精细管理在建筑施工企业经营管理中的价值探讨(1)

刘衍国

摘要：精细管理在建筑施工企业经营管理中体现出较高的价值，能够有效提高建筑施工企业的生产效率，帮助建筑施工企业获取更高的经济效益。为充分发挥精细管理在建筑施工企业经营管理中的作用，本文就针对建筑施工企业经营管理中存在的问题进行分析，探究精细管理在建筑施工企业经营管理中的应用策略，希望能为相关从业者提供一些有效参考依据。

关键词：精细管理;建筑施工企业;经营管理

近年来，随着市场经济的快速发展，建筑施工企业面临着更加严峻的挑战，为促进建筑施工企业的稳定发展，需要进一步加强企业的经营管理，以此提高建筑施工企业的综合竞争力，使其能够更好地应对各种挑战。将精细管理应用到建筑施工企业经营管理中，能够实现全方位、全过程、全员化的管理，有利于降低建筑施工企业的运营成本，促进建筑施工企业朝着更好地方向不断发展。

1 建筑施工企业经营管理中存在的问题分析

1.1 经营管理体系不够完善

在传统市场环境下，建筑施工企业缺乏良好的市场应对能力，且承接工程项目存在较大的难度，即使能够成功争取到项目，在传统管理体系的影响作用下，企业能够取得的效益不够理想。因此，在进行建筑施工企业经营管理的时候，需要充分掌握实际情况，运用出借资质方式，通过外部资源融合合作联营，收取一定的管理收益费用，对建筑使用企业经营管理中的问题进行处理。虽然这种方式能够取得一定的效果，但是无法满足企业的长远发展。

1.2 缺乏创新意识

根据以往建筑施工企业的发展情况来看，部分企业为促进自身的快速发展，常常都会加大对管理理念的创新，且能够取得较好的效果。但是部分企业受到传统管理理念的影响，其创新意识较弱，再加上企业的市场定位比较模糊，给建筑施工企业的发展带来更多挑战。同时，有些企业对施工技术及施工设备进行改革，在一定程度上提高了自身的市场竞争力，但是在提升企业综合竞争实力方面缺乏有效的方案，且意识不足，以致建筑施工企业无法对市场发展情况进行有效分析，难以正确处理市场风险，进而出现各种各样的问题。

2 精细管理在建筑施工企业经营管理中的应用策略分析

2.1 构建科学的激励机制

在进行建筑企业经营管理时，为充分发挥精细管理的作用，需要结合企业自身的实际情况构建科学的激励机制，使企业所有员工都能够在完成本职工作的同时，得到一定的奖励，以此调动企业员工的工作积极性。在进行精细化的企业经营管理工作时，需要与激励机制相融合，以激励员工的角度作为切入点，做好建筑施工企业的内部管理，这不仅能够激励员工做好各项工作，还能够有效提高企业员工的工作效率，使企业内部形成良好的竞争环境，从而带来更高的企业经济效益。对于激励机制的构建，建筑施工企业需要保证这一机制具有良好的动态性，结合企业承接的工程项目和经营管理需求来确定激励目标。在完成激励机制的构建之后，需要将其落实到各个环节，增强企业员工的责任意识，促进各个部门之间的有效协调，不断提升企业员工的个人绩效水平。同时，科学的激励机制能够同时作用于个人和团队，使激励机制的灵活性得以充分体现，进而将企业员工的潜力充分发挥出来。

2.2 完善企业管理制度

建立完善的管理制度能够促进建筑施工企业经营管理的有效进行，使精细管理在建筑施工企业经营管理中的作用得以充分发挥。对于企业管理制度的完善，需要充分考虑到建筑施工行业的市场变化及企业内部的发展需求。通过对建筑施工企业的管理制度进行完善，可以强化企业与市场的联系，还要对管理制度进行持续的更新，使管理目标能够将企业与市场发展紧密结合起来，同时进行企业员工管理和发展规划的管理。为提高建筑施工企业在市场竞争中的地位，需要强化企业的经营决策能力，在创新管理制度的同时，将企业的新管理制度落实到底，并做好相应的监管工作。一旦发现不符合管理制度要求的行为，需要及时对相关人员进行处理，发挥管理制度的约束和警示作用。由于管理计划的实施存在一定困难，在进行精细化的经营管理过程中，需要对不同的管理模块构建出独特的管理制度，以此提高企业的专业化水平，使企业的工作理念逐渐更新，从而促进建筑施工企业工作效率的提升。

2.3 加强建筑企业品牌建设

在建筑企業的经营发展过程中，为提高企业的综合竞争力，需要重视企业品牌建设，而精细管理模式与传统管理模式的管理主体存在一定区别。将精细管理应用到建筑施工企业经营管理中，需要将整个管理任务划分为多个单元，在进行每一个单元模块的管理工作时，对其进行整体会和，通过这种方式来提高不同单元的管理效率，使企业管理能力得以增强。同时，为充分发挥精细管理模式在建筑施工企业经营管理中的作用，需要重视建筑施工企业的品牌建设，在研究管理体系的同时，形成符合企业发展理念的经营文化，便于在进行产品输出的时候，将企业的品牌影响力渗透其中，以此提高建筑施工企业的市场竞争力。一旦建筑施工企业的品牌影响力形成，那么建筑施工企业争取项目的成功率就会更大，且能够进一步降低建筑施工企业在宣传方面的投入，使建筑施工企业的经济效益得以有效提升。

3 结语

综上所述，为促进建筑施工企业经营管理水平的提升，发挥精细管理在建筑施工企业经营管理中的作用，需要充分了解建筑施工企业经营管理的现状及相关问题，构建科学的激励机制、完善企业管理制度，加强建筑企业品牌建设，通过各种方式提高企业管理水平，为建筑施工企业的长远发展奠定良好基础。

参考文献：

[1] 韦绍旭.刍议精细管理在建筑施工企业经营管理中的价值[J].商讯，2019（35）.

[2] 韩伟强.在建筑施工企业经营管理中精细管理的重要作用[J].佳木斯职业学院学报，2019（05）.

[3] 朱君毅.精细化管理模式在建筑企业经营管理中的应用分析[J].企业改革与管理，2018（11）.

（身份证号：152103198412175196）