据库系统等。同时，通过各系统间的深入融合，有效强化各个部门、各参建方之间的信息沟通，并将ERP系统、OA办公系统等合理应用到高速公路施工项目的信息化管理工作之中，以此稳固提升信息的传递速度和工作效率。

2.4 加强人才引进与培养

“以人为本”是现阶段广大建设项目亟待认清的发展现实，也是实现高速公路工程项目科学化、人性化管理的根本所在。众所周知，人才主观能动性的高效发挥，是建设项目开展相应管理的根本所在，这就需要工程项目务须充分调动起参建人员的工作积极性与主观能动性。对此，建设项目不仅要定期展开针对本项目重点管理内容的相应管理人才培训工作，还要做好创新管理理念的培训工作。除此之外，深度挖掘相应管理人员的自身潜质，及时引进、聘请全面发展的管理人才，也是改善建设项目管控当下普遍现状的有效举措。除此之外，在项目的管理内容上，也要竭力实现全方位、多視角的严格把控。例如：项目规划管理、建设进度管控、施作质量管控、建设成本管控、作业安全管控、信息管理、资料管理以及项目经营管理等，以上管理内容的严加管控，均会为施建项目的管理工作起到极好的促进与推动作用[2]。

3结束语

受我国建设项目的现代化管理起步偏晚且发展态势极为迅猛的影响，我国的高速公路施工项目在施建全程之中往往存有些许亟待解决的大小问题，如优秀管理人才匮缺、项目管理模式落后、相关管控制度体系不健全等。为扭转此种局面，务须正确认知，仔细剖析现状，全面贯彻相应针对性改进举措，从项目立项至竣工验收全程均须予以严格、规范化管控，落实“分工至人”与相应追责制，以严苛、完善、科学的建设项目管控促使施工建设成效得以达到既定目标，为建设“低成本、高质量”项目“扫清阻碍”、“保驾护航”。

参考文献

[1] 丁明欣.高速公路施工的工程质量管理研究[J].建筑工程技术与设计，2019，（14）：2405.

[2] 龚璟.高速公路项目管理工作的常见问题与解决对策[J].黑龙江交通科技，2018，41（02）：189，191.