建筑工程成本管理问题研究

王有亮

摘要：现阶段，随着社会的发展，我国的建筑工程的发展也有了很多大的改进。建筑企业成本管理质量的优化与提升可以为企业的经营水平提供极大的上升空间，同时还可以提高建筑企业的综合实力，保证其在激烈的行业竞争中立于不败之地。因此，对项目工程的成本工作进行管理与控制势在必行，同时希望笔者的研究可以为其他相关项目提供一定的借鉴价值。

关键词：建筑工程；成本管理；问题研究

1建筑工程项目成本管理的影响因素

建筑工程项目成本管理可以细分为两大部分；一为直接成本，该项成本主要包括人工成本，材料成本，设备使用成本；二为间接成本，该项成本又包括员工薪资成本，福利费，行政管理成本，固定资产折旧成本，物资消耗成本，保修成本，劳动保护成本等。由于建筑工程项目成本管理所涉及到的内容较为繁多，因此，该项管理的影响因素也众多，具体而言，在建筑工程项目成本管理当中的主要影响因素主要包含以下几种：一为财务管理人员的综合素质水平；二为建筑工程企业内部控制体系；三为建筑工程企业成本管理制度体系。其四为建筑工程企业资金统称管理。因此，建筑工程企业工程项目成本管理人员必须要从这几方面着手，进行具体的工程项目成本管理研究上，分析出其中所存在的问题，并制定出具有针对性的解决措施，以此来提升企业的整体成本管理质量。

2建筑工程项目成本管理中存在的问题分析

2.1企业对成本控制重视程度不够

我国是建筑大国，很多建筑企业短时间内没有严重的亏损问题，只是盈利水平高低，这就造成很多企业成本控制的重视力度不够。随着建筑市场竞争越来越加剧，更多企业把精力放在建筑工程招标上，也就在成本控制管理方面没有足够的精力。诸多企业都是从宏观上把握企业的成本和盈利，而不能从具体细节上做好细化和强化，将公司成本控制管理停留在顶层上，中层和基层不能很好地落实，重视程度严重不足，使得成本控制存在较大问题。

2.2缺乏较为完善的成本控制综合管理体系

建筑企业成本管理是一项综合体系，涉及到工程建设的各个方面，不仅注重材料采购，注重工人工资，还要从工程施工进度，工程施工效率等方面做好全面管理，才能从每一个方面都能够将成本控制到位，确保整体上实现公司建筑成本大幅度降低。但是，很多建筑企业都缺乏较为完善的成本管理规划，不能够妥善处理施工期限，施工质量和成本之间的互动关系，尤其是不能实现两者的和谐共振。造成不少企业抓质量就要提成本，抓成本就会降质量，赶进度又需加成本，陷入这样的一种矛盾之中。一个庞大的工程，不仅时间较长，施工也分成不同的阶段，还有不同的子项目，每一个子项目都应充分做好成本控制，这样才能形成一个较为完善的管理体系。但很多建筑企业在成本控制上无法形成一盘棋，造成成本控制各行其是，一盘散沙。

3优化措施分析

3.1完善成本管控体系

尽管近几年人们一直在大力倡导更新过去的管理模式，但是仍有一些建筑企业在沿用。传统的管理模式早已不能达到新时期下的经济发展目标了，松懈的企业管理机制往往会导致资金流失情况的出现。现阶段，那些偏重于形式的单一的成本管理机制所产生的控制效果是无法和具有实用价值的成本管理机制相比的。要想切实完善成本管控体系，就必须要把员工的个體收益和项目成本之间建立起联系，构成赏罚分明的奖惩机制，使之对所有得员工产生有效的约束功能，实现建筑企业成本管控的合理性与系统性。这样一来，建筑企业内部就会自然而然的产生一种统一、一致的成本管理控制意识，而企业的成本管理水平的提高也就这样轻而易举的实现了。所以，建筑企业成本管控机制的健全是其在激烈的行业竞争中得以生存的必然之选。

3.2组建专业化的成本管理团队

建筑工程企业财务部门的领导者必须要重视专业化的成本管理团队组建工作。第一，在人才应聘阶段，必须要结合事业部财务管理标准以及建筑工程项目成本管理需求制定出具有针对性的人才应聘标准，综合分析每一位应聘人员的投、融资管理能力，账务处理能力，税务管理能力，合同审查能力，创新能力以及道德素养，然后选择综合素质水平较高的应聘人员作为企业内部财务管理团队的成员，同时还要积极努力的引进一些工作经验丰富且专业素质过硬的人员作为各个建筑工程项目成本管理小组的负责人。第二，必须要强化对于建筑工程项目成本管理人员的培训力度，不断的健全企业内部人才培训机制，积极努力地引导每一位事业部财务管理人员参与到企业所开展的培训活动当中，同时还要将企业内部财务管理人员的培训成效与其薪资待遇挂钩，以此来保证各个岗位的财务管理人员都能够积极努力的参与到企业所开展的培训活动当中。以此来保证每一位管理人员的综合素质水平都能够得到有效地提升，进而满足建筑工程企业工程项目成本管理工作的需求。

3.3优化项目监督

建筑企业在工程施工的各个环节中都要按照已有的监督管理制度执行，同时，还可以专门邀请一些专业性较强的监督管理人员，不断加大对工程的监督力度。监督管理人员则要按照设计图纸对施工作必要的详细指导与纠正，从而有效减少施工中可能会产生的质量问题。除此之外，在实施项目监督的基础上，还要构建一个健全的成本管理奖惩机制，以此来进一步确保成本管理体系的施行。对于实际成本超出预期的，监督人员应给与合理的处罚，而对于没有超出预期的，则要给与相应的奖励。联系企业自身实际，找出影响奖惩机制的多种因素，实施综合性的评价，并对具体的施工情况作相应的惩罚与奖励，有助于大大提升建筑项目的成本管理水平。

结语

总而言之，对于建筑工程成本管理而言，企业首先要有控制成本的意识，在项目开始竞标前就要注意成本管理，在项目开工前做出整体计划，加强成本控制环节中的管理，实施权责统一的管理方式，对每一次项目的成本管理结果进行考核评价，从中获取成功的经验和失败的教训，在项目施工阶段，加强人工费用的把控，结合企业自身及项目情况，在保障质量的前提下，控制施工材料的成本。只有建立了完善的成本管理制度，重视每一个环节的成本控制，才能真正确保成本的有效控制，才能保证企业的利益最大化，才能促进企业的发展。

参考文献：

[1]王扬胜.建筑工程成本管理问题研究[J].建筑工程技术与设计，2018，（17）：3912.

[2]仝广霞.建筑工程成本管理问题研究[J].装饰装修天地，2019，（2）：223.

[3]姚勇.建筑工程成本管理问题的研究[J].建筑工程技术与设计，2015，（36）：2203.DOI：10.3969/j.issn.2095-6630.2015.36.149.