企业财务成本预算管理及控制策略研究

任雪磊

[摘 要]企业在整个生命周期经营过程中，会产生相当多的资金成本。如果不能提早完善财务成本预算管理，对其财务成本进行有效的控制，必然会使企业产生大量的无效开支，造成资金浪费，降低经济效益。长此以往，还会对企业的长远发展产生极大的负面影响。文章介绍了企业财务成本预算管理及控制的主要内容，分析了加强企业财务成本预算管理对企业未来发展的重要意义，通过分析部分企业成本预算管理工作中的不足，提出了应当重视企业财务成本预算管理，并采用科学的成本控制的策略，使企业的财务成本得到有效的控制，最大化地实现公司的经济利润。

[关键词]企业管理;财务成本预算;控制策略

[中图分类号]F275.3

财务成本预算管理及控制工作是企业日常运营管理体系中的重要组成部分，是企业实现既定发展目标的基础和前提。然而，部分企业财务成本管理并不科学，没有打破传统的经营理念，导致财务成本预算管理模式较为粗糙，管理及控制方法更是单一化和低效化，不能适时地对企业经营过程的每个环节和阶段的财务成本进行全面的把控和反馈，这些都降低了企业财务成本预算的准确性以及成本控制策略的有效性，最终会导致企业许多项目资金亏空，中途夭折，经济收益极大缩减，企业的长久发展战略目标难以实现。

1 财务成本预算管理与控制的内容

财务预算管理与控制是利用预算对企业内部各单位、各部门的各种财务及非财务资源进行计划、分析、考核和控制，以便有效地组织和协调企业各项经营活动，完成企业既定的经营和战略目标。

财务预算主要包括：经营预算、财务预算和专门决策预算等，它是以提高企业整体利益为根本出发点，提前对企业未来的经营活动进行精确规划，在预算的编制、监督、控制与考核中始终以市场为导向，从企业价值链的角度来搜集信息，为企业费用开支得到有效的执行和控制提供了必要的依据。

财务成本控制主要包括：资产管理控制、成本费用控制以及债务风险控制，它是企业在运行过程中，采用科学的评估体系和评估手段对企业的成本情况进行实时监控，避免成本的超预算使用和浪费，确保公司经济利益最大化。

财务成本预算管理和控制是公司发展运营的重要手段，是保证企业资金安全、协调企业经营管理的科学性和有效性，确保未来长久经营和发展的重要保障。

2 企业财务成本预算管理及控制的重要性

（1）有助于实现企业经济利润的最大化。成本是影响企业经营效益的重要因素之一，通过预算的手段对企业的财务成本进行管理，进一步实施合理的控制策略，可以事先从源头缩减企业的生产运营成本，提高企业现金流的稳定性，减轻企业的经营压力，进而达到企业利润最大化的目的。

（2）有助于提高企业运营管理效果。加强财务成本全面预算管理，能够有效地提高企业财务工作的监督管理力度，及时发现企业经营管理工作中出现的各种问题，能够结合企业的实际情况，分析企业运营活动过程中出现无效成本支出等情况的原因，探索出最佳的控制策略，快速准确地制定解决方案，从而提高了企业运营管理的动态化与高效化。

3 分析企业财务成本预算管理及控制的不足

（1）预算编制方法运用的不恰当性。零基预算法、增量预算法以及定期预算法等都是较为常见的财务成本预算编制方法，这些财务成本预算编制方法有不同的特点和适用范围。其中，增量预算编制法是当前大多数企业正在使用的财务成本预算编制方法，虽然这种方法从某种程度上能够提高企业财务成本预算管理的有效性，但是它的适用范围也有一定的局限性，只有以下两个条件同时满足的情况下：一是现有业务活动的预算支出是企业必需的;二是原有的各项业务开支都是合理的。企业才能最大限度地发挥增量预算编制法的作用，提高企业财务预算与生产运营活动的结合性，从而最大限度地提高企业财务成本预算管理及控制工作的高效性与有效性。

（2）财务成本支出定额的不合理性。财务成本支出定额与企业财务成本预算管理及控制效果之间相互影响。大多数情况下，财务成本支出定额越科学性、越精确性，财务成本预算数据的准确度越高，财务成本预算管理及控制的约束力也越强;反之，不准确的财务成本支出定额会降低财务成本预算数据的正确性，弱化了财务成本预算管理及控制的影响力。在现实生活中，许多企业财务成本支出定额的精准性有待提高，财务成本预算管理工作中，财务制度不健全，成本定额标准体系也存在很多不完善的地方，在企业经营过程中，只是单纯的确定了所需要的各种原材料等企业主要成本支出项目的定额标准，却没有确定其他次要成本支出项目的定额标准，甚至根据以前年度次要成本支出项目相关的数据信息来确定今年次要成本项目支出标准。还有一些企业成本定额标准体系过于重视往年财务成本支出数据信息，忽略了财务成本支出项目整体价格的变动，更忽略了瞬息万变的市场环境对企业财务预算的影响力，降低了企业财务成本支出定额的动态变化以及财务成本预算管控工作的约束力，严重的还会对企业成本预算考核评价工作的公平性与公正性等造成严重的阻碍[1]。

（3）财务成本预算监管体系的不完善性。企业财务成本预算监管模式是直接影响财务成本预算监管和控制效果的关键性因素，财务成本预算监管和控制工作不仅要总结分析财务预算执行效果，还应为以后财务成本预算管理共同提供真實有效的参考数据。虽然部分企业已经认识到财务成本预算监管工作的重要性，但是由于其财务成本预算监管模式的传统性以及财务成本预算监管机制的不先进性等原因，企业财务成本预算监管与控制工作的出错率较高，有的企业将财务成本预算指标笼统化，降低了企业成本预算指标与企业具体生产运营活动、企业工作人员之间的关联性，导致了企业工作人员不了解企业成本预算情况，降低了其对参与企业成本预算工作的主动性，甚至还会出现不同部门或者不同工作人员出现相互扯皮、推诿的情况。还有一些企业财务成本预算监管和控制效果的综合利用率较低，其奖惩机制也不完善，奖惩措施也没有落实到位，弱化了本年度财务成本预算监管工作对下一年度财务成本预算管理工作的引导和促进作用[2]。

4 提高企业财务成本预算管理和控制的措施

（1）重视企业财务队伍建设。财务人员专业素质的高低是直接影响甚至决定企业财务成本预算管理与控制水平的重要因素，企业应完善财务成本管控控制体系，提高控制意识，健全成本管控队伍建设。以成本项目经理为主导，专业技术人才为力量，运用科学的成本分析方法，将企业的各个经营事项做好全面的预算规划和控制，进一步完善财务人员的长期培训机制，定期组织财务人员参加财务成本预算、企业管理等方面的教育培训活动，适当的增加企业财务人员培训的资金投入与技术投入，拓宽财务人员学习掌握更多专业技能的途径。企业还应根据财务人员工作岗位的特点以及工作内容的特征来制订更为科学合理的培训方案和培训计划，提高了财务人员培训活动的针对性与高效性。同时，要强化财务人员的创新意识、法律意识以及责任意识，促使其主动参与到改革创新财务成本预算管理及控制模式改革创新的活动中来，实现财务人员工作态度从消极接受到积极应对的转变，满足了提高企业成本预算管理与控制水平对大量高素质专业人才的基本需求[3]。

（2）提高企业财务成本预算管理及控制考核机制的科学合理性。企业不仅要根据其生产运营现状以及发展战略目标来完善企业财务成本预算管理控制计划和方案，还应不断地调整和完善企业财务成本预算管理控制工作相关的考核机制，将成本控制考核具体落实到企业经营活动各个环节之中，以此来提高财务成本预算管理考核对整个企业经营活动的约束力。企业管理人员提高对企业成本管控重要性的认识，意识到提高财务成本预算管理控制能力的紧迫性，主动根据企业经营现状来调整企业财务成本预算管理控制考核机制，定期对财务成本预算管理控制考核机制进行优化和完善。同时，企业管理人员还应根据考核项目的不同来提高财务成本预算管理控制考核标准的差异性。最后，企业还应加强对市场环境以及市场发展变化趋势的研究力度，学习借鉴其他企业在财务成本预算管理控制考核方面取得的成功经验，提高财务成本预算管理控制考核机制与市场发展趋势的一致性。

（3）建立健全企业财务成本费用管理体系，始终坚持预防为主的财务成本预算管理和控制原则。企业的财务预算管理以财务部作为建设主导，各部门主动进行成本预算的提交，让全员参与到企业财务成本预算管理中，待成本预算被审批通过后，方可用于下年度的成本费用的实施。财务人员应深入了解企业运营活动的各个环节，实现预算与实际的有效平衡，主动进行阶段性财务成本预算管理控制分析，确保各部门的成本资源在使用过程中均要按需分配，最大限度地保障了成本费用使用的安全性。同时，财务管理人员应灵活运用成本预算、预算编制等方法，加强企业生产运营现状与企业财务成本预算管理控制工作的结合度，加强对企业生产运营成本的审核力度，要求各部门严格按照原定计划来组织开展各部门工作，使得成本费用的使用更加目标化和精细化。重点监督那些成本变动性较大的生产运营环节，实时了解企业各项经营开支的动态变化，及时锁定出现成本浪费的环节和根源，提前做好预防措施，使企业在保证高标准产品质量的条件下，采取针对性的方法和途径，不断改善和突破，以期达到提高企业财务成本预算管理和控制水平的目的。

5 结 论

随着市场竞争的日趋严峻，面临市场上诸多的竞争者，单纯的降价已经不能成为企业获取市场份额的有效手段，企业只有采取各种创新策略，寻求质量与成本之间的最佳切合点，才能在市场中立足并得以长远发展。通过加强财务人员技能，增强企业财务成本预算管理及控制的研究力度，建立健全企业财务成本费用管理体系，分析当前企业财务成本预算管理及控制模式的弊端与漏洞途径，企业可以提高财务成本预算及控制效果，在保证有效质量、降低经营风险的前提下，实现企业的经营成本有效管控，经营效益不断提高，从而最大化企業利润，为企业的长远发展奠定了基础。

参考文献：

[1]邓建辉. 浅谈企业在全面预算管理中如何推进成本预算内控的有效实施[J]. 中国外资，2011（2）.

[2]杨春燕. 加强企业成本预算管理的思考——以新疆天达生物工程有限公司为例[J]. 时代金融，2011（5）.

[3]顾颖. 浅议全面预算管理在企业成本控制中的意义及实施策略[J]. 全国商情·理论研究，2014（32）：42.