项目管理方法在海洋工程中的应用研究

张光 霍秀芳 董海霞

摘 要：在工程建设中，项目管理的应用及研究具有不可小觑的作用，并成为现今最热门的一个研究课题。项目管理在海洋工程建设中的意义重大，是工程顺利建设的重要保障。项目管理质量直接关系着海洋工程项目的最终质量及收益。现如今，石油市场现状极其严峻，为了能更好地适应当前日益激励的市场竞争，必须要具备高优质的工程项目方案。而促进海洋工程发展的必要途径就是减少成本、提升效率及创新管理模式。

关键词：项目管理方法;海洋工程;应用

在海洋工程建设中，我国相关工作人员通过运用项目管理法，对海洋工程的发展内容进行了全面的完善，进一步保障了工程建设的有序实施。运用项目管理法的最终效果会对海洋工程项目建设质量造成直接的影响。基于此，本文主要对海洋工程及项目管理的重要内容进行了分析，然后详细阐述了强化项目管理方法的有效措施，以期为相关业界人士提供有效的参考价值。

一、海洋工程概述

工程主体在海岸线同时偏向海区域实施的，即海洋工程。海洋工程的目的在于开发、使用、保护及恢复海洋资源。其中主要的内容有：海上人工岛、海上发电、海上娱乐项目、海洋养殖业以及开发和勘探海洋资源等。

二、项目管理的重要内容分析

（一）质量安全管理

在海洋工程建设中，质量安全管理工作具有不容忽视的作用，管理海洋工程应做到以下几点：①对相关工作人员的安全意识进行有效增强;②对相应的安全管理制度进行有效制定，以此来规避安全事故的出现，进而有效降低不必要的经济损失。③关于海洋工程的安全事故种类特别多，且变化莫测，因此还应重点从安全隐患消除方面着手，控制安全事故的发生。实际操作可以先从技术方面、人员方面及管理方面来实施。

（二）计划、进度管理

海洋工程建设项目涉及的内容繁多，施工项目类型也多种多样，其工程量也非常大，分工更是十分精密。项目进步依据内容的不同可分为五个部分，一是项目综合计划，二是施工计划，三是设計计划，四是验收计划，五是投产计划进度。总体计划进度是在工程预算及工程方案的前提下构建的，对工程的所有施工环节进行综合性的考量，进而对总体进度计划进行科学、高效的制定。

（三）成本管理

由于作业环境会影响到海洋工程项目产品，所以其项目产品必须要具备较强的耐久性及耐腐蚀性、较高的安全性等特征。另外，对工程造价造成影响的因素颇多，如施工环境、操作模式及管理质量都会对其造价控制及经济效益造成直接影响。因此，在设计工程方案时，设计人员需要对各项目因素进行全面考虑，如作业环境、技术要求等，从现实的角度出发，对工程成本、质量及进度的管理与控制工作进行科学、有效的实施，监控好工程关键环节，进而对工程成本进行有效控制。

三、强化项目管理方法的有效措施研究

（一）全面掌握海洋管理正在迎接的挑战

在海外市场中，我国海洋工程项目的逐步开发和勘探开始扩大化，海洋工程组织环境变得越来越复杂，这增加了工程项目的风险，海洋工程建设也对技术提出了更高的要求。现阶段，在海洋工程管理中的重点就是如何降低海洋工程风险，做好控制降低风险的工作。此外，许多相关建设单位及投资企业都使用了转移风险的方法，来有效保障海洋工程的顺利实施。为了转嫁风险，各个投资方使用了诸多方式，这样势必会加大海洋项目管理的难度。

（二）全面、有效的运用管理模式

在海洋工程项目管理工作中，应对管理模式的应用进行不断加强，同时还可通过PMC模式对相关责权与奖惩机制进行不断建立健全，落实奖惩分明的管理机制。根据相关资料显示，在海洋工程项目管理工作中，应用PMC管理模式能产生事半功倍的效果。此外，在一些规模相对较大的投资项目管理工作中，也可应用PMC管理模式。同时大多数边际海洋的投资项目也应用了PMC管理模式，以此来躲避风险。而对于部分开发人员较少，却需要大量人员步入市场去做战略转型的企业而言，更应采用的管理模式是PMC+EPC的管理模式，PMC+EPC的管理模式主要是根据工程项目的销售业务链及管理流程，来有效实施项目管理的。

（三）应严格实施项目和监督管理的工作

在工程项目的施工过程中，首先应将施工的监督决策工作做好，确保合法性，保证市场参与者和施工产品在市场竞争中的公平地位，保证政府在施工过程中的履行市场职能，同时有效完善市场组织项目和管理。对管理体系进行完善的建立，能全面促进海洋工程的长期稳定发展，海洋工程建设要坚持对国家和社会负责的准则，保持与时俱进的态度，坚持长远发展的愿景，不断的进取，同时全面、高效的优化管理模式，使海洋工程建设成为一个可持续发展的事业，实践表明，通过项目管理的优化，员工沟通更加顺畅，同时工作效率也得到了很大的提升，从而确保了项目的工期。

（四）强化项目的组织管理

总负责人应具备的组织管理职能就是项目管理的组织职能，协调好各个项目的工作，是有效实施项目管理工作的中间保障环节。建设项目应对各部门的基本职能进行明确，同时明确项目各部门的职责，并切实落实。基于此，各建设单位构建了专门责任人，同时对相应的项目设立了责任人、项目部、项目经理及总指挥部等职位。在不同的冲突中，指定项目的承包人应在确保项目总体建设以及达成项目协商和合作的基础上，进行配合。当一方当事人的问题未能解决时，另一方当事人应立刻给予帮助。同时任何一个项目出现问题时，责任应由第一责任人的施工方来直接负责。

（五）全面提升监督管理水平

现如今，为了对海洋工程出现风险的概率进行有效降低，我国海洋工程项目监管工作必须要对监管水平进行全面提升。主要的方式如下：①工作人员应在具体项目监管工作中，将监管工作尽全力做好，全程监督海洋工程建设计划，对海洋工程建设计划的合法性进行保障。②相关管理人员应对项目管理的相关机制进行建立，同时对其制度内容进行不断完善及补充，以便确保市场的公平性。

四、结语

总而言之，我国的海洋工程项目正在朝着国际化的方向发展，这就提升了海洋工程项目管理的要求。科学的项目管理具有较强的推动作用，可以全面提升项目管理的水平，因此项目管理人员一定要随时对工作进行分析总结，积极借鉴国内、国外的先进管理理念，根据我国项目的具体现状，对管理理念进行不断地完善及转变，根据我国国内项目，对管理的专业性进行提升及完善，对管理模式进行不断更新，全方位的管理与控制工作的各个环节。

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