新时期企业管理会计应用探讨

邢洁瑜

[摘 要]随着市场经济的快速发展，全球经济一体化，管理会计发挥着重大的作用。文章对企业管理会计定义进行阐述，通过分析管理会计与财务会计的区别与联系，探讨管理会计在现代企业管理的作用。根据管理会计在企业中应用的现状、存在的问题，提出相应的对策探讨，希望文章可以为相关企业进一步提高管理水平提供参考。

[关键词]现代企业;管理会计;财务会计

[中图分类号]F234.3

2013年9月，我国财政部首次将管理会计列入今后会计改革发展的重点对象。2014年年末，国家发布了《财政部关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》，这是一份承载着我国会计改革与发展方针的指导文件。2016年10月，我国又发布了《会计改革与发展“十三五”规划纲要》，首次将管理会计工作纳入了会计改革与发展规划内。管理会计的热潮正在逐渐涌起。面对世界经济增速减缓、结构转型、竞争加剧的后危機时代，未来十年内会计行业的人才结构将发生根本转变，部分普通财务会计人员将被管理会计人才取代。

1 管理会计概述

管理会计是以提高经济效益为最终目的的会计信息处理系统，是企业会计的一个分支，为了提高企业经济效益，运用一系列专门的方式方法，通过确认、计量、归集、分析、编制与解释、传递等工作，为管理和决策提供信息，并参与企业经营管理。管理会计的形成和发展受社会实践和经济理论的双重影响。社会经济的发展要求加强企业管理，经济理论的形成使这种要求得以实现。

管理会计的基本特点有：服务于企业内部管理;方法灵活多样性;面向未来的时间特征;会计信息不受会计准则约束;重视人的行为问题。管理会计就是以核算为基础，管理为目标。核心思路是站在管理者的角度考虑财务问题，为经营服务。管理会计在现代企业的财务管理活动中正在起到越来越重要的作用。2007年任正非在华为一次内部会议上，忧心忡忡地说：“我们拿了不少大单，但我不清楚这些单子是否真的赚钱。”管理会计就是要让老板知道哪些生意是赚钱的，能赚多少;哪些生意不赚钱，但不做亏得更多;哪些生意不能做，越做越亏。

2 管理会计与财务会计的区别与联系

管理会计是从传统会计中分离出来，与财务会计并列的，分别服务于企业内部管理和外部决策的需要。

管理会计，又称“对内报告会计”，通过对财务会计的成果报告及相关资料的加工分析，形成完善的分析报告，给企业领导及内部管理人员决策使用。

财务会计，又称“对外报告会计”，是会计人员按照会计准则的相关规定对企业经营活动进行的客观反映，以财务报告或报表的形式，对外界汇报企业经营活动状况，让企业外部人员了解企业财务状况。

因此，管理会计和财务会计是现代企业会计的两大分支，既有区别，又有联系。

（1）两者的区别主要表现在职能不同、服务对象不同、约束条件不同、报告期间不同、会计主体不同、计算方法不同、信息精确程度不同、计量尺度不同八个方面。更体现在思维方式上。财务会计只处理已发生的会计信息，属于向后看的思维方式。因此在编制财务报表时有较为精确的会计信息作依据，它注重的是可证实性的会计信息。管理会计是为了支持决策，而决策是面向未来，所以属于向前看的思维方式。而企业未来的发展、经济行为都充满了不确定性，由于未来企业经营活动的不确定因素较多，管理会计提供的会计信息只能是相对的精确，无法像财务会计那样具有很高的精准度。

（2）两者之间又有千丝万缕的联系，体现在起源相同、目标相同、基本信息同源、服务对象交叉、某些概念相同或根据财务会计的概念引申出来的五个方面。管理会计与财务会计都是为了提高企业经济效益，最终实现企业利润最大化的长远目标。它们必然是相互配合，才能更好地为企业管理服务。管理会计作为企业管理者的决策依据，为了在未来某一时段内规划和控制企业生产经营活动，必然要从不同的渠道获取大量的资料，而各类资料中以财会资料最为重要，财会资料的取得都来源于财务会计，因此管理会计与财务会计是相互联系的。

3 管理会计在现代企业管理中的作用

近年来，随着社会主义市场经济的快速发展，国内外市场竞争激烈，现代企业正处于一个错综复杂、瞬息万变的外部环境之中。市场全球化、科学技术的迅猛发展给企业带来了新的机遇和挑战。要想进一步提高企业经济效益，在市场竞争中取胜，现代企业就必须加强管理，必须利用有限资源对其生产经营活动进行科学的预测和决策。

管理会计的重要特点就是可以进行预测和决策，它们是以强化企业内部经营管理，实现企业经济效益最大化为最终目的，而非一般的财务会计。它们的工作是管理和决策，而非记录与核算。比如费用预算管理可以为企业节约开支，全面预算管理能推动经营目标的实现;财务信息化管理可以提高核算效率，实现对经营活动的事前以及事中控制;资产管理能够提高资产使用效率，合同管理能够为企业防范风险等。

现代企业发展必须要具有规范性和科学性的目标，在合理的目标和战略规划下，才能有条不紊地进行管理，在竞争中取得优先权。应用管理会计能很好地对企业进行管理。在企业中，管理会计通过建立相应的制度对企业和员工进行绩效考核，为企业的奖罚制度和运营方向提供重要依据。

管理会计注重建立和应用信息系统，信息的收集使用是企业运营的保障。现代企业能否在竞争环境中实现生存发展，取决于它的产品能否掌握顺应时代发展的因素，制定合适的战略决策，从而跟上时代发展的要求。管理会计是与业务相联系，实现业务与财务融合。实时掌握财经动态，能最大限度为企业争取利益。

因此，管理会计是未来我国会计的发展方向，更多是在思维层面上的培养，政府已经在推动会计行业转型。

4 管理会计在企业中应用的现状及应用中存在的问题

管理会计理论经历了强调成本确认、成本相关性、成本决策分析功能、成本的行为面四个阶段，科学性与适应性不断完善，但在企业实际应用当中，还是会不同程度受到体制观念、人员等因素的影响。

4.1 管理落后，观念陈旧

我国现代企业的整体管理水平还比较落后，传统的企业运营理念仍在企业管理中占主导地位，没有建立完善的科学管理体系，管理方式落后，不能按照市场规则进行运作。管理会计发展仍相对滞后，绝大部分的财务人士长期从事财务会计工作，缺乏对管理会计理论和方式的掌握。

4.2 重视程度低，认知偏差

相较于财务工作人员，管理会计人员在我国的人数和承认度相对较低。企业管理者对管理会计重视程度和信任程度不高，导致企业财务部门在应用管理会计时面临着巨大阻力。人员自身知识面也不足，人们普遍认为会计工作就是“存取现金、做好账目、计算缴税、内部控制”四部分。這样的认知导致很多从事管理会计的人员对所承担的具体工作不能完全胜任。

4.3 业务素质低，理论无法与实践相结合

企业内部会计人员专业教育方面层次太低，结构不合理，分析能力差。多数处于纸上谈兵阶段，理论与实践相脱节，无法在实际中灵活运用，很难将有效信息运用到企业和管理决策中。

5 强化管理会计应用中的对策探讨

5.1 更新观念、加强管理会计体系的研究及构建

传统企业管理只重视各项规章制度的制定，但在这个知识经济时代，要求企业重视文化建设。企业文化影响到管理会计系统的设计与构建，清理思想，更新观念，强化管理会计管理理念。把管理提高到重要地位的企业，都能保持良好的运行状态和较好的经济效益。邯钢的“市场模拟，成本否决”，基本理念就是全面管理，强化成本全员管理。

因此，加强管理会计体系的研究及构建，密切结合现代企业实际情况，对现有理论体系重新评价，强调行为的研究与应用。总结提高管理会计在我国企业的实际经验，加以归纳、提炼，开展案例研究，以探索出适合我国国情及现代企业发展、能与实践相结合的管理会计理论体系。

5.2 加大对管理会计人员培养的力度，提高管理会计人员的业务素质

管理会计人员的业务素质直接影响企业的发展。企业可以引进国内外专业教材和师资，定期组织培训指导，通过系统学习，让管理会计人员深入了解专业的管理会计知识，提高管理会计意识。同时，需要借助引入案例，举一反三，提高会计人员发现问题、解决问题的综合能力。增强学习模型的实用性，让管理会计人员将管理会计知识运用到工作中，并结合企业实际情况，制定出适合企业发展的管理会计模式和机制。企业内部应制定一套针对于管理会计人员的完整合理的晋升流程，激励员工主动学习。建立健全考核制度，促使管理会计人员的选拔培养。

5.3 推进信息系统建设，引入先进信息系统，提高管理会计工作效率

随着大数据时代的到来，管理会计趋向信息化。信息的完整性，是企业进行管理会计应用的前提与保障。管理会计需要借助信息系统，通过对各种信息的加工，从而进行决策和预测。引入先进的信息系统，将管理会计基本实务操作与信息化系统结合，能节约企业的人力物力，提高工作效率，还能进一步提高管理会计的科学性，为企业发展壮大发挥作用。

6 结 论

近年来，随着管理会计在我国的积极推广与应用，它已成为现代企业经营管理不可缺少的重要组成部分。我国企业经历了从计划经济向市场经济转轨的演变历程，到现在越来越多的企业认识到管理会计的重要性，但很多企业还是经常把管理会计和财务会计混为一谈。如今，普通的财务会计已不能满足企业的需要。企业需要的是有管理才能，可以为公司核心管理做规划与决策的人。未来，真正的财务必然是业财融合的会计，使财务数据和业务融为一体，为企业提供很好的决策依据。因此，迫切要求继续深化会计改革，切实加强管理会计工作，发挥管理会计在企业的经营管理中的重要作用，助力企业发展，开拓新局面。

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