关于人力资源管理与劳资关系的整合分析

尹波

摘 要：在雇佣型企业经营模式下，企业管理工作不断深化，人力资源管理与劳资关系的整合工作正逐步推进。处理好企业与员工之间的经济利益分配关系，做好自身权益的维护工作是非常关键的，然而，我国的企业人力资源管理与劳资关系整合还处于探索阶段，需要进一步地研究和实践分析。

关键词：人力资源管理;劳资关系

通常，我国企业的人力资源管理和劳资关系管理属于两个部门，在人员的薪酬和调动上需要相互配合。现阶段，大多数企业的人力资源管理和劳资管理之间的协调工作的关系尚未到位，仍然会有一些矛盾和冲突，这成为限制企业发展的原因，本文将对此展开讨论。

一、整合阶段的人力资源管理问题

1.人力资源管理模式

在企业的经营和发展过程中，各个阶段的管理和指导都离不开人力资源管理工作，只有将劳资关系作为人力资源管理的重要组成部分，保证两者资源的整合，才能为企业的决策和指导提供坚实可靠的依据。然而，现有的人力资源管理模式主要是借鉴西方国家企业的经营管理，劳动管理人员难以融入企业的人力资源管理过程，一些企业面临着劳资关系与人力资源管理两者的功能定义不明确，人力资源管理部门职能未得到充分发挥的问题。

2.人力资源管理的理论基础

在过去，人力资源管理工作理论的应用阶段，无论是技术还是方法，都将重点放在人才的选拔和招聘上。选拔招聘后，加强对人才的培训和指导，根据其基本能力分配相应的任务目标。为确保企业整合和利用更加高效的人力资源管理和劳动关系，给人力资源管理留下更大的发展空间，不仅有必要对企业的人力资源管理投资进行增加，还要就各项工作进行更深入的交流和探讨，突出人力资源管理在其中的积极影响价值，为企业的现代化进步奠定良好的基础。

二、整合阶段的企业劳资关系问题

1.劳资关系不平衡

部分企业的人力资源管理与劳资关系之间存在很大的平衡性问题，主要体现在资源配置阶段，由于资金、人员和物资分配不公平，相应的部门无法维护好自身权益。

2.劳资等级观念不平衡

企业的整体管理模式是经过多年的积累和探索得出的，劳资冲突的有效处理对企业界和学术界的实践和研究提出了更大的挑战。过去，企业的发展清楚地表明，劳资关系作为一种提高经济效率的手段或控制手段，在投资收益的最终分配中，投资者受到了更多的偏倚。然而在整个生产经营活动中，劳动者往往仅获得了基本的工资条件，很难获得其他增值条件，这导致劳动者、公司的积极性和主动性受到很大的影响。表明了物质资本和人力资源在企业发展阶段具有相同的地位，但劳资关系具有更重要的系统平衡作用。

三、促进人力资源管理与劳资关系整合的相关措施

1.优化完善薪酬分配制度

在人力资源管理与劳资关系整合阶段，企业需要赋予劳资剩余索赔权，对传统的人力资本所有者工资收入制度进行划分，做好资本与工资报酬的多重利益划分;有助于改善和优化公司的之前的约束和管理机制，并能刺激劳动者的工作潜力，同时有效地维护企业的经济利益和市场竞争力。

2.优化企业劳资关系管理

劳资关系管理是基于中国的现有法律、法规，致力于员工的劳动功能、工作需求、员工安全、劳工福利和政策的应用条件，通過整合员工与企业双方的意愿，保证劳资关系渗透到人力资源管理的各个阶段，并应用以人为本的理念，使人力资源管理的各个环节都能有序推进。企业要确立科学的发展目标，充分了解员工在实际工作阶段的需求，尊重员工的内心愿望，为员工提供充分的发展空间，加强对员工的培养和培训，突出员工的个人贡献。

3.推行社会保障制度

在我国现有的劳动制度中，社会保障机制的建立对人力资源管理与劳资关系的整合具有积极的影响。由于在企业多年的经营管理中，经常需要处理员工人身安全、疾病诊疗等突发问题，有良好的社会保障制度，员工可以在突发伤害或疾病发生后有效地缓解自己的生存压力，增强员工的切身利益。企业确保在实际工作中按照我国法律法规的基本要求有序推行社会保障制度，能够减轻企业单位的运行压力，保障劳动者的基本合法权益，有助于在企业内部形成更加和谐稳定的劳资关系，为企业的发展和进步奠定基础。

参考文献

[1] 李嘉燕.关于人力资源管理与劳资关系的整合探讨[J].技术与市场，2016，23（03）：131-132.