分析国有企业员工绩效管理的有效途径

黄琮鉴　袁嫄

摘要：绩效管理能有效提升国有企业的效益，为国有企业实现战略目标奠定了坚实的基础。随着经济的高速发展，国有企业已经认识到了绩效管理对发展所起到的积极影响，开始纷纷推广全员绩效考核制，然而，在现实管理过程中，却出现了对基层员工重考核、轻交流的现象出现，以至于绩效管理没有达到激励员工工作积极性的目的。笔者从目标管理的角度出发，探讨国有企业基层员工绩效管理中的弊端，并提出有效的解决途径。

关键词：国有企业;员工绩效管理;有效途径

在市场经济高速发展的背景下，企业的发展要从现实角度出发，对自身的管理手段以及经营方式做出充分的调节，才能实现持续发展的目的。企业与员工之间的是相互促进的关系，企业的经济效益靠的是员工辛勤劳动，员工的奋斗与付出成就了企业的发展，而企业的发展也会让员工得到自身的发展。因此，在企业管理过程中，一定要重视员工的管理，实施员工绩效管理，如此一来，不仅能激发员工的工作热情，还能为企业的发展提供保障。

一、绩效管理的概述

在现代化企业的管理过程中，绩效管理是一种积极有效的管理模式，在企业的经营管理方面发挥着巨大的优势。绩效管理的第一步，就要制定一个科学合理的目标，当然，这个目标要符合企业的自身发展，结合经济整体的发展趋势、市场背景，以及企业的现状等因素，进行综合的评定，最终确定目标内容。在制定目标的基础上，企业要根据岗位的实际情况、员工的工作能力等，对不同岗位的员工进行考核。

在企业管理过程中，有效开展绩效管理的主要目的在于，既能实现企业的持续性发展的同时，还能提升员工的积极性与主动性。企业绩效管理，也是实现企业与员工之间实现积极的正向循环的过程，同时，也是企业加强自身经济效益的基础。因此，绩效管理能充分的发挥其管理的能动性，给员工一个发挥展示的平台，同时也为企业的稳定发展做出贡献。

二、国有企业员工绩效管理中的问题

（一）员工缺乏绩效管理的意识

绩效管理是市场经济的产物，在国有企业中的应用过程中，势必会有企业原有的管理体系出现一定的冲突，这种冲突是造成员工缺乏绩效管理意识的根本原因，尤其是一些老员工，会认为绩效考核未能做到公平恰当，对考核的结果经常会提出各种质疑声，进而扰乱了绩效考核的正常进行。甚至有些企业，部分员工对考核出现了严重的不满，甚至排斥绩效考核，进而造成了绩效管理的效率低下。

（二）绩效考核的内容设置不科学

绩效考核指标是衡量员工绩效的标准，是绩效管理中的重要内容，然而绩效指标的设立却并非一件容易的事，它不是按部就班，也不是依葫芦壶画瓢，而是更具企业的具体情况而设定。不同企业的员工绩效水平有着很大的差异性，绩效考核指标必然不能同等方式对待，即便是同一个企业，也会因岗位的差异，个体的差异，造成考核指标的不同。因此，绩效考核指标是绩效管理中的难点问题，一旦设置不科学、不合理，会造成适得其反的管理效果[1]。

（三）缺少相关部门的配合

通常情况下，企业的绩效考核是有企业的人力资源部分全权负责，管理内容涉及到的部门众多，正因如此，完整的绩效管理需要各个部门间通力合作，相互配合才能实效，然而，在实际的绩效考核工作实施期间，企业中很多的部门总是以自身利益为出发点，不愿意配合人力资源管理部门的考核工作，严重情况还会出现抵触的行为，进而造成了绩效考核不能完整的、顺利的进行。

（四）个人感情的影响

企业在实施绩效考核的过程中，基于员工的自身素质与工作能力存在巨大的差异性，造成了个人情感影响了绩效考核制度的公允性，造成员工对考核结果的不认同，最终导致了企业绩效管理不能真正的落实到位。

三、企业员工绩效管理的有效途径

（一）加强与企业员工的沟通

一个出色的企业管理者，了解自身员工的具体情况，是管理工作開展前的第一步，只有根据企业的具体情况进行有关制度的定制，才能让考核制度平稳的、顺利的开展。对员工具体情况了解的越细致越好，其中包括员工的学历、工作经验、个人能力、家庭背景、爱好等，在对员工进行充分了解的情况下，给予其最适合自身条件的岗位安排[2]。

进而，让绩效管理更具人性化，针对落后员工，企业管理者要对其存在的困难进行积极的解决，并提供符合管理要求的帮助。如果员工在工作过程中遇到了难以解决的问题，或者工作能力存在缺陷的员工，应该制定合理的扶持计划，不仅能提升员工的个人能力，对企业的发展也起到了积极的意义。因此，加强与员工的沟通，对绩效管理的顺利开展有着重要的作用。

（二）营造恰到好处的工作氛围

竞争是提升生产力的主要手段，企业内部员工之间的竞争也能提升员工的个人能力，所以说，员工之间的竞争是推动企业发展的关键因素。在竞争的过程中，员工会想尽办法证明自身的工作能力，通过最佳的业绩回报来对自身能力进行肯定，竞争过程也是加快员工成长的过程。竞争的基础一定建立在公平公正的基础上，因此，企业要给员工创造一个恰到好处的工作环境，并给予相应的支持与鼓励。

一旦出现不正当竞争的现象发生，一定要通过严厉的手段进行处理，用杀一儆百的方式坚决抵制违规现象。随着公平竞争的不断推广，员工在时间的渲染下，会努力工作，发现工作上的缺点与不足，并通过正当的方式与渠道，提升自身的工作能力，促进企业的持续性发展。

（三）提高员工的责任感

人才是企业发展的核心动力，也是企业实现持久发展的基础。在竞争激烈的市场经济下，想留住人才势必要通过有效的手段，对于企业而言，只有储备了丰富的人才资源，才能提升企业的抗压能力。因此，加强优秀员工的职业规划，增强企业的责任感，始终以提升绩效额度为使命，通过具体情况，给予员工最大程度报酬，努力提升其工作的能动性。

不仅如此，企业要对员工进行职业定位，以及明确员工的发展目标，不限于提供出国深造或者进修的机会。如此不仅提高员工的忠诚度，还能加强员工对企业的依赖感，促使企业人才队伍的不断壮大。整体来讲，只有员工对企业有责任感与归属感，提升优秀员工的薪资待遇，以及广阔的发展前景，才能让员工与企业肩并肩的前行，只有员工极强的责任感，才能提升工作的积极性，才能有助于企业绩效管理的顺利开展[3]。

（四）坚持以人为本，采取人性化考核方式

在绩效管理过程中，绩效考核是一重要的环节，传统的考核方式基本上是以规定的时间内，对比员工数据来评定员工的能力，过于单一的考核标准不具备人性化，没有体现出完善的绩效考核体系。因此，绩效管理要以人为本，在考核期结束后设定员工环节，拉近双方距离的同时，还能了解员工具体的工作情况，根据现实情况，给予员工公正的判定，让绩效考核更具人性化，同时也是完善企业文化的重要组成部分。

（五）提升绩效考核制度的执行力

完美考核制度需要强大的执行力给予配合，否则，再好的考核制度也无非是一纸空谈，对企业的发展没有任何的意义而言。因此，企业想让绩效考核制度发挥其管理的作用，就要采取针对性的措施，提升绩效考核制度的执行力，将考核有效的进行到底。

四、结束语

综上所述，企业绩效考核管理涉及部门广、涉及人员多、涉及面大，而且还牵扯到了很多员工的利益，同时，对企业的发展也起到了决定性的作用。当科学有效的绩效考核管理制度真正的融入到企业管理后，企业一定要迎来崭新的发展机遇。

参考文献：

[1]白杨.基于国有企业员工绩效管理的有效途径探讨[J].人力资源管理，2018 （2）：46-47.

[2]左祥.国有企业员工绩效管理的有效途径探讨[J].中小企业管理与科技（中旬刊），2017 （4）：35-36.

[3]聂梓欣.浅析国有企业绩效管理问题及解决思路——以国有企业C集团为例[J].文存阅刊，2018 （14）：198-198.