财务管理在企业内控中的功能分析及实践研究

楼向华

[摘  要]财务管理和内部控制是企业发展过程中的两项重要工作，对于企业的稳定发展有积极意义。而对于某个企业来说，本身的企业内控和财务管理之间存在很大的关联性，需要企业加以重视。文章论述了财务管理在企业内控中发挥的功能，包括可以提高会计信息准确度、提升内部监督考核的可靠性、提升资产管理水平等。从人力资源管理、财物管理、具体对策等方面提出财务管理在企业内控中的功能實践和具体应对对策，并以海尔为实例进行分析。

[关键词]财务管理;企业内控;海尔

[中图分类号]F275

1 引 言

随着市场经济体制改革的深入发展，各个行业的市场化趋势逐渐加剧，使企业面临严峻的竞争形势，而这也让企业内外部的经营环境越来越复杂。强化财务管理，提升内控水平，可以让企业夯实管理基础，提高风险抵御能力，保证资源的最大化利用，从而帮助企业创造更高的收益。

2 企业内控和财务管理内涵及关系分析

在企业经营管理过程中，要想持续提升企业的经营活动水平，就需要保证内部管理和建设水平，对生产经营活动进行科学控制，以此提升管理效能，这是企业开展内部控制工作的内涵。

财务管理，就是对企业经营过程中产生的各类费用成本、资金占用等情况进行分析，寻找存在的不足，制定科学的管理措施，提高资金的优化配置，进而提升资金利用率，为企业发展提供足够的资金支持的活动。

在企业内控工作中，财务管理发挥着重要作用，两者之间存在紧密的联系。企业发展过程中，经常会面临资金的问题，产生资金压力，而这是建立在内控系统上，内控管理的落实也需要资金的支持，因此强化财务管理，有助于节约企业的运行成本。财务部门负责对可能直接影响企业经济效益的资金、成本等进行管理，有效的财务管理机制可以保证对企业效益和成本的严格监督，避免可能的经济损失，进而降低成本;财务管理还可以优化企业的管理体系，因为财务管理过程中可以得到大量的数据信息，通过对这些信息的分析和探讨，可以优化企业的管理体系，实现企业管理水平的持续提升。强化内控管理，才能提高企业的整体经管能力，保证资源的高效利用。因此，企业需要重视财务管理和内控管理的进行，相互促进，从而保证企业的可持续发展。

3 财务管理在企业内控中的功能分析

3.1 可以提高会计信息准确度

财务管理工作是企业经营活动的基础工作内容，随着其管理水平的提升，能够对企业经营管理过程中产生的各类会计信息进行全面分析和检查，寻找其中出现的问题，然后提出科学的完善措施，进而提升会计信息的准确度，为企业内部开展内控提供信息支持。进行财务管理，最重要的就是保证财务分析的准确性，保证会计信息的完整性和可靠性。在这里，会计信息是企业进行内控管理的重要参考依据，因此强化财务管理，可以提升会计信息准确度，进而提升内控管理质量。

3.2 可以提升内部监督考核的可靠性

在进行内控管理过程中，内部审计监督考核是比较常用的方法，也是主要的监管方式。通过强化财务管理，借助审计工作的开展，可以对企业经营过程中各项费用支出进行严格的审计，从中寻找资金调配存在的问题，加以优化和调整，这是进行内控管理的重要目标。因此强化财务管理，在保证资金安全、高效利用的基础上，也能提升内部监督考核的可靠性。

3.3 提升资产管理水平

随着经营环境的变动，企业财务管理工作越来越复杂，并逐渐渗透到经营管理过程的各个方面。财务管理工作可以实现对企业偿债能力、风险防范能力、盈利能力等的全面分析和评估。这样在企业进行内控管理时，就能参考财务分析和评估的结果，对企业拥有的资产情况进行综合分析，并强化与其他环节的沟通和协调，提升企业的经营合力，提升企业的盈利能力和持续经营水平，而且可以及时规避各种风险，降低风险发生带来的损失，在激烈的市场竞争中获取更大的优势。

4 财务管理在企业内控中的实践和应对对策

4.1 在人力资源管控方面

人力资源管理工作是企业开展日常管理工作的重点，与企业经济效益的提升，以及可持续发展等有很大关联。人才作为企业的核心资源，是决定企业发展的核心要素，而且对于企业提升竞争实力有关键作用。加强人力资源管理，不断提高员工队伍的综合素质水平，是企业进行内控管理的基础工作之一。而财务管理工作的开展，可以为企业内部的不同岗位设置不同的绩效考核标准和规则，尽力保证员工薪酬的公平性和公正性，这样可以在很大程度上提升员工的自觉性和积极性，能够加强自我管理，注重自我能力的提升，注重责任意识和法律意识的培养，主动提升自己的综合业务水平，进而为企业的发展做出更大的贡献。这样能够加强人力资源管理的活力和有效性，提升人资管理水平。

4.2 在财、物管理方面

对于企业而言，除了人员以外，财、物也是重要的资源，对于企业持续发展有较大的推动作用。将财务管理应用在财、物管理方面，一方面借助财务管理对企业拥有的资金和资源等进行科学管理和调配，促进资源的整合，提高资源的优化配置，尽量提升资源的利用率，加强资源和经营管理活动的渗透和应用。借助财务管理中的全面预算管理和成本管理等措施，不断提高资源的最大化利用水平，帮助企业以最少的资源获得更大的效益，这对于企业内控管理水平的提升也有积极意义;另一方面加强对企业物资资产的管理，在生产、采购和销售等环节，加强对物的全面规划，强调物资资源的科学调配，有助于减轻资源浪费问题，提高资源利用率。

4.3 具体对策

为了进一步提升内控管理水平，企业要强化财务管理，结合企业实际对相关工作内容进行探索。

一是要创新财务管理理念。企业要注意转变财务管理人员的思想观念，学习现代化的财务管理理念，打破传统观念的限制，提高财务管理意识，做好工作基础。对于财务管理人员来说，企业要打造良好的工作环境，定期进行财务管理知识的教育培训，鼓励财务管理人员自我学习，更新自己的财务理念，提高财务管理水平;提升对财务管理人员的福利待遇，重视他们的重要地位，正确认识财务管理的重要性;在日常运营时，企业还要强调财务管理理念创新的重要性，鼓励财务人员积极和主动进行创新，发现工作中存在的问题，提出有效的意见和建议，对自身的工作进行反思，致力于不断提升财务管理水平。

二是要创新财务管理机制。新时期，市场经济的发展带给企业较大的发展压力，企业需要创新财务管理机制，提升财务管理水平，提高企业的竞争实力。企业要积极运用新思维、新方法、新逻辑来推动财务管理机制的创新，引进先进的管理模式应用到财务管理方面，比如PDCA、精细化管理等。另外，还要注意强化对优秀的财务管理人员的激励措施，为给企业财务管理做出突出贡献的财务人员进行奖励，以激发其他人员的积极性。企业还要加强财务管理的监督，重视对集权、越权现象的监控以及处理;谨慎对待财务审核工作，保证客观公正，数据真实，避免违法乱纪行为。

三是要强化财务管理信息化建设。新时期企业进行财务管理还要加强信息化建设，增加对信息技术的应用。企业要为财务部门配置完善的信息化设备，硬软件设施，购买先进的财务管理技术，比如说在线财务软件等，借助先进的技术实现财务信息的实时收集、记录、整理、归纳和分析，提高财务管理工作的效率和质量。借助信息化建设实现高效的财务管理信息共享，使各个部门之间都能有效知晓本单位在一定时间段内的财务管理信息，能够在这些信息的基础上自主进行审核和监督;还可以提高财务工作效率和质量，提高信息收集效率，减少信息处理的错误，保证财务工作的真实性和准确性。

四是要打造优秀的财务管理团队。企业的财务管理工作一般比较复杂，因此需要高水平的财务管理人员进行管理。但在实际运营过程中，企业的财务管理团队相对来说还存在很多不足，虽然财务管理队伍的专业性、原则性和工作觉悟等都比较高，但高端人才的缺乏比较严重，财务管理人员素质普遍不高，财务人员知识结构和层次参差不齐、理论与实践结合不到位等问题普遍存在，影响企业财务管理工作的开展。还有就是激励奖惩机制不足，忽视了财务人员的重要地位，认为他们就是简单的会计，在进行绩效考核时没有实施针对性的考核标准，忽视了财务管理工作的复杂性和专业性，因此难以激励财务人员的积极性。

基于此，新时期，企业需要重视高水平的财务管理团队的打造，一方面，准备优渥的薪资待遇条件，面向社会招聘优秀的财务管理人员，需要具备丰富的财务管理知识和技能，还要对本企业的业务内容有所了解。另一方面，对在职财务管理人员进行培训，定期组织财务管理和内控相关理论知识的培训，并提供实际操作机会，提升财务管理人员理论联系实际的操作能力。另外，还要注意优化财务人员的结构层次，实施科学的激励机制，对不同部门的财务人员结合工作实际给出不同的考核标准，以此增强财务人员的积极性。

4.4 实 例

以海尔集团为例，作为世界白色家电第一品牌，在全球有多个制造基地、综合研发中心、海外贸易公司，员工有十几万人。在2006年，海尔进入全球化品牌战略阶段，但面临较多的挫折，国内的销售压力也越来越大，因此人们对其全球化战略的实现存在疑虑。海尔提出的全球化战略，就是立足于全球市场，考虑企业的公司与资源分布，提高竞争实力。该战略的实施将经营设施安排在最有力的国家内，对战略行动进行统一调度，将不同国家的行动联合起来，及时转移在技术开发、管理创新方面的成果。海尔集团实施“三大一活一统一的大集团战略”（大名牌，量——大科研，量——大市场，量——资本活），在这个战略下，海尔成功打入全球市场，提升了竞争实力，并获取更高的经济效益。这个案例中，海尔集团就是充分利用了财务管理在内控管理中的作用，借助财务管理推动企业的发展。

5 结 论

市场经济形势的发展，使企业面临更大的竞争压力，而财务管理和内控管理，是企业管理的重要方面。本次对财务管理在企业内控中的功能和实践进行研究，对企业的可持续发展起到积极的推动作用。

参考文献：

[1]田谨蘭.财务管理在企业内控中的功能分析及实践[J].时代金融，2018（10）：170，176.

[2]郑艳军.财务管理在电力企业内控中的有效应用分析[J].时代金融，2018（11）：244，246.

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