改善建筑工程管理问题的有效措施

刘晨

摘 要：新时期，建筑行业快速发展，逐渐向现代化和产业化方向发展，生产方式方法发生了改变，若想要推动行业整体前进和发展，必须要创新和改进管理方法，全面提高项目管理水平，保障工程建设的质量和安全等目标的实现。通过着力克服项目管理难题，高质量落实建筑工程建设工作。基于此，本文主要对改善建筑工程管理问题的有效措施进行了一下的分析。

關键词：建筑工程;管理问题;有效措施

通过对建筑工程企业建筑管理工作的有效落实，不仅能够积极地促进建筑工程自身的性能得到全面提升，而且还能够强化人们的生活服务质量，促进建筑企业的竞争实力得到全面提升，为我国社会经济的增长作出应有的贡献。

一、建设工程管理概述

近些年，在时代要求与人民生活需求的作用下，建筑工程管理不断发展与完善，管理覆盖面不断扩大，管理手段向先进化、合理化转变。但在管理内容越来越复杂的情况下，大多建筑企业的工程管理都存在着管理需求与管理水平不相匹配的矛盾。建筑工程管理本质上是一种管理行为，其具有管理与工程的双重特点，优秀的建筑工程管理人员一般都是管理、经济、法律、工程等理论体系皆完备的综合型人才。建筑工程管理内容有着多样化的特点，在此类工作的开展中，相关部门与人员应以国家基本情况为基础，依据经济性专业规律对工程中的各种资源进行合理配置，并依靠多部门的协调与合作实现建设工程的全过程有效管理。非公益性建筑工程项目一般都以效益最大化为建设的初始目的，并在建设过程中以安全施工和验收合格为一切工作具体开展的根本性准则，建筑工程管理类工作也不例外，企业在建设过程中应在管理方面下足工夫，对工程材料与设备的采买、进场、使用等进行严格管理，同时科学配置项目的人力、物力资源，从施工前到竣工后，实现建筑工程项目的全过程、全方位管理，保障工程质量、安全与效益。

二、建筑工程管理问题分析

（一）管理意识匮乏

从建筑工程现实的管理工作中可以看出，即便有关规范及法规逐渐健全，但是因为负责工程管理的工作人员缺乏管理意识，导致有关规范及法规不能充分的贯彻实施及发挥其应有的作用，比如在许多建筑工程建设中常常会出现安全措施实施不到位、现场管理滞后及企业内部管理制度不完善等问题，这都是由于管理意识匮乏所导致的，再加上管理层不能认清自身应负担的职责及任务，更是降低了现实工程管理工作的效率。

（二）工程管理工作人员的技术水平不过关

工程管理工作要覆盖到工程施工的全方位，多角度。在我们国家建筑行业快速发展的今天，就更需要工程管理工作人员有着专业的素养。但经过笔者的调查研究发现，目前我们国家从事工程管理工作的人员大部分都是没有经过专业的建筑工程技能培训的农民工出身。这种情况就导致了工程管理工作在进行工程管理的时候大多数集中在工程施工阶段，对于工程施工的筹备阶段和验收阶段的工作管理工作不到位。

（三）工程质量缺乏有力保证

最后影响建筑工程的因素就是工程的质量，工程质量与房屋建筑的使用寿命息息相关，同时也时时刻刻影响着人们的生命安全与生活质量。并且工程质量一直以来都是建筑工程的重中之重，为了可以使工程质量得到有效提高和人们安全得到有力保障，相关企业就需要积极优化施工技术以及勇于创新新型工艺建筑。相对于建筑企业来看，再降低投资成本的同时也要注重工程质量，实现两手抓，二者是相互联系是缺一不可的，因为这两者都会多多少少的对工程质量产生一定的影响。因此，在工程建设中进行质量控制与管理是非常有用的，但是不足之处就是目前还没有形成相应的控制制度，还没有落实到实际管理工作中。

三、改善建筑工程管理问题的有效措施

（一）创新建筑工程管理工作的工作理念

笔者在上文已经提到过建筑工程目前正处于不断变化发展的阶段，综合以上因素分析，对建筑工程管理工作进行优化是十分必要的。首先我们可以学习国外建筑工程管理的相关经验，俗话说得好：“他山之石，可以攻玉。”学习西方先进建筑工程管理经验对于提高我们国家的建筑工程管理的相关工作也是有用的。除此之外，建筑工程管理工作人员也要不断的根据建筑工程的变化而变化。因此，应该有效的对建筑工程管理工作的相关经验进行研究。让建筑工程管理工作人员可以有效的提高自己的专业技能以及相关的工作理念。

（二）注重管理人员素质的提高

建筑工程管理的重中之重就是对人实施管理，因此，只有提升全员的素质水平才能确保建筑工程管理实现高水平管理的目标。这就要求建筑企业从管理人员的素质入手，加大对管理人员相关先进管理思想及方法的教育及培训工作力度，提高其综合管理素质水平。同时也要编制必要的奖励制度，增强管理人员学习新的工程管理理念及方法的主动性及积极性。此外，施工企业也必须要加强高素质管理人员的聘用，进而组建高素质的工程管理队伍，减少甚至杜绝低综合管理素质人员的选用。

（三）重视建设质量

从建筑工程管理实际来说，质量的管理为重点内容。此次工程施工作业严格按照标准化和规范化要求，认真落实生产工作和管理工作。在工程管理实践中项目部积极组织全体员工进行学习，同时对员工学习情况进行考核，建设高素质人员队伍，为各项安全生产工作的落实提供保障。同时制定了符合工程实际的质量计划，确定了建筑工程施工的质量目标，构建了完善的质量保证体系。通过细化岗位职责和工作内容，全面落实质量责任，保证建筑工程项目质量，促使质量保证体系得以有效运行。结合工程施工质量常见问题的识别分析，编制了质控措施，在各个分项工程作业开展前，组织开展安全交底和技术交底以及质量交底活动，使得作业班组人员能够对工艺和工序等有着全面的了解。除此之外，成立了由项目技术负责人牵头的项目QC小组，负责跟班检查，以便于及时掌握质量问题，做好相应的整改，促使工程质控目标得以实现。

（四）改善安全管理工作

安全管理工作的改善必须要紧抓细节，加强细节的安全检查工作，编制切实可行的定期安全检查工作计划。不论安全问题大还是小，都必须实施严格监督直至有效解决为止。落实安全责任到每个人身上，杜绝建筑工程中安全隐患的出现。另外，也要注意加大全员的安全教育力度，积极宣传安全施工知识。依据有关规范要求及现场施工需要，设计切实可行安全施工方案，对建筑工程施工实施严格安全控制。同时针对安全风险大的施工环节，要对施工及管理人员实施必要的岗前培训，并加大关键施工环节及施工人员落实安全技术的监管力度，确保工程的安全施工。

四、结语

综上所述，建筑工程管理的现状改善与问题解决绝非一段时间就可全面性完成，建设工程企业与管理人员应长期多方位提升自身的管理能力，逐步成为我国建设工程管理行业的高水平人才。同时建筑工程管理工作的开展，要做好全面的把控。在具体实践中采取成立QC小组和信息化技术等方法和手段，严格落实工程管理工作制度和内容，保证工程施工的效益。

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