管道安装过程中造价超预算的分析

刘秀

摘 要：近年来我国建筑业发展迅猛，带动了整个相关行业的高速发展。对于建筑工程而言，建筑工程项目的安装工程也是整个项目重要的部分，安装工程可以作为一个独立的子项目进行施工。建筑物内线路、器械、管道等统称为建筑安装，其中管道安装最为复杂，管道安装施工周期长、工作量最大、消耗的材料和人工量最大，对整个安装工程的影响最大。基于此，本文对管道安装过程中造价超预算进行研究，以供参考。

关键词：造价预算;管道安装;管理制度

管道安装造价控制贯穿在工程的整个阶段，在设计方案确定阶段的投资尽管远远少于施工阶段，但对于整个工程的造价控制有着极其重要的作用，设计阶段应当确认方案的可行性。在签订合同时应当确认好管道工程在材料、工期等方面的要求，严格按照合同执行后续工作。材料采购费是控制工业管道造价的重点，选择性价比高的管道，做好工程在人力、物力方面的预算，可将工程造价控制在合理的范围内。

一、管道安装工程简介

近年来，随着社会的发展、技术的进步以及行业标准的提高，对管道安装工程提出了更高的要求。管道安装工程正沿着技术创新、低碳环保、布局合理和安全稳定的方向发展。随着管道安装复杂程度的提高，工程量的逐年增加，促进了整个建筑管道安装工程的迅速发展。20世纪80年代管道安装工程刚刚起步，到目前正处于高速发展的阶段。据不完全统计，固定资产投资额和复合增长率都在快速增长。管道安装工程包含住宅类管道安装工程、超高层公建管道安装工程、天然气管道安装工程、室外排水管道安装工程、太阳能热水系统安装工程、消防工程等。

二、管道工程造价管理的重要性

目前，在我国企业的管理层中，工程成本管理已经是核心部分，是开采工作的重要组成部分。项目成本管理是整个项目的实际投入成本和总支出的集合，必须最大限度地提高经济利润，最大限度地提高社会利润，同时考虑环境因素，确保合理开采能源，最大限度地提高资源利用率。因此，要不断加强管道工程成本管理，使成本管理部门与当前管道工程的现状相结合，参考实际定额的实施和当前市场上工程成本的急剧变化，从而推出最有效的成本管理方案。管理项目成本的分析目的是进一步降低管道成本，清楚有效地了解项目成本管理部门的实际工作质量和管理效率，从而推动管道项目成本管理的进一步发展，推动相关项目的进一步发展。

三、管道工程造价超预算的现状

（一）造价预算编制不合理

一些安装工程在资料收集不完备、数据采集不充分、对设计图纸研究不详细、没有充分考虑市场因素波动的情况下，盲目编制工程造价预算，使得编制的工程造价预算出现错项、缺项、错误等情况，从而使得在预测安装过程发生费用时产生较大偏差，使得各项费用的支出不实，最终导致安装费用超出预算。在安装工程实际施工过程中，如果发现造价预算编制与实际出入较大，预算编制缺乏科学性和合理性的情况，将导致造价预算编制失去指导意义，从而导致造价超预算的情况。

（二）管道工程合同签订与工程设计

在进行工程进行招标和投标时，承包单位应当按照国家相关的法律和规定，对自身能力准确评估，明确合同条款中关于工程规模、管道材质、工程周期的要求，做好物资和人力费用的预算，公正公开签订合同。尽管在工业管道工程设计阶段，不会有太多的资金消耗，但该阶段对整个工程的造价控制有极大的影响。在管道工程设计阶段应当明确管道的适用场合，对地质条件做好勘测，避免在施工过程中与给水管线、管线等其他管线交错，导致管道安装线路变更，防止工作量加大、工程超期引起造价增加。

（三）工程施工过程对造价控制不严格

安装施工过程是个动态变化的过程，在实际施工过程中，预算控制人员除了严格执行造价预算文件规定的内容，还应及时对工程施工过程反馈的信息进行收集，通过实时的对比分析，及时调整安装过程和进度，必要时可以调整造价预算文件的相关内容，避免出现超预算的情况发生。不能因为造价预算已经编制好，就对实际施工过程不管不问，对安装过程失去监管，不能及时发现异常情况，从而使得费用超出预算的情况。

四、避免管道工程造价超预算的措施和方法

（一）提升施工成本结算的管理

文章中要介绍的加强管道安装工程造价管理的一个方案就是要通过对施工成本结算的管理，这样才能够更好的了解在施工过程当中出现了哪些成本浪费的一个问题，为日后的发展才能够提供一个更加完善的借鉴来参考，因此在具体的施工结束之后通过对每一个施工环节的调查，才能够更好的了解在生活过程当中出现了哪些问题，才能够对日后的施工调研当中做出更好的参考。通过这样的一种方式，它是在施工的成本控制当中的一个最后的一个模式，通过这样一个方式，能够根据详细的资料来对主要的施工情况进行一个详细的监督，通过这样一个方式对日后的施工当中也能够有一个参考标准，这样的话才能够有效的降低施工成本，还能够大大的提升施工的质量。通过这几个方案的提出，才能够更好的帮助施工企业的发展，为日后的城市建设提供支持。

（二）加强施工阶段的造价管理

首先，在管道安装过程中人才的培养至关重要。因为人才在每个过程和过程中都有重要的决定性因素。因为相关人才专业素质优秀，高水平可以保证成本管理工作的长期进展，并在一定程度上减少相关费用损失。另一方面，不仅要培养人员，还要加强基础设施项目的监督机制，确保基础设施项目的实施过程中出现隐藏的消费，监察机制和管理层必须管理整个基础设施项目的正常运营，跟踪项目，并通过相关手段确保整个项目的正常实施。最后，项目建设成本管理阶段还要强调基础设施建设项目的市场监管作用。因为市场是建设项目的规范。招标、投标、采购和建设都需要考虑市场波动，因此必须调查市场，进一步制定良好的预防措施和应对计划，并确保整个项目的合理化和标准化。

（三）明确设计方案

管道施工方案一旦经业主、专业施工团队、管道设计团队等多方确认以后，应当严格按照施工方案进行，工业管道工程本身就具有特殊性和单一性，没有固定的施工模式，为防止工程量虚增，投资方自身也需要做好材料市场和设备市场的调研，做到心中有数，严格按照合同中有关管道工程方案更改的相关条款提交证明材料，请专业管道设计人员做好技术审查。有些较为隐蔽的工程，需要做好质量检查工作，不可仅仅依靠提交的报告作为工程完结的证据，对于管道系统能否正常运行进行核验，防止在完工之后管道运行时出现问题。由于管道系统错综复杂，无论是主管道还是某一部分支路出现问题，要找到根源并进行维修也是一项较大的工程，耗时越长，造成的经济损失也就越多。

五、结束语

持续加强管理项目成本是推动企业发展，同时最大限度地提高项目效率。是我们企业的基础的重要保证。之后，您必须在项目内最大限度地发挥成本管理的功能，进一步发展对管道项目成本的相关影响因素，进一步调查和分析，最大限度地减少错误，做好投资决策和相关管理设计工作，以及合理地管理项目成本。事实上，企业是现阶段市场发展不能持续很久的根本。

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