项目管理理论在市政工程管理中的运用研究

黄子凤

摘 要 國内经济速度与城市建设的不断增速，使市政工程项目的建设也不断增加。那么，项目管理作为一种新型管理形式，在各领域都有着不错的运用效果。以此为研究基础，本文针对项目管理理论在市政工程管理的运用进行了深入研究，因为市政工程有着复杂化、系统性等特点，如何运用项目管理理论提高市政工程管理的水平，成为很多专家、学者研究的重点。对此，笔者对市政工程管理中，经常会遇到的问题进行了详细分析，结合自身工作经验提出了项目管理理论在市政工程中应用的具体措施

关键词 项目管理;市政工程;工程管理;运用措施

引言

其实，项目管理时项目施工全过程的重要内容，是对项目工程管理的整体优化。项目管理理论将建筑项目以层层划分的方式，将施工能够具体落实到实处，使其项目工程能够在有序的情况，顺利进行。这也便于实现项目工程的总体目标，达到提高项目质量的同时降低施工成本。笔者认为在市政工程管理方面，项目管理理论的应用，是保证市政工程建设及施工质量的重要手段;项目管理理论的合理运用，使保障市政工程施工及检测的重要指标。

1项目管理理论在市政工程管理的特征

其实，关于市政工程建设需要采取合理、科学的管理模式，从而提升市政工程项目的施工质量，使其管理水平有效提升。通过项目理论在市政工程管理中的运用，使其工程管理工作可以有效开展并优化使各施工环节得到优化。因此，加强项目管理理论在市政工程管理的运用，势在必行。

市政工程项目在施工的复杂化问题十分常见，因为市政工程项目的施工，都是在一些人口集中或密集的区域，所以，这也就无形中加大了工程项目施工的难度，施工质量也无法得到有效的保障，使其施工环境较为复杂，管理工作也无法有效开展。若在这种状态下，采用传统的施工方案，极大影响了人们的日常生活，并且场地较为狭窄无法顺利开展。

项目管理理论在市政工程的运用，不仅可以优化各工序及施工，也加强了设计人员对环境因素的考虑，降低了不确定因素的影响（如：气候、环境、施工工序等）。通过项目管理理念的运用，可以合理制定出场地狭窄、施工噪声等问题的处理方案，降低了不确定因素对市政工程项目的威胁性。在针对市政工程项目进行具体施工的时候，由于市政工程与人们的日常生活紧密相连，所以需要与城市形象的建设进行有效结合。这样不仅有利于为现代城市的规划建设打下良好基础，而且还能够实现对环境的保护[1]。

2市政工程的实际问题产生的根本原因

2.1 在成本管理方面所存在的问题

因为市政工程项目的质量，需要相应的资金投入，其本身也是市政工程建设关键点，这就让部分施工单位过于重视市政项目质量，忽视了项目管理理论的应用。另外，对市政工程管理工作现状进行分析，部分企业管理层往往以减少安全、质量来缩减投入成本，造成市政工程在验收的返工、施工质量出现问题造成工期延误等情况。市政在成本的管理方面，缺乏充分的调查及检验，才是造成材料成本增加的导火索。

2.2 在人员管理方面所存在的问题

当管理工作被忽视，施工人员在工程项目建设中，就会出现缺乏质量意识与安全意识的现象。因为施工人员没有规范员工的管理制度，使其在施工过程中，施工作业得不到规范，市政工程质量也大打折扣。另外，施工人员因缺乏安全意识，相关单位未制定科学合理的安全施工方案，使工人的生命安全受到威胁。例如：基层施工管理人员对自身的工作职责模糊，对工程施工的质量未能定期监督，使施工人员不规范操作影响了项目的施工质量。

2.3 项目管理理论在市政工程管理中的具体运用措施

（1）加强施工材料与施工设备的管理。市政工程项目的建设过程，需要加强对施工材料、施工设备的管理，才是保障市政工程施工能够顺利开展的关键所在。项目管理理论在市政工程项目的运用中，加强对施工材料质量及设备性能的监督力，降低因材料问题使工程项目出现返工的情况。项目管理理论的有效运用，可以针对性的对材料进行检测，保障设备安全运行，大大降低了延误工期发生概率。针对建筑材料的管理，不仅要在采购前对材料质量进行检测，也需要在运输到施工现场后，对材料再次进行检测，并且在开展施工时，再次进行检测，严把材料质量关。对于所采用的设备，需要定期维护，发现存在的隐患及时进行处理，避免设备在运行时，出现故障延误施工时间。

（2）利用招投标文件加强市政项目范围管理。在项目管理的具体运用中，市政工程项目范围的确定需要结合现场实际情况进行分析，并在招投标文件中明确规定。其实，招投标文件是市政工程项目施工的重要依据，有着十分重要的作用。在加强思政项目范围管理中，需要在招投标合同的签订上，对各项要求进行明确规定，使其责任能够明确落实到业主方和项目方。因为在市政工程项目建设中，会出现变更文件及方案的情况。对此双方可以在合同中，对双方应当遵循的原则与措施，进行明确、详细的标注，例如：施工材料、设备、现场管理、安全、进度控制等。

（3）市政工程的施工环境控制措施。市政工程在施工因为周边环境使具有复杂性，再加上市政工程往往需要结合现代城市建设、居民日常生活息息等因素;所以市政项目的建设，多数会在一些人群比较密集的地区。项目管理可以让市政的施工环境，得到极大的改善，并降低外部因素的影响与威胁，这也能够设计人员充分考虑大气、水等因素的影响。所以对市政工程的整个施工带来的影响以及造成的损坏，无法通过提前的预防来进行。因此，在市政工程项目的具体施工过程中，需要管理人员对天气的变化情况、环境条件等进行实时有效的监督和控制，尽可能提前对天气的变化情况有一定的了解。相关人员根据实际情况可以提前做好相对应的预防措施，从而降低周边环境对市政工程项目的施工影响[2]。

3结束语

综合而言，市政工程是我国城市化建设的重要的一部分，项目管理理论的运用则是提升市政工程管理及施工的重要途径，同时提升基础设施工程项目管理的重要手段。通过上述内容已经说明，市政工程项目建设会涉及很多方面的内容，其提高管理水平有效优化得施工工序。因此，项目管理理论的合理利用，便于提高市政工程项目的建设质量。

参考文献

[1] 王继红.项目管理理论在市政工程管理中的运用[J].科技创新与应用，2019，（08）：189-190.

[2] 罗芳河.项目管理理论在市政工程管理中的运用研究[J].城市建设理论研究（电子版），2018，（24）：41.