浅析国有企业干部管理的现状及对策

周静

摘要：现代企业的竞争归根结底是人才的竞争，干部作为企业各项经营工作的核心，只有提高国企干部人才的综合能力，并对干部及专业人才进行有效管理，才能挖掘国企干部的最大价值。因此，本文将国企干部管理作为研究对象，分析国企干部管理现状，并提出国企干部管理对策，从创新干部培训模式、完善干部考核机制、强化干部监督力度以及健全干部管理制度四方面入手，旨在促进国企干部的有效管理。

关键词：国企干部;干部考核机制;管理现状;管理对策

当前，我国社会经济发展步入新的历史阶段，国有企业改革不断向纵深推进。市场竞争也越来越残酷，现代企业竞争的核心是人才的竞争，国有企业在干部管理过程中应本着“以人为本”的理念，大力发掘和培养企业所需要的、高素质的、高技能、能为国企改革转型增加活力和经济效益的全面型人才，打通人才成长的绿色通道。从主观上充分调动和发挥人才的能动性，为国有企业的改革转型发展迸发出喷薄之力。干部作为企业高素质、高技能的人才，抓好干部管理工作，可以点带面、发挥带头示范和管理作用。国有企业作为国民经济的支柱产业，企业的干部人才管理与否直接影响企业的发展命运，只有抓好国有企业干部人才管理工作、创新管理模式和理念，才能推动国有企业的可持续健康发展。

随着，社会各界对国企改革的重视力度加大，国企干部管理也逐渐成为重点关注课题。目前，国企干部管理还存在一些问题，包括干部培训模式有待创新、干部考核机制有待完善、干部监督力度有待加强，影响到国企实际经营质量。因此，国企应加强对干部管理的高度重视，从培训模式、考核机制、监督力度以及管理制度四个方面进行有效改善，确保国企干部能够适应改革创新背景下国企发展。

一、国有企业干部管理工作现状

（一）干部培训模式有待创新

目前，有些国企在对干部进行培训时，主要以授课的方式为主，侧重于理论知识的讲解，欠缺一些新的元素，包括经济知识、社会知识等，有待完善干部培训内容。同时，少数国企在干部培训中欠缺先进方法的应用，如模拟场景以及角色扮演等方式，还需进一步增强培训效果。

（二）干部考核机制有待完善

目前，有些国企的干部考核机制还有待完善，在干部考核中存在一些公平性问题，再加上国企考核通常由高层领导直接负责，使得考核信息面不够广，需要进一步实现上下級信息的全面共享。同时，少数国企的干部考核主要停留在表面形式，没有真正将考核结果进行有效应用，还需进一步发挥干部考核的最大作用。

（三）干部监督力度有待加强

目前，有些国企在干部监管问题上还存在疏忽，较为关注干部办事过程的监督，但缺乏对干部的思想作风、工作态度以及廉洁办事等方面的有力监督，还需进一步加强干部监督力度，充分发挥国企干部的凝聚力，组建一支高素质的国企干部队伍。

二、提升国有企业干部管理工作质量的对策

（一）创新干部培训模式

首先，国企在对干部进行培训时，应根据干部队伍结构以及人员特点展开针对性培训，丰富干部培训内容，不仅要讲解业务方面的内容，还要讲解思想政治、道德作风以及创新技术等多方面的内容，并及时将干部培训内容结合时代要求进行更新拓展，全面提升国企干部的综合素养，使国企干部具备与时俱进的能力。其次，还应转变干部培训方式，实行长期培训以及短期培训相同步、定期培训以及不定期培训相同步以及普通培训以及继续教育相同步，并适当融入角色扮演法、案例教学法以及主题研讨法等形式，使干部培训更具多样性。最后，还应指导国企干部进行自主学习，使其意识到终生学习的重要性，主动学习新技能、新方法以及新理念，以便顺应创新改革下国企经营的高要求。

（二）完善干部考核机制

首先，国企应转变固有的干部考核理念，适当借鉴国内外企业在开展干部管理上的可行经验，结合国企自身特点来制定个性化的干部考核机制，及时找出国企干部在岗位上的不足，并督促国企干部不断进行改进，将干部考核结果作为年度评价的主要依据。其次，可将干部考核内容进行延伸，不仅要涉及到干部日常工作表现，还要涉及到干部创新能力以及榜样示范等内容，构建一个立体化的干部考核体系，并通过组织了解、民主测评以及本人述职等形式全方面了解国企干部履职情况。最后，还应根据干部考核机制来延伸出干部选拔机制，将考核成绩优异的国企干部提拔到党组织队伍当中，并制定一个干部实习期，如半年、一年等，只要国企干部在实习期间将党组织各项事务做到位，便可按期转正，并能得到应有的奖励，从而发挥出干部考核的最大价值。

（三）强化干部监督力度

要想确保国企干部做好本职工作，切实有效的干部监督措施必不可少。为此，国企应强化干部监督力度，使国企全体员工都能够参与到干部监督当中，一旦发现国企干部在自身岗位中存在失职情况、过失现象以及懈怠行为，可由员工进行举报。其次，制定有效的公示制度，不论是储备干部管理还是储备干部选拔，都应做好对应的公示工作，并将国企干部的薪酬待遇以及考核过程进行公开透明化，使国企干部与基层员工相接近，以便更好地获得国企基层员工的支持。最后，设立一个专门干部监督小组，并尽量选取为人公正以及办事清廉的国企职工，加强国企干部监督的公信力，从各环节对国企干部进行全面监督，确保国企干部能够全身心投入到国企改革创新建设中。

（四）健全干部管理制度

首先，国企在干部管理问题上应根据国企产业结构进行考虑，增加干部管理的灵活性。例如，在干部选拔过程中，应重点关注干部的基层岗位经验，当国企生产经营存在问题时，这类干部能否及时采取有效措施进行处理。如果这类干部的基层岗位的实践经验较为丰富，必要时可适当降低对其学历、专业以及工作年限的要求，充分发挥这类干部的工作能力，从而提高干部选拔质量。其次，在干部薪酬管理问题上应充分考虑到机关岗位以及基层岗位之间的不同，适当给予基层岗位干部一定的薪酬倾斜，调动基层岗位干部的工作积极性，发挥薪酬管理的最大效果。最后，在干部奖惩问题上应有效结合国企干部的工作情况，对于具有技术创新以及经营有功的干部，可加大奖励措施，如发放年终奖、职位晋升以及荣誉标榜等方式，提高其创新意识和荣誉感。

三、结束语

人才作为现代企业竞争的核心，培养建立一支政治立场坚定、高素质、高技能的干部人才队伍是国有企业可持续发展的根本。干部人才是国有企业改革创新的内在动力，也是国有企业经营质量的重要保障。只有建设一批先进优秀国企干部队伍，才能促进国企的有序发展。因此，国企应创新干部培训模式，及时将干部培训内容结合时代要求进行更新拓展，完善干部考核机制，构建一个立体化的干部考核体系，强化干部监督力度，从各环节对国企干部进行全面监督，健全干部管理制度，充分发挥干部的工作能力，只有将这些措施做到位，使国企干部具备与时俱进的能力，提高国企干部的创新性以及荣誉感，才能真正提高国企干部的综合素质。

参考文献：

[1]焦蔚华.浅析国有企业干部管理的现状及对策[J].现代国企研究，2015 （10）：129-130.

[2]杨丽茹.浅析国有企业干部人事档案管理现状及对策[J].办公室业务，2014 （15）：185-185.