精细管理在建筑施工企业经营管理中的价值探讨

邹明星 时培锋

摘要：有效的建筑施工企业经营管理是提高建筑施工企业经济效益的重要举措，是建筑施工企业在激烈市场中立足的重要手段之一。精细化管理是传统管理模式无法适应建筑施工企业发展需求应运而生的新型管理方式。本文以建筑施工企业经营管理问题为切入点，深入分析了精细管理应用，以期为提高建筑施工企业经营管理水平提供一系列具有参考价值的建议。

关键词：精细管理;建筑施工企业;经营管理

新时期，建筑施工企业经营管理实践中，重视精细管理是提高管理水平和质量的重要举措，也是提高建筑施工企业经济效益的重要保障。因此，建筑施工企业有必要在明确自身经营管理工作中具体问题的基础上，探讨出精细管理方式，以此全面提高管理水平，为推动建筑施工企业稳健发展夯实基础。鉴于此，本文对“精细管理在建筑施工企业经营管理中的价值”展开深层次分析具备一定的现实意义和实践价值。

1 建筑施工企业经营管理中的主要问题分析

当前，建筑施工企业经营管理中的主要问题，总结起来，主要涉及三方面的内容，首先，运营管理体系有待完善。长期以来，建筑施工企业处于粗放管理状态中，所采用的经营管理方式也呈现粗放、单一等特征，无法满足市场快速发展需求，造成建筑施工企业项目承接难度加大，进而影响建筑施工企业经济效益的增长，最终影响建筑施工企业稳健、持续发展。其次，先进市场理念的缺失。当前我国社会经济蓬勃发展，基础设施的完善，使得建筑施工企业更加重视短期效益，忽视先进市场发展理念的树立，造成无法快速应对市场变化，进而增加了市场经营管理风险，不利于建筑施工企业稳健发展。最后，管理方式粗放。建筑施工企业经营成本组成复杂，如人力资源成本、发展消耗成本、建设投入资金等。但是由于缺乏资源细化标准，造成建筑施工企业成本具有较大几率引起成本管理风险，影响建筑施工企业健康、长远发展。

2 精细管理在建筑施工企业经营管理中的应用

2.1 树立先进市场经营管理理念

首先，建筑施工企业需立足于市场发展规律，及时掌控材料、施工技术等变化趋势，确保经营管理工作与市场发展方向一致，以此最大限度降低因经营管理不当引起亏损问题。其次，建立以市场为导向的精细化经营管理机制，规范处理管理业务流程，并保证精细化管理制度贯彻经营管理始末。最后，建筑施工企业可立足于年度目标，以承建项目为核心，严格遵循市场发展规律，加强工程项目合同、施工方案执行、档案等管理，优化项目变更过程中的合同报价等一系列工作，确保工程进度、工程成本等与变更项目实际情况相符。除此之外，建筑施工企业构建以市场为主导的精细化管理机制，在具体执行过程中，需深刻认识到市场具有动态性，即市场材料、技术等，时刻处于动态变化状态中。因此，建筑施工企业需立足于市场，开展全面自查、自反馈，构建合理的分包评价体系，及时清除一些资质不符的分包商，以此保证建筑工程整体施工质量和经济效益，为推动建筑施工企业发展提供保障。

2.2 构建健全的精细化运营管理机制

首先，建筑施工企业需依据精细化管理具体要求，制定出施工企业中长期发展目标。同时，结合建筑施工企业各部门具体工作内容，不断优化经营管理体系。其次，为保证精细化管理理念落实到位，需结合企业面临的市场情况，构建科学合理的激励机制，并对结合当前承建工程项目和经营管理需求，需动态调整激励机制，将每一个施工人员奖励与绩效相关联，以此最大限度调动施工人员工作积极性，有效提高其责任意识等，进而为精细化管理机制的落实夯实基础。最后，完善安全、质量等管理制度的前提下，建筑施工企业需重视信息共享机制的构建，与项目参与方实时交流信息，及时掌握项目阶段开展具体情况，便于及时发现当中风险，后及时组织技术人员、专家人员分析并解决问题，以此提高项目管理水平。

2.3 加强成本精细化管理

首先，基于本质角度来说，建筑施工企业开展精细化管理的目的在于实现经济效益的最大化。故而，建筑施工企业需构建三级成本管理体系，分别是管理层、项目层、班组，并落实每层级的权责，在此基础上严格按照阶段性成本费用控制指标，对项目阶段性材料定额标准、单价等进行逐一明确，以此保证成本管理水平。其次，建筑施工企业需以经营业绩为核心，成本管理的核心是提高建筑施工企业经济效益。而建筑施工企业经济效益的增长与企业全体职工息息相关。唯有让建筑施工企业全体人员意识到成本管理重要性，并拥有较强责任心的基础上，才能有效提高成本管理水平和质量。因此，建筑施工企业需在构建并运行激励机制的基础上，构建动态经营考核标准及机制，增强施工成本评估，以此保证工程项目成本处于可控状态下。需强调的是市场的变化，建筑施工企业构建的经营考核指标值及机制，需进行动态调整，确保其可行性和科学性。唯有如此，才能有效提高建筑施工成本精细化管理水平，促进建筑施工企业经济效益快速增长。

3 结语

总而言之，建筑施工企业经营管理是提高企业经济效益的重要举措，具有规模大、成本组成内容繁杂、风险大等特征。因此，为了保证建筑施工企业经营管理水平稳步提高，有效提高建筑施工企业经济效益，需通过树立先进市场经营管理理念等良策，充分发挥出精细管理应用价值，以此切实提高建筑施工企业经营管理水平和质量，为推动建筑施工企业稳健、持续发展提供保障。

参考文献：

[1] 韩伟强.在建筑施工企业经营管理中精细管理的重要作用[J].佳木斯职業学院学报，2019（05）.

[2] 熊磊.建筑企业的精细化管理与地域化经营[J].企业改革与管理，2018（12）.

[3] 朱君毅.精细化管理模式在建筑企业经营管理中的应用分析[J].企业改革与管理，2018（11）.

（作者单位：辽宁和正建筑装饰工程有限公司）