谈如何改进建筑施工管理方法提高建筑施工管理效益

任生

摘 要：近些年，随着社会发展我国建筑行业取得了较好的发展，文章就当前建筑管理中工程质量监督存在的问题进行分析，提出了为提高建设进度和施工质量，应该从哪些方面进行施工管理才能得到最好的管理效果。希望能够给相关从业人员在未来的工作过程中一些启发，共同提高我国建筑工程项目施工管理水平，促进安全生产、高效生产的落实。

关键词：建筑施工;管理方法;管理效益

引言

建筑企业在现代市场竞争中面临的压力主要来自于两方面，一方面是由于近些年建筑行业的火热，而造成大量建筑行业的出现，使得市场竞争越来越激烈，另一方面是由于消费者的要求越来越难以满足，因此需要提高现场的施工管理质量，来实现更高难度工艺的落成。

一、房屋建筑施工管理的优化意义

新形势背景下，房屋建筑施工管理工作的要求不断提高，对于企业来说若想增强市场竞争力，要积极转变经营管理理念，适应建筑工程发展实际，优化施工管理，推动企业持续发展。目前来说，房屋建筑生产形式和方法产生了极大变化，比如装配式建筑等，使得施工管理工作模式需要加以转变和完善，进而推动房屋建筑持续发展。房屋建筑施工管理工作的优化，能够使其适应经济市场模式，助力企业持续发展。

二、房屋建筑施工管理问题的剖析

2.1 管理意识不强

从施工管理实际来说，存在着管理意识不强的问题。具体体现在以下方面：①质控意识不强，质量管理工作没有落实到位，影响着管理工作的实施效果。②安全管理责任意识不强，安全事故频发，影响着建筑施工的安全性和质量。③管理创新意识不强。目前来说，建筑行业高速发展，生产技术和材料等不断更新应用，促使管理工作需要创新，然而管理人员的创新意识不强，采用传统的管理模式，难以保证管理工作开展的效益，进而引发质量问题和安全问题。

2.2 管理制度缺少力度

目前来说，房屋建筑施工管理实际存在的各类问题，主要是因为管理制度缺少力度，影响着管理工作的开展。从现场管理工作的开展角度来说，由于缺少完善的管理体系，使得现场的安全监理和质量管理等工作无法高效开展，进而极易引发质量问题和安全问题等。这需要结合施工管理实际，做好制度方面的优化和完善，为相关管理工作的开展提供保障。

2.3 管理方法落后

开展施工管理工作，必须要注重方法的运用，进而保障各项管理工作的高效開展。具体实践来说，建筑施工技术不断更新，施工现场的智慧化和信息化水平不断提高，极大程度上提高了管理工作的效率和水平，获得了不错的成效。然而当前房屋建筑施工管理实践中，很多工程采取的管理方法落后，缺少信息化和现代化技术手段的支持，使得质量管理工作水平难以提高，影响着管理目标的实现。基于此，要注重管理方法的优化和创新，全面提高管理水平。

三、房屋建筑施工管理的优化方法

3.1 完善施工管理制度

从建筑施工管理的角度来说，若想提高管理水平，实现管理工作的效益目标，要注重完善施工管理制度。例如，完善现场管理制度，构建完善的现场管理制度，实行目标责任制度，明确项目决策者的管理责任，进而保证各项管理工作能够高效落实。在具体实践中做好各环节的监督以及控制，围绕机械设备和检测仪器等，制定相应的管理制度，做好细节和基础的把控，实现对质量和安全风险的把控，以免问题的产生。需要注意的是，开展现场管理制度的制定时，要严格按照现行的安全生产管理制度和绿色施工要求等，提出完善的人员、设备、资源等的管理要求和措施，为后续工作的开展提供保障。

3.2 创新施工管理方法

着眼于房屋建筑行业前沿，施工管理方面呈现了新变化，管理方法智慧化和信息化;管理理念现代化，房屋建筑施工管理水平不断提高。在具体实践中要对标行业标杆企业，积极创新施工管理方法，引入现代化管理技术手段和理念，强化施工管理。目前来说，主要采用的管理方法如下：①构建智慧工地。基于物联网技术和视频监控技术等，构建施工现场信息化管理系统，实现现场的统一管理，有效提高了人员管理和机械设备管理等的水平。从工地出入口位置来说，设置门禁系统，借助指纹识别技术和人脸识别技术等，核实人员的身份，实现了人员实名制管理;利用远程监控技术，在人员安全帽中植入芯片，实现了人员安全帽佩戴情况的监测和定位功能，极大程度上提高了安全管理水平。在施工现场布置各类传感器和监控设备等，实现对现场环境和作业等的全面把控，为绿色施工管理和安全管理等工作的开展提供了支持。②引入BIM 技术和RFID 技术等，辅助安全管理和质量管理工作的开展。以基坑施工管理为例，利用上述技术手段，构建基坑三维模型，能够实现事前安全生产的模拟分析，精准发现安全隐患问题，做好前期优化和调整，提高施工管理水平。利用RFID 技术对基坑变形进行监测，能够及时预警，为安全管理和进度管理以及成本控制等工作的开展提供了技术支持。

3.3 转变人员的管理理念

时代的发展需要不断创新，推动房屋建筑施工的持续发展，需要积极转变人员的管理理念。在具体实践中要注重增强管理人员的施工管理意识，使其能够认识到质量管控的重要性，组织各项管理工作的开展。除此之外，要积极培养人员的责任意识、质量管理意识和安全控制意识等，鼓励管理人员进行管理创新。通过不断转变管理理念，对提高房屋建筑施工管理水平，有重要的意义。在施工管理工作中积极做好各项制度的落实工作，保证各项质量管理工作和安全管理工作等高效落实，最大程度上保障施工管理目标的实现。

3.4 加强现场的动态化管理

从房屋建筑施工的角度来说，其属于动态变化的过程，因此要做好动态化管理。在具体实践中做好以下要点的把控：①加强施工前准备环节的管控力度。前期的准备工作开展效果如何，直接影响着后期施工作业的质量和安全，因此必须要加强此环节的管控力度，坚持细致的工作原则，做好各项工作的开展。②做好工程管理和施工工序等的管控，保证质量管理目标的实现。若想保证房屋建筑施工的质量，要从技术的选择和材料的选用等多个环节入手，做好严格的把控，以免问题的产生。③成立工作小组，负责现场质量的管理工作。在具体实践中，严格遵循质量评价标准，做好工程施工质量的检查和检测力度，及时发现质量问题，采取相应的整改措施，保障工程施工质量。④提高施工技术水平。首先，要积极引入施工技术，加大技术的培育和引进，提高生产和管理技术水平，保障各项管理工作的高效开展。其次，要增强人员的质量意识，比如预防概念和数据概念等，做好经济效益和社会效益的把关。最后，提升人员的技术水平，保证设计成果的转化效果。

3.5做好施工安全的管理工作

现场的施工工作人员要将安全放在首要位置，在实际的工作过程中，对于存在安全隐患的环节，要提升自身的安全施工意识，采取有效的措施及时进行解决，避免在施工过程中出现不必要的伤害。在施工准备工作前，建筑企业要提前进行施工专业知识及施工安全知识相关的培训工作，确保每一个施工人员都能够熟练掌握紧急事故处理的措施。在建筑施工现场的不同区域要设置施工安全防护标志，做好相关的防护设施设置，也是十分有效的解决方法。

四、结束语

在建筑行业的发展过程中，其质量监督管理一定要成为其重要的组成部分，针对目前建筑质量监督管理过程不完善，执法力度不够的情况，需要政府和相关从业人员不断根据实际情况进行调整来完善我国的工程质量监管办法。

参考文献：

[1]张鑫，王颖.改进建筑施工管理方法，提高建筑施工管理效益[J].门窗，2014（01）：258+262.

[2]付源，严康.改进建筑施工管理方法，提高建筑施工管理效益[J].科技创新与应用，2014（01）：222.