对房地产企业内部会计控制的有关分析

廖美莲

[摘 要]市场经济环境下，我国的房地产行业得到了迅猛发展，逐步成为国民经济发展中的支柱产业。同时，房地产行业本身的高回报使得众多企业应运而生，行业内的竞争日益激烈，给房地产企业的发展带来了巨大挑战，想要在房地产市场中站稳脚跟，房地产企业必须切实做好内部会计控制，提升自身内部管理的实际效果。文章从房地产企业内部会计控制存在的问题出发，就其强化策略进行了阐述，希望能够促进房地产企业参与市场竞争能力的提升。

[关键词]房地产企业;内部会计控制;市场经济

[中图分类号]F299.23

1 引 言

新时期，随着社会消费结构的调整和人民生活水平的不断提高，使得社会公众对于住宅的需求持续增长，房地产开发也因此得以迅速发展，在高投资回报率的诱惑下，房地产企业的数量越来越多，市场竞争也变得日益激烈化。近年来，国家宏观经济政策的调整，使得房地产企业赢得了新的发展机遇，也在一定程度上加剧了其财务风险，做好相应的内部会计控制，能够帮助房地产企业对财务风险进行有效防范。

2 房地产企业内部会计控制概述

内部会计控制是房地產企业管理的一个重要组成部分，主要是从企业自身发展所处的外部环境出发，利用科学合理、切实可行的内部控制措施，提升企业管理的水平和效果，在规避经营管理风险的同时，实现企业的稳定健康发展。对于企业而言，内部会计控制属于一种非常有效的管理手段，能够在企业内部营造出良好的内部环境，推动项目的顺利实施和企业的正常运转。不仅如此，内部会计控制同时也是企业的一种自律行为，强调将企业内部财务会计活动作为依据，针对经营环境和经营策略进行调整，以促进企业经营管理水平和经济效益的不断提高。[1]

3 房地产企业内部会计控制存在的问题

3.1 内控意识不到位

当前，很多房地产企业管理层在开展管理活动的过程中，都将企业的发展作为核心要务，一味关注项目建设进度、质量，以实现利润最大化，却没有认识到内部会计控制的重要性，无论是内部控制还是内部审计，在实践中都存在一定的疏漏，并没有将内部控制作为强化财务管理和实施风险防范的依据，在这种情况下，房地产企业普遍存在着内部控制水平相对偏低的现象，导致内部会计控制的财务监督作用无法发挥出来，而原本先审批再审核的工作方式也容易在管理中产生漏洞，引发会计信息失真等问题。

3.2 内控体系不健全

现阶段，房地产企业在开展内部控制的过程中，缺乏健全的内控体系，内部控制的内容简单粗放，内控机构也不够完善，无论是岗位设置、层级划分还是人员评定，都存在一定的缺陷和问题，没有能够将内控人员的职能切实发挥出来，导致内部控制工作无法得到顺利实施。同时，在对内控体系进行制定的过程中，没有考虑风险管理问题，导致内部控制体系缺乏合理性，无法将风险防控的核心体现出来。[2]

3.3 管理制度不完善

从目前来看，不少房地产企业在开展财务管理的过程中，都存在一定的薄弱性，对于部分财务项目的运行和管理重视不足，很多时候都没有进行数据信息的收集和分析，而是借助以往的经验进行管理，随意性较大。例如，在开展财务核算的过程中，部分会计人员虽然遵循了相应的会计准则，但是会计科目的设置过于随意，而且存在混用的现象，影响了会计核算的准确性。同时，不完善的财务管理制度还会导致房地产企业在对一些重要事项进行决策和实施的过程中，产生一些疏漏，甚至会直接影响最终结果。

3.4 人员素质有待提高

管理人员是房地产企业财务内部控制的直接执行者，也是内部控制工作成果的直接创造者，财务内部控制的效果受管理人员思想认识和能力素养的影响较大。现阶段，不少房地产企业并没有构筑完善的内控监督机制，也没有落实问责制度，岗位职责不明晰，奖惩机制不完善，导致内控管理人员自我约束力严重不足，思想认识停留在传统管理模式中，没有能够从时代发展的要求出发进行自我完善和自我提升，本身的素质无法很好地满足企业发展要求，成为企业内部控制优化的一大阻碍。[3]

3.5 内部审计独立性不强

在我国，房地产企业中的内部审计部门一般都是归于行政部门管理，在执行内部审计任务的过程中，不可避免地会受到行政部门的干预，缺乏独立性和权威性，内部审计中发现的问题和隐患也无法被及时解决，在这种情况下，内部审计的作用并不能得到有效发挥。甚至部分房地产企业根本没有设置相应的内部审计部门，也没有专职的审计监督人员，很多时候都是由财务会计履行内部审计职能，严重影响了审计监督职能的实施。

4 房地产企业内部会计控制的强化策略

4.1 强化内控意识

房地产企业管理人员应该树立起良好的内部控制意识，掌握先进的内部会计控制方法，以此来确保内部控制的顺利实施。同时，也应该在企业内部营造出良好的内部控制环境，结合自身管理实际，对审计制度、内控制度等进行完善，加强对企业全体员工的教育，确保其都能够认识到内部会计控制的重要性，继而主动参与到内部会计控制中。[4]

4.2 健全内控体系

一是应该制定出切实可行的战略目标，强化内部控制体系建设，依照房地产企业自身的运营状况，将企业发展的战略目标作为内部控制目标，通过这样的方式，将内部控制纳入到企业发展战略中;二是应该对内控机构进行优化，在房地产企业内控机构设置中，涉及的内容包括了机构管理层级、岗位设置、人员对象以及人员素质评定等。在这个过程中，应该坚持以人为本的基本理念，对内部控制岗位的基本内容和人员配置进行明确，确保可以充分履行职责;三是应该关注内控任务的执行，对内部控制中存在的隐患进行排查，创新内控管理思路，对可能影响内部控制的风险因素进行综合分析，开展全方位的内部控制，以此来保证内部控制的效果。如房地产企业可以要求内部控制人员在日常工作中制定完善的内控程序，对风险管理系统进行检查评估，就内部控制中的潜在风险进行不定期检查，同时做好风险排除工作;[5]四是应该对风险评估体系进行优化，对内部控制中存在的风险和隐患进行评估，通过有效的内部控制措施，实现企业经营效率和风险管控效果的提高。而在进行风险识别以及风险评估的过程中，内部控制人员应该强化自身的风险识别能力，围绕内部控制目标，对内部控制中的潜在风险进行有效识别，做好风险分类，借助先进信息技术，对风险评估平台进行完善，开展风险点界定，依照相应的目标任务，制定明确的风险评估标准。

4.3 完善管理制度

房地产企業需要从自身的实际情况出发，对财务管理制度进行完善，强化内部会计控制执行，依照相关法律法规的要求，总结经验教训，对财务管理制度和内部控制制度进行不断地调整完善，以此来保证内部会计控制工作的顺利实施。[6]

4.4 提高人员素质

新时期，面对新的发展环境，房地产企业应该重视对于管理人员的教育培训工作。一方面，在针对管理人员进行培训的过程中，应该做好培训成果的评估考核，保证培训的有效性，确保管理人员能够认识到内部控制的重要作用。同时，应该提高管理人员的信息化水平，确保其能够熟悉财务信息系统的基本操作，以更好地适应信息化时代的发展要求;另一方面，应该提高财务人员的道德素质，确保其能够自觉规范自身行为，严格依照内部控制制度的要求开展财务管理工作，配合有效的激励机制来保证财务内部控制的合理性和有效性。[7]

4.5 做好内部审计

想要确保房地产企业内部会计控制的顺利实施，必须做好相应的内部审计工作，对内部控制进行审计监督，构建起完善的内部审计机构，行使相应的监督权力。同时，房地产企业还应该制定出切实可行的内部审计制度，确保内部审计工作能够做到有章可循、有规可依。另外，在开展内部审计工作的过程中，房地产企业应该做到细致严谨，对审计工作的重点进行合理划分，改变以往内部审计工作的方法和理念，针对企业在发展中存在的问题提出一些富有建设性的意见和建议，以此来促进企业管理水平的提高。同时，有关部门也可以借助内部审计，强化房地产企业对于内部会计的管控，对监督机制进行健全和完善，将内部审计部门以及其他相关机构的监督职能切实发挥出来，确保企业内部会计控制工作的顺利实施。

5 结 论

总而言之，伴随着市场经济的快速发展，房地产行业迎来了新的发展环境，房地产企业也呈现出了集团化发展的趋势，很多企业都开始顺应时代发展的要求，将自身的管理模式从单一化管理逐步转变为多元化管理。为了保证企业的健康发展，房地产企业管理层需要高度重视内部会计控制，针对内部控制中存在的缺陷和问题，采取切实有效的措施，完善内控体系、健全管理制度、重视人员培训、做好内部审计，将内部控制的职能最大限度地发挥出来，这样才能真正实现企业的可持续发展。

参考文献：

[1]廖海明.房地产企业会计内部控制现存问题及对策[J].现代经济信息，2019（1）：194，196.

[2]黄丽娟.房地产企业会计内部控制存在的问题及对策[J].经贸实践，2018（23）：110，112.

[3]余伟君.房地产企业会计内部控制问题研究[J].财经界（学术版），2018（21）：60-61.

[4]徐申之.探析房地产企业会计中存在的问题及对策[J].全国流通经济，2018（30）：124-125.

[5]朱秀芳.试析如何加强房地产企业内部会计控制[J].中外企业家，2018（20）：35-36.

[6]汪发亮.房地产企业会计内控制度的建立和完善[J].财会学习，2018（14）：249，251.

[7]陈楠博.强化房地产企业内部会计监管工作的措施分析[J].现代经济信息，2018（10）：298.