浅谈建设工程施工管理过程中存在的问题

秦佳怡

摘要：在近些年以来，随着我国经济的快速发展，建设工程行业也得到了很大发展。现代建筑工程的快速发展，直接导致了对现代建筑工程的施工技术要求不断规范化、不断严格化。其施工质量关系到整个工程的质量，因此，我们有必要对建设工程的施工过程管理进行探讨，找出其中的关鍵控制点，以提高建设工程的施工质量。

关键词：建设工程;施工管理;问题分析

一、建设工程的施工管理遇到的问题

（一）安全与质量问题

由于不同的工程项目有着自身的特点，需要进行现场施工安全保护装置。但是在实际的施工过程中，施工现场并没有明显的保护装置，或是装置不完善，施工机械与设备的使用不规范等各种不良现象的出现，导致工程施工存在安全隐患以及质量隐患。

（二）人员素质问题

建设工程自身就是一项复杂性、综合性较强的项目，其施工人员的技术水平、知识能力、学历情况以及年龄都存在很大的差异。在进行施工管理的过程中，因人员素质问题最终致使管理难度增大。

（三）施工管理力度不强

当前，建设工程施工管理的过程中，因施工单位自身规章制度不完善，法律法规与实际相矛盾等现象，严重的导致管理制度的实施不具有科学性以及实用性。设计不科学、操作不恰当、失误现象日益严重，违规处罚制度不完善等等，导致施工现场管理无秩序，不能有效的实现施工技术的提高以及经验教训的总结。在长时间的施工过程中，这些问题将日益严重，同时新问题的出现将显得更无从下手，最终对建设工程的整体造成严重的影响。

二、加强建设工程施工管理的措施

（一）质量管理

1.提高人员质量意识

在进行建设工程的施工过程中，人作为质量的主要创造者，在进行质量管理的过程中，人也是主要的操作者，因此，要想完成质量控制，必须加强人的责任感，以及提高质量意识，严格按照相关规定进行施工操作，以此防止因人为因素造成的质量隐患。

2.材料质量管理

建筑产品的主体是由材料构成，材料的质量会直接影响到建设工程整体质量，因此，在进行施工管理的过程中，必须对材料质量控制进行强化。

3.质量体系的建设

质量体系的建设能有效的控制建设工程施工进度以及质量。是将施工质量落实到实处的有效措施，因此，在必须建立科学有效、切实可行的质量保证体系。与此同时，施工企业还需要根据质量保证模式，编写质量手册，制定质量方针、技师目标，使之更具有指令性、协调性、可操作性、可监测性。

（二）加强施工进度管理

施工进度方面所进响一个企业的利润收入和施工的质量。所以无论如何，按合同办事，照合同约定，圆满按时完工，并顺利交付对方单位使用。管理建设工程的施工，就要把主要的精力放在科学规划施工进度，并制定真实可行的进度计划表，不仅要一切的施工项目进度进行一一说明，还要十分明确地显示出施工的进度。与此同时，也要通过合同的形式与各分包单位明确责任，约定具体的施工进度安排，并对可能出现的工程延期等问题作出具体的赔偿说明。不仅如此，工程招投标时，也要给施工方明确施工的进度，有助于施工方严格按照工程的进度进行有条理的施工，充分掌握施工的信息，采用先进便捷的信息技术，并在实际的工作中加以运用。虽然对于施工进度控制工作而言，信息技术只是一种管理手段，但信息技术的使用可以极大提高各种施工信息的处理效率，可以提高进度信息的透明度，促进施工各参与方的协同工作和进度信息的交流。

三、加强成本管理

（一）施工成本计划以及控制

在进行成本控制管理的过程中，必须严格按照施工计划成本制定的目标值对生产过程中的费用进行有效的控制。例如：利用效率以及消耗定额的控制;影响效率以及消耗量的其他因素导致成本增加的控制。此外，可以将施工成本管理责任制度与激励机制相结合以此提高管理人员的责任心与积极性;同时，还需建立一套完善科学的项目财务管理制度，对项目资金的使用以及费用的结算应严格按照相应的规章制度进行审批和审核，最终对施工成本进行有效的控制，确保成本管理发挥应用的作用。

（二）施工成本的核算、分析以及考核

建设工程施工管理中成本管理是保证工程获取最大经济效益的重要措施。成本核算作为成本管理中重要的组成部位，在这一基础上，需要分析成本形成过程以及影响成本上升下降的因素，最终选取最有效的能降低成本的方法，为日后类似工程提供铺垫，供以参考。当建设工程项目完成之后，还需要对成本进行考核，按照成本目标责任制的规定对个责任者的业绩进行对比与考核，根据对比结果给予相应的奖励或是处罚。

四、强化安全管理

（一）必须制定安全生产教育培训制度，并有效实施

安全生产教育培训制度经常是一纸空文，那个施工单位都有，但从不去做，致使一些事故的发生是因为操作者的无知造成的，要想不发生安全问题，我们必须重视安全教育，把安全教育做到实处，才能从根本上杜绝安全事故的发生。

（二）施工前必须编制安全措施

施工单位必须针对每个工程的特点编制有效的安全技术措施，尤其针对一些达到一定规模的危险性较大的分部分项工程要编制专项施工方案，并附具安全验算结果，有一些特殊工程，还要组织专家进行论证、审查。

结束语：

综上所述，要想做好施工管理工作，必须对施工的进度、质量、安全、成本进行全面的控制，采取科学有效的措施，将上述四者相互融合，全面分析和掌握它们之间的管理，总结以往工作经验，并学习其他国家的先进管理理念以及技术水平，并结合施工企业自身特点以此提高施工管理水平，促进工程整体质量的提高，实现经济与社会效益共赢的目的，进一步促进我国建设工程的发展。

（作者身份证号码：210181198904220620。）