探讨市场经济背景下企业人力资源有效管理

张磊

摘要：在激烈的市场竞争中，企业要想站稳脚跟，就必须加大人才储备力度，做好人力资源管理工作，提高企业竞争力和凝聚力，确保企业发展与市场经济环境相适应。本文就对市场经济背景下，企业人力资源的有效管理进行了分析和探讨，旨在有效解决人力资源管理中存在的问题，增强企业经济实力。

关键词：市场经济;人力资源管理;经济实力

人力资源管理是推动企业健康发展的重要举措，只有保证人才储备的合理性、充足性，才能有效提升企业的凝聚力和竞争力，推动企业各项建设活动的开展，提高企业的总体实力及经济效益。基于此，应对现阶段企业人力资源管理的现状进行分析，并针对其中存在问题制定科学有效的管理方案，以此充分发挥人才作用，促进企业的健康发展。

一、人力资源管理的内容及职能

人力资源管理的内容涵盖了人力资源管理及规划、员工管理及分析、工作职务评价及其他工作内容，其目的在于为企业吸引和挽留更多专业人才，扩充企业的人才数据库，巩固企业的正常有序运营。人力资源管的职能主要有五项，即人才获取、整合统一、不断激励、合理调控和潜能开发。这五个职能间相互作用、相辅相成，确保企业各项工作及职能的科学划分，为企业现活动开展提供合理依据。

二、人力资源管理现状

经济的发展，教育水平的提升，使得我国人才资源的储备越来越丰富，在我国加入世贸组织后，国家发展政策得到了进一步优化，很多国外留学生也选择回国发展，这就增加了我国人才储备量，为行业发展提供了可靠支持。不过因受到价值理念及思想意识的不同，多数专业人才更愿意选择进入到多元化、先进化及经济发展快速化的地区或企业中任职，希望可以更好的发挥自身的能力，这使得我国人力资源存在严重的外流现象，区域经济发展差异逐渐加大，不利于综合发展目标的实现。

另外，在社会经济快速增长的今天，人才的需求也在不断变化，传统单纯依靠薪酬待遇吸引人才的管理模式已经无法满足现今社会及企业的发展要求，人才希望在保证自身生活质量的基础上，更注重精神及其他方面的满足。为此，企业要调整管理模式，以适应人才需求，推动自身发展。

三、市场经济条件下人力资源管理的问题

（一）管理模式过于老旧，无法满足市场经济发展需求

传统企业人力资源管理大多依靠政府政策开展管理工作，且将过多的注意力放在企业业务能力的提升上，对于人才其他方面的需求不是十分注重，这种管理模式在短期内对企业经济有很好的提升效果，但不利于企业长远发展目标的实现，尤其在现今的市场经济条件下，该模式已经无法适应市场发展需求。这主要体现在，人员管理意识缺失;市场分析和定位不准确，危险激增;人力资源管理形式过于单一;人力资源与企业发展存在严重脱节现象，这些问题的出现加剧了企业人才的流失，阻碍企业的稳定发展。

（二）激励考核制度缺失

以往企业在人力资源管理上，主要是通过德、能、勤、绩这四方面对现有人才实行考核和评定的，这种过于死板的考核方式很难有效调动员工工作积极性，降低了企业自身的凝聚力和竞争力。因此，有必要完善激励考核制度的内容，采用科学方式激发员工的工作热情，挖掘员工潜能，并在此基础上，解决因薪酬问题而引发的员工矛盾，提高员工工作效率，达到企业不同阶段的发展目标。

四、市场经济条件下人力资源管理的改进措施

（一）完善企业人力资源管理体制，确保其与市场经济发展相适应

在市场经济体制不断改革的今天，企业要想获得更大的发展机遇，就要对人才配置模式事行优化和调整，完善人力资源管理体制，建立合理的人力资源管理制度，且加大人才储备，提高自身适应市场经济发展的应对能力，确保企业在各阶段发展中能对市场变化做出快速反应，做好方案及计划的调整工作，以此提升自身发展实力和经济水平。对企业而言，应该改变传统人力资源管理理念和模式的限制，加大先进管理技术和理念的应用，进而实现与市场经济环境的有效融合，推动自身的良性发展。

（二）建立健全的管理制度

科学有效的管理制度是改善人力资源管理水平的基础，企业在引进新思想的过程中，需注重其与人才管理及员工工作的完美结合，有针对性的制定相关管理制度，充分发挥人力资源管理的作用，促进企业快速前行。

其一，做好权责划分，制定明确的管理目标。在企业人才管理目标制定中，需对企业发展中可能出现的不稳定因素予以预测，并做好相应的防控措施，推动人力资源管理工作的顺利开展，提高管理水平。同时针对外延型人才，要做好权责划分，使其明确了解自己的工作职能及责任义务，并在工作中，按照标准规范要求开展作业。特别注意的是，企业在强调外延型人才的义务时，必须给予其充分的权利，这对于调动其工作积极性，增强员工工作兴趣，提高其主动解决问题的能力，以及增大公司的经济效益有着极其重要的作用。

其二，建立科学管理制度。科学管理制度的建立可以减少企业人才的流失，加强人力资源管理，从而为企业运营提供保障。在建立人才管理制度时，企业可以采用权变思想，将人才管理制度与制度的使用者有效结合起来，这对于发挥企业的管理作用，避免企业制度的僵化管理有着重要的作用。同时其也可以促进人才潜能的充分发挥，加强企业的生产力，为企业长远发展提供助力。

（三）改善薪酬制度，完善獎惩机制

人力资源管理与企业凝聚力有着密切联系，而人才之所以会在企业长久的任职下去，与薪资待遇有着直接关系。为此，企业应注重薪酬制度的完善，合理划分不同岗位员工的薪资待遇及福利，以此调动员工的工作热情，让其更好的为企业发展发光发热。另外，在企业人力资源管理中，奖惩制度的完善也是不可或缺的重要一环，奖惩制度能够让企业做到赏罚分明，让员工看到企业持续发展的决心，这样才能挖掘出员工潜能，为企业建设献计献策。

再者，奖惩制度的落实，也对各岗位工作中存在的违规行为予以有效制止和约束，减少了失误、错漏及形式主义现象的产生，进而减小企业的损失，营造良好的工作环境。而对于表现优异的员工，企业可适当给与一定的鼓励，让员工对企业发展充满激情和动力，从而推动企业健康稳定前行。

此外，随着市场化竞争的愈演愈烈，企业有必要将薪资管理制度和市场的竞争机制相融合，把对员工的绩效考核纳入奖惩范畴，让员工做到“各凭本事”吃饭，做到绩效越高，奖励程度就越大。通过这样的措施，一方面为薪酬建立提供了公平、公正、公开的环境，另一方面也增强了员工的归属感，树立正确的工作意识，进而为企业经营带来福利。

（四）考评制度的变革

在目前市场经济发展环境下，企业人力资源管理部门应当充分发挥自身的带头作用，加强自身效益意识，通过其他部门的协作来增强企业的应变能力，准确了解市场发展趋势，进而制定合理的发展目标，科学规划和组织相关工作，最终增大企业的经济效益。

传统的企业工作机制下，员工的工作繁杂而又琐碎，即使全部工作任务完成也感觉不到成就感，久而久之，员工的工作就容易浮于表面，仅是为了完成任务而工作，下了班就像是身心都得到了解放，一上班就感觉浑身不舒服，工作热情直线下降。但通过建立合理的考评制度，在对员工的日常工作实行约束过程中，可对员工业绩及成效予以量化处理，利用对比的方式来深化员工的良性竞争及危机意识，从而完全按照岗位要求开展相关工作。

五、结语

市场经济体制的改革为企业发展带来机遇的同时，也带来了挑战，企业要想增强自身的竞争实力，就需要加强人力资源管理，引进先进管理理念和模式，改革管理体制，从而调动员工工作积极性，更好的为企业发展献计献策，最终彻底提升企业经营管理水平，创造更大的经济效益。

参考文献：

[1]实现中小企业人力资源有效管理的思考[J]. 王继富.  中国管理信息化. 2011（20）

[2]实现建筑装饰企业人力资源有效管理的思考[J]. 张建夫.  现代商业. 2010（20）

[3]新常态下人力资源管理战略思考分析[J]. 丁嵘.  现代经济信息. 2018（19）

[4]建筑装饰企业人力资源有效管理的相关思考[J]. 申培军.  中国管理信息化. 2017（23）