财务决策者在企业管理中的作用

向德均

摘 要：企业的经营发展过程中，管理活动具有重要的作用。企业管理的优良与否，直接影响企业的经营状况和自身发展。通常情况下的企业活动主要包括财务和生产活动两大类，管理活动主要是财务管理和生产经营管理两个方面。企业的管理过程中，财务管理是重要部分，财务决策者起着关键性的作用。文章对我国企业财务决策的现状及问题进行了分析，研究了决策者在企业管理中的作用，同时提出了实施企业财务管理的优化方法和策略。

关键词：财务决策;财务管理;企业管理;作用

当今社会的经济、科学技术都在快速发展和进步，企业的经营规模和发展不断扩张，随之企业各种数据信息也在不断增加，让很多企业开始注意到企业管理的重要作用。而财务管理是企业管理的主要部分，会直接影响企业的生产、经济效益，同时会对财务风险预防和控制有更大影响。所以，现代企业在竞争日益激烈的今天，要想在竞争中提高综合实力，必须重视财务决策，明确决策者在企业管理中的作用，进而有效优化企业财务管理结构，有效推动企业稳定健康持续发展。

1、我国企业财务决策状态和问题

目前，我国有些企业的财务管理思想落后，缺乏有效的管理监督，不能实施有效控制，没有完善的财务预算管理，也缺乏很强的融资能力等，这些问题对企业管理有很大影响，企业要对其进行详细分析，应用相应方式和措施实施解决，进而促进企业更好的经营和发展。

1.1财务决策思想不先进

如今，进入了经济全球化时代，企业管理应该与时俱进，有新的思想和管理方式。可是，现如今很多企业的财务决策者没有先进的管理思想，主要重视融资决策，而忽视了投资决策的作用[1]。一些企业的财务决策者一般都以为只要做好融资工作，扩展规模，就会有效促进企业发展，这种思想观念不完善，直接影响企业的经营生产和发展。因为财务决策对象单一，也缺乏筹资与投资的匹配性，出现了盲目扩展规模的现象，进而出现投资和融资的矛盾，不能更好的重视现金流管理，从而会导致企业的经济收益率的下降，对企业的进步和发展有不良影响。

1.2缺乏完善合理的财务信息收集及处理方式

现代社会的企业经营生产管理需要相应信息的获取和处理，需要搭建现代的大数据信息平台。在如今互联网经济时代，实施研究和探索区块链模式，促进现代经济发展。企业财务决策者进行指定和实施财务计划，需要依靠整理和分析相应信息。如今企业决策中，只是进行分析企业内部财务报表和各项指标，对获取各种外部信息数据不够重视，忽略了获取相应市场、政策、国际等信息数据。这些信息直接影响财务决策者的财务决策工作。假如只根据企业内部信息实施相应的财务决策，所进行的财务决策必定会有局限性和片面性。因此，现代企业要和时代发展相适应，重视内部和外部信息的收集，完善财务信息，增强信息处理能力，促进企业财务管理的科学性和有效性。

1.3没有明确的财务决策者定位

如今的很多企业还没有实施财务和会计部门的分开，对二者的区别不能明确认识。财务决策是实施企业投资、筹资等的有效决策，给企业财务发展制度科学合理的战略方向，进行企业长期发展投资和融资决策。因此，企业财务决策者要有明确的定位，不是一般的财务经理，也不是财务总监，更不是会计，财务决策者直接受到企业总经理或者是董事会的管理，不应该只是决策者，应该是对企业财务发展实施有效决定的决策队伍，对企业的发展和经营具有重要作用。

2、企业管理中财务决策者的作用

企业实施管理是为了组织、计划、指挥、控制和协調企业生产经营及财务活动，促进企业更好的发展[2]。相应的管理对象包括很多方面，比如企业的经营资金、发展市场、各种项目、人力资源、生产设备、技术工艺等各个方面，这些方面中的重要部分是财务决策者实施的管理。相应的企业财务决策者利用良好的财务管理，进行有效的财务管理决策，可以对企业的各项费用和支出有效减少，也会降低企业生产经营中的消耗，实施全面统计和审核，进而对企业财务资源实施深入了解。根据这样的信息进行科学合理的制定投资和筹资决策，促进企业更好的经营，获得相应的经济收益，有效推动企业稳定健康发展。因此，企业要重视和明确财务决策者的影响。如今经济在快速发展，金融市场不断变化，企业的财务管理对企业的经营和发展的影响和作用更明显和突出。

3、财务目标和决策系统的关系

企业建立相应的财务决策系统，是要更好的达到财务目标，让企业的财务目标可以最大化的实现。通过财务决策系统的有效支持和配合，应用在财务目标的实现上，才可以更好的对管理中的实际问题实施有效解决[3]。实施财务决策一定需要相应信息、方法、技术、程序的有效支持，进而需要建立相应的决策系统。财务决策系统可以把这些条件进行整合，同时可以提供必要的支持给财务决策者。相应的财务决策者、决策方法、财务决策理论、有关各种财务信息等要素形成了财务决策系统，这其中的每个元素都会对财务决策效果有直接影响，也会对财务目标的最大化有影响。可是，如果这些要素形成相应的决策系统，就会促使科学合理实施财务决策，能促进企业价值最大化，保障企业的健康稳定发展。

4、实施财务决策有效优化的方法和措施

4.1财务决策者要有效提高自身素质

企业经营管理过程中，财务决策者具有重要的作用，占据着主要地位。所以，企业的财务目标和经济效益与财务决策者的职业素质关系密切[4]。因此企业要想取得良好的经济效益，一定要提高企业财务决策者的自身素质，进而给企业提供更好的服务。并且，财务决策者要有高尚的综合素质和个人素养，比如财务决策者要具有相应的爱岗敬业、热爱工作、忠诚企业、甘于奉献廉洁奉公、实事求是等各种素质，进而可以实施更好的企业服务，有效促进企业经营管理的顺利进行，推动企业有效经营发展。

4.2财务决策者要改善和创新财务观念

如今是科技信息时代，企业财务决策者实施财务经营管理过程中，要有目的的提高自身职业素质，还要实施思想观念改善和创新，和时代的发展相适应，要与时俱进，进而可以促进企业更好的经营和发展。所以，财务决策者要结合如今市场情况及发展形势，转变价值观念，与如今的市场发展趋势相适应。第一，财务决策者要重视现金流。如今体现企业价值决定的通常是企业的现金流，同时，这也是企业能够得到相应经济效益的重要因素[5]。因此，实施财务决策时，企业财务决策者要结合现金流实施制定，同时把它当作是实施财务判断决策的中心和标准，并参考企业的经济效益和业务规模，确保企业财务决策的准确性和科学性。第二，企业财务决策者必须具有货币的时间价值思想。因为时间关系，使用资金过程中，会产生货币价值的变化。所以，财务决策者进行投资和融资决策过程中，要与货币时间价值相结合，进而能够有效发挥决策的最大作用。第三，财务决策者也要有风险和收益相平衡的思想。企业财务管理是要对企业受益实施最大限度的提高，可是要想获得高收益，就会有相应的高风险。因此企业获得更高的经济收益，同样也要承担更高的风险价。现代企业财务决策者需要掌握相关知识和概念，可以对其科学合理利用和取舍，在企业财务决策和管理过程中积极有效应用，尤其是企业财务评估和预测过程中，更要关注风险和价值的平衡。

4.3有效改进财务决策理论和方法

财务决策者进行设计和实施投资决策时要严格遵循投资决策原则。如今的现代企业经营管理是要促进企业更好的发展和得到更高经济效益，要有效提高企业经济效益，一定要进行有效投资。可是企业投资资源有限，因此，财务决策者要利用相应资源得到更大效益，一定要进行更快的增长，给企业管理和生产经营质量奠定良好基础。财务预算时，要严格根据程序进行办理支付，进行相应管理费用核算和收集整理信息数据，对管理费用实施真实有效反映，按月、按季度实施有效分析和通报。进而有效发挥金融工具的优势，有效实施资金支付，降低企业生产采购成本。结合现代科学信息技术，尝试应用供应链保理创新型的金融工具实施物质采集支付。企业在生产经营管理过程中，会实施不同支付，进行采购成本科学合理的审批，要实施有效对比，详细分析成本，有效降低成本，实施按月统计分析，有效落实采购优化效果，做到有效融资，进而促进企业的有效经营生产。

4.4有效增强税务筹划能力

企业在实际的经营生产过程中，必须重视和强化税务筹划能力的建设，促使纳税筹划更加合理合法，进而使企业的整体税负水平更好的降低。要持续加强增值税负管理，促使增值税税负管理的责任在项目管理中的有效落实。同时，对于增值税的进项税的来源及过程当中发生和遇到的问题要仔细认真分析，要实施合理策划和有效解决，在增值税制下实施更好的依法纳税。对于企业经营过程中的投资业务，要对投资业务纳税管理实施更好的改进和完善。在项目实施前实施纳税测算及策划，在项目可研性报告中融入投资管理和纳税内容。结合PPP项目的各个阶段的不同，实施相应的不同专项筹划，降低税负成本，有效增强价值创造。

4.5加强和重视企业融投资的管理

企业财务管理中要加强融投资预算管理，对于项目的全过程要加强财务管理。对项目投标前的融资方案实施规范评审，对项目跟踪要重视融资，有效实施前置融资条件和成本，把融资的可行性当做是项目承接的依据。企业要建立健全投资项目的合理评审及决策制度。同时，要加强融资水平和能力。重视金融机构的沟通，实施金融政策改变后融资新方式的研究和分析。比如票据的开具和变现、企业资金盘活、应收账款保理、生产销售资金管理等，有效利用金融机构的资源，促进企业经营管理，加速企业投融资业务的发展。

4.6加强控制和预防风险

如今的经济市场在不断发展变化，增加了企业内部和外部的经营风险，企业对内部检查设计频次要有效强化，重视建设合法合规的财务管理体系，促进企业更好的经营和发展。企业的财务决策者对国家财经制度要严格执行，对企业财经纪律要严格遵守，从源头促进企业财务的合法合规性。企业的各级财务人员，特别是财务管理的负责人一定要重视建设财务会计的职业道德和综合素质，要重视独立进行财务工作，保证财务数据信息的客观性、真实性，要对企业的实际经营情况准确反映，坚决抵制企业财务管理中的违规现象。

结束语：

综上所述，企业的经营生产过程中，管理对其发展有重要作用。而财务管理是企业管理的重要组成部分，对企业的作用不容忽视。企业要结合自身行业的特点，结合自己企业的具体情况，与时代发展和科学技术相适应，进行财务管理思想的有效转变和更新，有效发挥财务管理的应有作用，加强企业资金管理，有效增强企业生产质量，提升税务筹划水平和企业价值创造，加强企业的投融资管理，促进投融资的合理和平衡，让企业有管理和控制风险的能力，让企业建设和发展具有规范性和科学性，进而提高企业财务管理的层次，提高企业财务管理水平和能力，促进其更好的发展和进步。

参考文献：

[1]刘文君. 财务管理在工业企业经营决策中的作用[J]. 纳税， 2017（19）：63-63.

[2]董健秀. 現金流量表在企业财务管理中的作用探究[J]. 现代商业， 2018， No.495（14）：117-118.

[3]姜旭红. 财务管理在企业经济管理中的作用探析[J]. 中国市场， 2018（1）：179-180.

[4]张翠红. 财务管理在企业经济管理中的作用探析[J]. 全国流通经济， 2017（23）：38-39.

[5]周思池. 企业财务管理实践中的管理会计与财务会计应用研究[J]. 现代经济信息， 2018（4）：184-185.