简析工民建施工现场管理的强化

田忠财

摘要：随着我国社会的发展，工民建工程施工管理逐渐成为施工管理研究的热点之一。它作为我国建筑行业中重要的工程之一，对其施工管理的要求也会越来越高，工程施工管理涉及的因素比较多，管理过程也较复杂，但仍要克服困难，保障施工质量。采取有效措施，加强工民建工程施工管理，推动工民建工程的发展，从而满足我们建筑行业的发展需要。本文就此展开了论述，以供参阅。

关键词：工民建;工程施工;现场管理

1健全管理制度

管理制度的建立，是保证建筑施工现场完善管理的重要手段。在具体的实施过程中，首先需要相关人员对其进行制定，结合实际的施工需求和施工企业实际的发展情况，制定合理的施工制度，加大制度的贯彻力度;其次，对施工现场管理发展现状中存在的问题进行明确，从而具有针对性的给出管理策略。并对各个施工单位和施工环节中所具有的责任进行明确的划分，建立管理责任制，将具体责任落实到个人身上，从而保证出现问题时有责可究，这也能在一定程度上将员工的责任意识进行提升，保证其认真工作;最后，还要实现一定的奖罚制度，对各个施工部门建立积分制度，对其出现的问题进行减分，等到整个工程结束后，根据这样的积分结果，给出评分最高的小组发放相应的奖金，从而激发员工的工作积极性，保证施工的顺利开展，实现现场施工的有效管理，提高管理质量。

2加强施工现场的管理

工民建工程的施工现场管理是完整、有序的系统，质量管理是其中的核心，通过各个施工工序的质量控制，质检人员通过各项措施来保障施工质量，开展一些文明、标准工地达标活动，建造出一流的品质工程。加强施工工序的质量控制，因为工序质量控制是过程质量控制的重要前提，也是施工现场实施质量控制的具体内容之一，对于一些影响工序质量的因素要及时的发现并分析，采取合适的手段来进行解决，这是建筑工程的施工质量能够过关的前提之一。另外，要保证施工质量，还要定期的进行质量检查，检测施工中的各个工序是否符合质量的规范和要求，真正做到防范于未然。开展各项文明、标准工地达标活动，能够为施工的人员创造出良好的工作环境，有利于建立一流品质的施工工程。

3控制施工进度，加强材料管理，建立工程质量质检体系

①做好施工日期报表，结合施工进度和天气等外界状况，明确任务量，合理写出施工进度表，科学的进行工程建设管理，合理提高工程建设施工进度。②施工材料的管理也至关重要。工民建施工过程中需要大量的材料，如果将施工材料直接堆积在施工现场无疑会增加施工难度，降低施工效率，所以在施工前应该将各种材料的用处和应用位置整理好，在合理的区域堆积建筑施工材料，做好材料数量，质量的记录工作，根据材料的特性来合理保护那些容易被破坏的材料，例如易生锈的钢筋和易硬化的水泥等，将它们放在那些隐蔽性好，便于存取的位置。③做好工民建的施工质量检查，工民建应该完善自己的工程质量的监管体系，排除施工过程中容易发生的安全隐患，强化自己的监督和督促能力，制定有效的防范措施，让工作人员尽全力完成一项高质量的建筑。

4加大施工现场的安全监管力度

在施工现场，危险常常发生，所以，安全监管至关重要。领导层方面，应该定期对施工现场的防护措施、安全设备进行翻修和换新，确保安全设施足够安全、不会存在安全风险;同时还应该加大对安全实施的监管力度，对于违反安全规则的员工采取一定的惩罚措施，让违规人员可以吸取教训，也让共同工作的其他员工引以为戒，不会再犯相同或类似的错误;领导层还应该定期安排思想教育、安全培训等活动，张贴海报发放安全小册子等，只有让施工人员在内心真正意识到安全的重要性，了解了施工现场存在哪些多发的危險，才能达到守护每一位员工的安全的目的。与此同时，在施工现场的工作人员自身也应该有一定的安全意识，还要掌握一定的安全防护措施和急救知识。毕竟安全无小事，那些看似可能不会发生在自己身上或身边的事情，不一定什么时候可能真的会发生，所以每位会在施工现场的人员都应该做到有备无患，有一定的应对措施的准备总好过一无所知。如若发生了突发事件，这些看似不会用上的小知识就会救了自己或他人的生命。这是为未知的生活准备的可能的应对方式。

5加强施工现场各部门之间的协调合作

如果施工现场各部门之间各自为政，就必然会导致人员管理与工程管理失调，使得工程的建设出现问题。因此，为了解决这一问题，就必须要加强施工现场各部门之间的协调合作，使它们在充分发挥自身职能的前提下，相互之间能够更好的合作。这就需要在施工的现场建立起完善的沟通体系。在方便快捷的沟通技术前提下，在工作人员的心中树立起有效的合作意识与沟通观念，帮助他们主动的与其他部门进行融洽的合作。这种合作不单单是在各个部门的高层当中进行，而是在每个部门的每个工作人员当中都要进行，使得每个员工对施工方向与合作方式有一个清晰的轮廓，最大程度上提升工民建的建造质量。为了有效的树立这一观念，通常对于员工要进行相应的职业培训与工作安排计划。

6提高素质，加强对施工人员培养

工民建施工人员总体上可以分为决策层、管理层和作业层三个层面。不同岗位对人员的素质要求也不同，总的来说，要求参与施工活动的人群具有作业能力、管理能力、决策能力、控制能力及道德品质等诸多方面的能力。目前在我国工民建筑工程领域，从业人员素质普遍比较低下，从业人员普遍缺乏相关的理论知识，不能很好地从高度上把握和指导施工管理。提高从业人员的素质，培养固定的从业人员，由建筑单位专门对这部分人员进行理论和技术上的培养，将其作为工程施工中的中坚力量;对于社会闲散的人员，施工单位对其要求不能过多，降低要求，适当引导，高效管理。

结束语

综上所述，现场施工管理是工民建管理的重要内容，为促使工民建企业的稳定发展，必须加大建筑施工现场管理的力度。首先，明确管理工作的总目标，加强施工现场安全管理以及材料管理;同时培养施工人员的安全意识，加强施工质量管理，保证工民建项目的顺利实施，推动我国建筑行业的持续发展。