国企财务管理存在的风险及防控策略

王菲菲

摘要：随着经济的发展和社会的进步，企业在激烈的市场竞争中寻求着自身的快速发展，在这一过程中，必然会存在着各种各样的问题，为了谋求企业的可持续发展，务必要采取一系列有效的措施来防范企业在发展中可能会产生的风险。本文以国有企业为研究对象，首先阐述了财务管理对于国有企业的意义和作用;其次提供分析了国有企业在财务管理中可能存在的问题;最后根据这些问题提出了相应的解決方案。

关键词：国有企业;财务管理;风险

一、财务管理对于国有企业的意义和作用

（一）提高国有企业核心竞争力，发展壮大国有经济

在国民经济体系中，国有经济占据着主导的地位，也是其核心组成部分，更是我国公有经济的重要代表。随着我国经济体制的不断发展，其他所有制经济也逐渐发展壮大，公有经济将面临着各种的机遇和挑战。在市场开放程度逐渐扩大的背景下，越来越多的行业开始渗透到国民经济中，并对其产生了深刻的影响。另外，在市场开放的背景下，外国资本也逐渐向国内深入。在多方压力下，国有企业为了实现自己的进一步发展，必须从企业的财务管理入手，建立起适合企业长期发展的财务管理机制，如此一来，既可以在一定程度上减少企业的生产和管理成本，又可以规范企业的生产经营活动，优化企业产出和投入的比重，从而在根本上提高企业的核心竞争力，发展和壮大国有经济。

（二）加强国有资产监督，维护国有资产安全

国有企业出现管理不善的问题之后，不仅会损害国家和人民的利益，还会在一定程度上导致国有资产的流失，情形严重的，还会导致国家经济体系的紊乱，政府的公信力和社会的稳定都会因此受到影响。现如今，国有企业在经营和发展过程中难免会存在一定的问题，比如，不合规范的经营活动和不法分子投机取巧的行为。当前我国的国有企业管理存在很大的漏洞，尤其是财务管理方面的纰漏给了一些人有机可乘，所以，国有企业财务管理对于国企未来的发展来说至关重要。

二、国企财务管理存在的问题

国有企业和社会经济的发展息息相关，国企的转型也会给社会经济带来多方面的影响，通过一系列的改革，我国的国有企业在财务管理方面已经做出了一定的改观，但是仍旧存在很多问题需要进一步的完善。

（一）风险意识薄弱

国企经营的项目通常是专营性产业项目，这些项目并不会引发激烈的竞争，所以，国有企业并没有形成风险意识，但是，在社会经济不断发展的过程中，市场竞争逐渐激烈，国有企业的发展受到了多种因素的影响，由于缺乏相应的风险意识，国有企业也没有形成风险控制机制，与其他企业相比，国有企业往往要遭受更大的风险。一般的企业往往会通过提高其财务管理水平来应对可能出现的风险，有效的提高企业的经济效益，在激烈的市场竞争中立足，但是，国有企业在财务管理方面，明显存在着风险意识薄弱的问题，也没有对财务管理进行一个标准和严格的规定，这就导致了国有企业在运营过程中会出现资金流转周期长、资金回笼时间长等现象，这将会威胁到企业的稳定，加大企业的财务压力，从侧面来说，还会削弱工作人员的工作热情和积极性。

（二）管理机制不合理

管理机制不合理也是国有企业发展中存在的主要问题之一，在市场经济不断变化发展的历程中，一些国有企业的经营理念还停留在计划经济时代，这一落后的思想观念必然会影响到国有企业的转型。从一方面来讲，国有企业没有对财务管理形成正确的认识，在运营过程中，国有企业比较重视的是技术问题，对于财务方面的管理并没有引起领导的重视。财务管理对于企业的发展来说至关重要，明确企业的财务状况可以对企业形成一个基本的了解，才能全方位的对企业未来的发展进行规划。从另一方面来讲，国有企业的发展离不开政府的大力支持，但资金稳定的重要性并没有引起企业的重视。即使现在大部分的国有企业开始关注了财务管理的问题，但是在实际工作中，并没有制定出合理有效的解决方案，财务管理工作也没有落实到实处。在国企的发展过程中，如果没有建立起科学、合理的管理机制就会影响到企业的整体财务状况以及日后的有关决策。

三、应对策略

（一）加强风险控制意识

风险控制问题是国企在转型中最应当重视的问题，只有从思想上进行相应的转变，才能把财务管理的工作落实到实处，从根本上提高企业的管理水平。首先，要对财务管理形成正确的认识，转变对财务管理工作的态度，认识到企业在发展过程中可能会出现的风险，加强对企业的财务风险控制能力，财务管理人员应当树立正确的风险意识，加强自身的专业能力和技术水平，当企业可能会出现财务风险时，要灵活的进行应对，并对问题形成正确的判断，与此同时，还要建立其风险信用机制，以便更好的应对变化多端的市场。其次，企业内部的管理和经营也是不容忽视的一个方面，在企业运营的过程中少不了对市场的监控和对信息的掌握，面对变幻莫测的市场，企业要及时捕捉到有用的信息，对市场未来的发展趋势做出预判，制定出适合企业未来发展的战略和计划。最后，对国有企业的财务状况进行考察，可以对企业的财务状况进行基本的了解，发现其中存在的问题并进行剖析，对症下药，在企业发生财务风险时才能够有效的进行控制和管理。

（二）完善财务管理体制

国有企业目前的财务管理机制还存在着很大的漏洞，只有建立起适合国有企业发展的财务管理机制，才能在激烈的市场竞争中赢得优势。这也是对国有企业中传统的财务管理机制的一种变革，对于传统的管理机制应当取其精华，去其糟粕，同时，还要根据企业自身的特点进行创新。在财务管理体制建立的过程中还要重视监督的重要作用，因为仅仅依靠几个部门或者几个管理者是无法实现财务管理的转型的，在国有企业财务管理制度的建立过程中，上级与下级之间，平行部门之间都要发挥监督的重要作用。

此外，对不同的项目和资金流动也应当进行实时监控，这样才能保证资金的有效使用，避免资金的浪费，从根本上提升企业的效益。更要加倍关注负债、偿债的问题，可以减轻企业的资金压力，有利于实现企业可持续发展的目标。另外，财务管理体制的建立也应当对未来可能会出现的风险进行预测，在企业的发展过程中，通过对风险的预测可以有效的规避风险，在提高企业经济效益的同时，保证企业的稳定发展。

结论

从本文的分析中我们可以发现，在国有企业的发展中还存在一些问题，尤其是财务管理方面的问题最具有代表性，这些问题都会对国有企业的发展带来各种各样的影响，现如今，市场经济的发展越来越复杂，这给国有企业也带来了一定的威胁，只有对国企进行改革，完善其财务管理制度，才能从根本上提高企业的核心竞争力。本文首先对国有企业财务管理的意义和作用进行了阐述，其次分析了其中存在的问题和具体的应对策略，将为国有企业日后的发展提供了一定的指导意义。

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