人力资源管理中绩效考核问题分析

李辉

摘要：绩效考核是考核员工工作成绩的重要方法，对于人力资源管理部门的工作有重要意义。在现代化的企业管理过程中，越来越多的企业开始重视对员工的绩效进行分析，通过绩效考核来寻找员工工作过程中的优点以及缺点，不断完善员工管理体系。但是部分企业的人力资源管理在考核员工绩效时，存在着形式化以及表面化的现象，忽略了绩效考核的重要性。这种问题的出现不利于员工工作水平的提升，压抑了员工的工作积极性。本文以提高企业发展速度的角度出发，深入分析了人力资源管理中绩效考核的问题。

关键词：人力资源管理;绩效考核;问题;分析

绩效是指员工在实际的工作过程中所取得的综合成绩，即为企业创造了多少利润。但是在绩效考核中不仅仅要考核员工的工作成绩，同时还包括员工日常的工作效率、能力水平、工作态度以及工作素养。通过对员工综合素质进行考核和评价，能够起到激励员工的作用，调动员工的工作积极性，进而提升员工的整体工作水平。员工的积极性能够推动企业的快速发展，提高企业在行业中的地位，对企业来讲有重要意义。对员工进行绩效考核的是企业中的管理人员，大多以打分的形式来对员工进行评价。这种考核方式能够使企业管理人员更好的了解员工，将员工放到合理的工作岗位中，发挥员工的特长。

一、绩效考核机制不合理

在传统经济体系以及企业发展观念的影响下，很多企业的人力资源管理部门的绩效考核机制存在问题，无法真正的达到绩效考核的预期效果[1]。绩效考核机制的不合理体现在很多方面，如在考核时只注重对个人的工作业绩进行考核，使每个人都只为了自身利益而努力，不利于企业团队凝聚力的形成，对企业的发展也有所影响。在部分企业中还存在着所谓的平均主义，对绩效考核的激励作用产生了影响。绩效考核的目的是激励工作能力强的员工，但是这种现象的出现虽然使更多的员工拿到了奖金，却丧失了原本的激励意义。绩效考核机制中最突出的问题则是考核目的不准确，绩效考核的目的不只是简单的奖金分配，而是為了让员工与企业之间关系更为密切，使二者相互依存、共同成长。以电力企业为例，应当结合员工在日常工作中所表现的能力以及工作态度来进行综合性评价，保证绩效考核的有效性以及公平性。在绩效考核时不仅将绩效奖金作为激励内容，同时还增加职位晋升、培训机会等多种内容，使员工能够不断努力，快速成长。

二、绩效考核结果反馈机制不合理

绩效考核不仅是对员工综合能力的评价方式，同时也是员工与管理层之间的交流。绩效考核能够让管理人员了解到员工的实际工作情况，也能让员工认识到自身工作中缺点的重要途径，帮助员工提升工作水平。但是，由于企业内部工作繁杂，对绩效考核并不重视，使得绩效考核的结果没有被及时的反馈给管理人员以及员工。绩效对于员工的薪资有重要意义，如果绩效考核没有及时的反馈，会导致员工没有得到应有的奖励，使员工出现心理落差，不利于员工工作积极性的形成，降低了员工的工作效率以及绩效考核的结果。以电力企业为例，在进行绩效考核之后，需要及时的将考核结果反馈给相应的管理人员以及员工，让员工认识到在这段工作中出现的缺点，及时的改变缺点，提升员工的综合素质。电力公司的员工需要掌握丰富的电力理论知识，提高对电力维修技术的认识，通过绩效考核，员工可以发现自身能力的提升空间，进而全面增强全体员工的综合能力。

三、绩效考核的指标不合理

绩效考核指标是决定绩效考核结果的重要因素，因此，人力资源管理部门应当认识到绩效考核指标的重要性，不断的完善绩效考核指标，是绩效考核趋于科学化、合理化[2]。部分企业在设置考核指标的过程中会设计出较为复杂指标以及考核体系，在这种情况下，员工以及管理者都只会注重如何取得高分，导致绩效考核失去了原本的意义。考核指标经常变化或者分配不当的现象也时有发生，美其名曰是完善绩效考核指标，但这都会使绩效考核的效果降低。绩效考核所考核是全体员工的素质以及水平，但是在部分电力企业中只注重对业务人员进行考核，却没有为相关的电力技术人员设置考核指标，无法对电力企业全体员工的水平提升产生积极影响。合理的绩效考核指标能够促进企业形成良好的工作氛围，对员工队伍建设有重要意义。

四、结束语

绩效考核是现代企业发展过程中不可或缺的一部分，能够在激励员工的同时促进企业内部形成良性的竞争模式，进而推动企业的稳定发展。绩效考核能够使员工体会到被肯定时的成就感，使员工能够全身心的投入到工作中，在提升员工工作水平的同时为企业创造更多利润，达到共同发展的目的。但是由于企业内部组成部分的不同，员工的职位也不同，因此在进行考核时需要全面的思考员工的职位、工作能力、工作内容等，保障绩效考核的公平性。在考核结束之后，管理人员需要注意对个别表现优秀的员工进行奖金鼓励，肯定员工的工作能力，并且需要完善企业内部的晋升体系，提拔绩效成绩为优秀的员工。

参考文献：

[1]肖冰，武妍娜.绩效考核方法在企业人力资源管理中的应用研究重点分析[J].纳税，2019，13 （31）：246+248.

[2]戴雨欣.人力资源管理中绩效考核的问题与建议[J].中国商论，2019 （01）：111-112.