供电企业人力资源管理与组织绩效的关系探讨

张天麒

摘    要：供电企业作为国民经济生产的基础支柱产业，其工作效率的高低将会直接关系到能源市场的核心竞争力，而在供电企业中人力资源管理的高效与否，将会决定供电企业的发展，而人力资源与组织绩效又有着密切的关系，处理好人力资源与组织绩效的关系，可以提高供电企业的人力管理水平。本文作者有着多年的供电企业人力资源管理工作經验，结合着日常开展的组织绩效工作实践，分析了供电企业人力资源与组织绩效之间的关系，希望对供电企业的管理人员有一定的帮助，制定出高效的人力资源管理制度，从而提高供电企业的生产效率以及经营效益。

关键词：供电企业;人力资源管理;组织绩效;关系;措施

前言

当前新时期供电企业的现有经营理念与管理方法正在逐步的落后于电力行业改革发展的实际需要，为能够有效的提高供电企业的管理水平以及供电服务的质量，人力资源管理在供电企业中的作用越来越大。开展供电企业人力资源管理与供电企业效益的协调发展，可以有效提高供电企业的组织绩效，从而实现供电企业的良性健康发展。

一、人力资源与组织绩效概念阐述

1.人力资源管理概述

人力资源是企业的核心竞争力，对企业的发展有着较大的影响。人力资源管理就是企业为了能够实现组织目标，因而有计划的对人力资源实施分配，这需要结合企业的实际经营状况，制定出科学合理的人力资源管理制度，考虑到对员工行为与工作态度的控制，并通过对企业的员工进行管理与约束，以此来提高员工的工作效率。

2.组织绩效概述

组织绩效是在固定的时间内，组织完成的任务的质量与效率，可以衡量企业的经营状况。组织绩效是个体绩效的总和，建立在个体绩效实现的基础之上，可以将绩效考核任务分配给企业的员工，员工需要不断的努力，尽快达到任务与目标。其中的人力资本涉及到人力资源成本、人员流动成本，以及新员工招聘和雇员的工资福利等几个方面，为能够有效提升企业的组织绩效，应当对业务流程予以优化，通过流程的优化可以使得企业稳定发展。

二、人力资源管理与组织绩效之间的关系

一是人力资源管理影响企业员工的特征。从本质上看人力资源管理与组织绩效和员工特征间呈现出递进的关系，会影响到组织绩效。因此企业的管理者需要利用相关人力资源管理政策，实现对员工每种潜能的有效激发，使得每位员工为企业组织发展贡献最大的力量。

二是人力资源管理激励政策影响到员工的特征。通过有效的发挥激励政策的作用，能够调动企业员工工作的积极性，激发其潜能。将工作绩效和薪酬紧密的结合在一起，可以促进形成对员工的正向激励，在组织当中，遵循多劳多得的原则，使得员工意识到工作成果和工资报酬有着直接的关系，然后企业加强绩效考核，采取科学的奖惩措施，引导员工树立对组织的价值观，为实现企业的可持续发展创造有利的条件。

三是人力资源管理人事调配政策对员工特征的影响。企业通过合理的用人政策对员工做出合理的安排与匹配，实现每个员工能力的最大发挥。企业通过给予员工充分的发展空间与平台，使员工体会到组织对其的重视，进而增强员工对企业的归属感与工作的积极性。

四是人力资源管理企业文化对员工特征的影响。良好的企业文化可以增强员工对企业的认同感与归属感，可以在员工之间形成融洽的合作氛围，提高组织工作的默契程度以及员工对组织的忠诚度与满意度。

三、供电企业人力资源管理下的最优组织绩效实现途径

一是构建供电企业内部的学习型组织，通过构建供电企业的学习型组织，将学习与激励的管理方式应用在企业的战略目标上，可以有效的发挥广大员工的主观能动性，实现知识的共享与沟通。可以采用多种多样的方式进行员工的培训，鼓励学习各种各样的知识，并在培训的过程中加强考核与控制，培养多层次，内容多样化，吸引性强的培训方法。在供电企业员工的发展中，可以鼓励员工参加各种教育，提高员工的科学文化素质。同时可以在员工的技术学习中，采用师徒关系的方式，进行技术的指导，尽快的获取相对应的知识，实现组织对技术的要求。

二是建立供电企业完善的激励机制。通过建立完善的激励机制，可以有效的吸引优秀人才，提高广大员工的综合素质，从而提高供电企业的核心竞争力。供电企业在采取激励措施时，需要了解员工的性格特征，员工需求，以及工作的动机上采取相对应的激励措施。同时需要健全组织结构的激励机制，对于表现好的员工可以进行正激励，而表现差的员工可以进行负激励。另外供电企业在职工个人激励模型中还要考虑外部因素，并通过对因素的协调与激励，来提高电力职工的技能与、自我意识。

三是健全完善的供电企业管理制度。企业制度对企业员工的行为进行规范与约束，是企业发展的基础。供电企业可以通过完善企业组织结构的设计与细化，不断地变革组织机构，实现管理制度的不断的变化。另外供电企业的管理制度可以从供电企业的自身出发，完善相应的管理制度，采取可靠且合理的管理方法，尊重事物的发展规律与科学依据。在供电企业制度管理中，需要通过不断的改进制度，实现电力职工的自我调节与优化。供电企业制定严格的管理制度，才能实现有效的实现人力资源的管理，确保供电企业的各项活动的规范化与制度化，使得每位电力职工都能够以积极的态度投身到供电企业的发展过程中。

结束语

市场竞争日趋激烈，供电企业在如此的环境中也百生存与发展的多方面挑战，衡量供电企业经营水平高低自指标之一便是组织绩效，影响组织绩效的因素有很多。大量的实践表明，优质的人力资源是供电企业获得可持续竞争本保障。供电企业的管理人员要实现供电企业的核心竞争优势，就需要对人力资源管理及组织绩效的关系进行探讨，并跟随形势的变化，应该制定有关的人力资源及组织绩效应对措施，来消除自对的不良因素，同时要把握机遇，以提高人力资源的质量，增强组织的竞争能力，使得供电企业获得可观的绩效。

参考文献：

[1]丁静，许正松，万青.基于内外契合的战略人力资源管理与组织绩效关系研究[J].商业时代，2013（18）：91-93.

[2]陈鸿辉.试论战略性人力资源管理与组织绩效的关系[J].人力资源，2016（04）.

[3]仲哓翔.供电公司激励制度研究[D].硕士学位论文，东南大学，2008年5月.

[4]潘旭明.组织绩效的评价标准及影响因素分析[J].四川大学学报，2009，（2）.