建筑施工管理存在的常见问题和应对措施探析

陆海东

摘 要：本文从建筑施工管理存在的常见问题展开分析，并以此为依据，提出建立健全的施工管理制度，完善相关体系;加强施工材料质量管理，降低成本支出;加大建筑施工安全管理力度，保证施工人员安全;把控施工进度，加强监督力度等应对措施。希望在建筑施工管理的过程中，工作人员能够创新管理体制，优化各个环节的建设工作，推动建筑行业的健康长远发展。

关键词：建筑施工管理;管理制度;进度监督;材料管理

随着时代的进步与不断发展，建筑行业得到了更多的发展机遇。而在实际的施工过程中，建筑施工管理是一项十分复杂的工作，管理的范围较广，而施工管理作为整体管理系统中最重要的组成部分，其管理质量与水平对整个工程都会产生一定的影响，与建筑物的使用寿命及人们的人身安全息息相关。因此，通过对施工管理工作中常见问题进行分析，并找出其中的薄弱环节，积极寻找施工管理的问题对策，结合实际情况，为社会与群众的生命财产安全提供保障，优化施工管理流程，为后续工作的顺利开展奠定稳固基础。

一、建筑施工管理存在的常见问题

（一）建筑施工管理制度不完善

在建筑施工管理的过程中，最基础的保障因素就是切实可行的管理制度。但就实际情况进行分析，大部分的施工管理制度都有许多不完善的地方，管理制度的实际作用没有发挥出来。例如，在建筑施工的过程中出现质量问题，因为没有建立责任制，就会出现各个部门互相推诿责任的现象，有些管理人员能够侥幸逃脱，没有意识到工作错误的严重性，对自身的工作职责不够明确。这不仅仅会在很大程度上耽误建筑工程的进度，还会拉低工程的质量，对企业获得的经济效益和社会效益产生直接影响。

（二）现场监督力度不足

在建筑施工的过程中，对现场的监管力度不足，虽然许多质量经理都会深入到施工现场进行勘察，对施工进度及安全性进行检查[1]。但就实际情况进行分析，安全监督管理还不够全面。例如在建筑施工现场中存在技术人员不佩戴安全帽、支架搭设不牢固等现象。这些都是十分严重的安全问题，一旦发生事故就会在一定程度上给单位带来经济损失，对工期也会产生影响。

（三）建筑施工材料质量管理问题

在建筑工程的质量管理过程中，施工材料是最主要的因素之一。一旦建筑工程项目施工材料存在质量不合格的问题，就会导致施工质量水平下降的问题，还会导致工程项目出现返工的问题，对施工进度产生直接的影响，在追赶施工工期的时候，就会对施工质量产生影响。因此，加强对施工材料质量的管理是管理的重要内容。但就实际情况进行分析，大部分建筑施工项目都存在施工材料质量不合格的问题，与施工管理工作有着直接的关系。施工管理人员没有定期对材料进行筛选，在进行检测的时候由于随机抽取的样本数量较少，就会导致抽样检测不具有代表性，导致建筑工程质量不过关[2]。另外，在建筑工程项目的建设过程中，施工人员缺乏专业性的知识，导致质量下降的问题发生，甚至出现徇私舞弊的现象，出现质量不过关或是材料价格低廉的问题，无法为建筑施工工程的质量提供保障。

二、建筑施工管理存在常见问题的应对措施

（一）建立健全的施工管理制度，完善相关体系

在建筑施工管理的過程中，建立健全的施工管理制度是重要的途径，通过完善相关管理体系能够对人员进行管理，还能够对施工现场进行监督。首先，在对施工人员进行管理的过程中应当建立健全的奖惩制度与考核制度，通过这种方式从根本上激发员工的工作积极性，保证员工能够将重心放在工作中。施工单位应当制定较为严格的工作细则，建立责任制，对工作人员的行为进行约束，保证其能够明确自身基本工作职责。只有采取这种方式，才能够促进后期建设工作的顺利开展[3]。建筑施工单位在实行奖惩制度的过程中，应当以鼓励与奖励为主，通过建立绩效考核制度的方式，对施工人员及队伍进行管理，针对于表现优异的员工给予相应的奖励。若条件允许的话应当给予精神激励与物质激励，增强员工对施工单位的归属感，并通过相关体系与制度的约束，对建筑施工工程进行监督与引导。

（二）加强施工材料质量管理，降低成本支出

要想从根本上保证建筑施工工程的质量，就应当有效加强对施工材料的管理。从实际情况进行分析，应当从以下几个方面入手：1、施工单位在进行材料采购的过程中，务必要对材料供应商的情况有充分的了解，结合市场价格的变动情况，货比三家，还要向供应商索要产品的质量合格证书，利用最低的价格获取到质量最优的材料，严格制定管理制度，对支出进行合理的安排，进而有效降低施工单位的成本支出。2、在采购施工材料之前应当合理的开展预算工作，施工单位应当在保证材料施工质量的基础上，将材料购买费用控制在成本预算范围内，避免出现偷工减料的问题[4]。3、施工材料在进入到现场之前应当由相关的施工管理及检测人员进行二次核查，一旦检测出质量问题，就应当及时与供应商取得联系，进行建筑施工材料的更换，将质量不过关的材料拦截在施工现场之外。4、施工单位还应当安排专门的额监管人员进行材料的监管，避免出现材料损坏的问题。

（三）加大建筑施工安全管理力度，保证施工人员安全

在建筑施工的管理过程中，安全管理是最重要的内容之一，强化安全管控能够避免安全事故发生，相关的管理人员应当从以下几个方面入手：1、施工单位应当定期对施工人员进行安全教育，有效增强施工人员的安全意识。2、施工单位应当引进最先进的检测技术和设备，还要对全过程进行检测，保证施工过程中存在的隐患问题能够及时解决与发现。与此同时，应当将施工管理人员的责任落实到实处，一旦出现安全问题，能够及时找到负责人员。3、监理单位应当对全过程进行管控，单位应当给予违反安全施工行为的工作人员相应的惩罚，通过加强现场安全管理，保证施工人员的安全性。

（四）把控施工进度，加强监督力度

首先，施工单位应当认真开展施工组织设计工作，编制合理的施工组织设计，保证项目的顺利开展，并对建筑施工项目的施工进度进行把控。其次，项目部门工作人员应当保证施工进度的合理性，制定长远的计划能够将工作任务进行合理的划分，还能够将资源的使用效益发挥到最大化，为工程各个阶段的施工提供保障，预估各类可能发生的问题。再次，施工单位应当做好计划的交底工作，保证整体计划能够被管理人员熟知，提前布置周计划、月计划等。最后，相关的管理人员应当对计划进度进行动态化追踪，针对于发现问题的环节进行及时调整，从根本上保证进度计划的可行性，还能够促进总计划的顺利完成。

三、结语

综上所述，在建筑施工管理的过程中存在许多问题，例如管理体制不完善、监督不到位等。要想从根本上解决这些问题，就应当从提升建筑工程施工质量入手。相关的管理人员应当意识到建筑施工管理的重要性，紧跟时代的发展脚步，创新管理理念，建立健全的施工管理制度。通过这种方式能够从根本上避免施工问题发生，还能够保证施工管理的实效性，在提高工程效率的基础上，促进建设工作的顺利开展，推动建筑行业的可持续发展。

参考文献：

[1]黄涛. 简析新形势下建筑工程施工管理的常见问题与应对措施[J]. 四川水泥， 2017（12）：356.

[2]杨雄. 房屋建筑施工管理存在的问题及对策分析和处理办法[J]. 建材与装饰， 2018（4）.

[3]陈习华. 建筑工程管理存在的问题与解决方法探析[J]. 住宅与房地产， 2017（3）.

[4]侯涛. 浅谈建筑施工安全管理存在问题及应对措施[J]. 江西建材， 2017（6）：258-259.