应用心理学视角下的企业激励措施研究

薛颖

摘要：人力资源管理是指根据企业发展战略的要求，有计划地对人力资源进行合理配置，通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、激励、调整等一系列过程，调动员工的积极性，发挥员工的潜能，为企业创造价值，给企业带来效益。在现有的人力资源管理中，对于人力资源的中的激励行为做出了重点分析，现有的激励行为更需要在心理学角度来展开分析。因此，此次研究中探讨了心理学视角下的激励行为，望带来借鉴。

关键词：应用心理学;企业激励;人力资源

人力资源管理涉及到的内容越来越多，包括于人才招聘、培养、绩效考核和具体的人员激励等，在本文中主要探讨的就是人力资源管理的激励行为，探讨如何应用最为得当的措施来改善员工的心理状态。心理状态是很微妙的一种状态，因此，引入心理学理念十分必要也十分重要。

一、人力资源管理心理学概述

人力资源管理的对象为企业中员工，也就是说对象为人类，人类拥有自身的心理构思及自身的价值观等多方面心理内容，这些都会影响人类的具体决定，因此，为了更好的管理人类，诞生了人力资源管理这一理念。其具体诞生于工业和心理学和管理心理学两者并用，学科之间的练习也比较紧密。在很多的研究中，都会认为人力资源的开发和心理学的应用是不可分离的两个部分，两者的结合一方面可以提升人力资源管理的效果，另外一方面也可以提高心理学的研究。在具体的企业探讨中，心理学提供了人力资源深层次研究的根本素材，对于指导人力资源管理对策及改善有着重大意义，同时根据具体的企业实践，可以形成科学的管理方法和管理制度。在现有的研究背景下，心理学的相关理论已经为人力资源的演技提供了相关理论。管理仍然是要以人为本，而人的行为在心理学角度上来说是由多种因素所决定的，因此，需要了解人行为的基础规律，以利于后续的管理内容。在心理学中更加重视对人的关怀，关怀型体现于各个微小的阶段，通过个体的具体表现来发现人的活动规律，在心理学中对于人的弱点等都会持有一种比较客观的态度，因此在关怀中更加体现着人文情怀。人作为一种现代经济的急促资源，不同人的具体个性都会有着极为显著的不同，心理学是在其中寻找到任何人不同的规律，进而让一类人拥有共通的特点，进而把握人的特点来实施管理。在当前国际很多大公司中，都会存在专业的心理咨询，很多大公司的资讯内容也五花八门，涉猎大部分人可能出现的性格及心理问题，例如家庭方面、工作压力和人际关系等，通过心理咨询实时掌握员工的心理状态，疏导情绪，解决员工可能潜在的心理状态，保持他们良好的工作状态，促进企业的发展。

二、心理学理论在人力资源测评中的作用

人力资源管理，是指在经济学与人本思想指导下，通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用，满足组织当前及未来发展的需要，保证组织目标实现与成员发展的最大化的一系列活动的总称。就是预测组织人力资源需求并作出人力需求计划、招聘选择人员并进行有效组织、考核绩效支付报酬并进行有效激励、结合组织与个人需要进行有效开发以便实现最优组织绩效的全过程。学术界一般把人力资源管理分八大模块或者六大模块：1.人力资源规划;2.招聘与配置;3.培训与开发;4.绩效管理;5.薪酬福利管理;6.劳动关系管理。诠释人力资源管理六大模块核心思想所在，帮助企业主掌握员工管理及人力资源管理的本质。

人力资源管理本质上是指开发人力资源是一种工具，人力资源的岗位分配，人力资源招收，人力资源素质培养，人力资源绩效，人力资源报酬之间的劳动关系处理，企业中的人力资源管理者们可以使用人力资源挑选，培训，上岗薪酬，奖金来吸纳高质量的人才资源之后，根据员工的职业要求和职业规划发展于组织的相应岗位相结合，形成一个互相发展的局势，在员工职业生涯的发展中，人力资源管理部门也要与员工积极沟通，随时掌握员工的心理，及时避免员工与员工之间出现矛盾等问题，在人力资源管理部门的工作进行到一定时期的时候要对员工做出一个综合的评定，指出员工的不足，并提出改进方法，另一方面定期培训员工心理素质的养成，创建一个全面发展的民营企业。在企业发展中，人力资源部门也要用一些奖励机制对激发员工的主动积极性，让员工主观的为企业赢取利益，在激发员工心里工作的时候不要只一味的用金钱去衡量，要考虑到每一个员工的职业规划方面，从根本去激励，通过正确的人力资源和企业实践相结合，使企业发挥最大的效益。人力资源价值的体现主要表现为用人力资源本身的性质对自身企业从中赢取利益。

人力资源在所有民营企业中的资源中有着重中之重的首要地位，人力资源指为社会和企业组织创造价值和效益的一种工程部门，对经济也有着直接的影响，良好的人力自己、元管理体制可以长时期促使企业组织的效益和经济增长，使企业组织可以得到一个良好的上升空间，人力资源也是一个企业组织的动力根本所在，通过不断提高人力资源的开发和管理，是目前市场竞争中的一个必不可少的一个需要也是一个国家良好发展的重要保证前提，人力资源在民营企业管理中可以实现提高企业效能，扩展企业人力资本和有效控制成本的意义和价值。企业人力资源在企业管理经营中会取得如此重要的地位，原因是人力资源的生产开发在企业管理经营中能起到直接决定性的作用，能充分激励员工的主观能动性，直接在利益上为民营企业的经营谋取最大的利益化。

三、心理学视角下企业激励行为改善的建议

（一）建立多样化的激励机制

人在心情愉悦的时候跟沮丧的时候工作带来的效益是不一样的，员工在收到一定的奖级时，其自身能力能充分发挥到80&到90&，但是过度的奖级员工会让员工情绪自满，印象正常的工作效率，降低工作的积极性，对员工工资的成本也就因此会加大很多，所以，在不是员工积极性削弱的同时，建立合理的機制体制是企业组织发展的必要前提。可以适当的提高员工的薪水奖励，在员工工作效率达到某种程度的时候，可以用较高的薪酬体现员工在其企业组织的自身价值，更要注对员工的激励手段，改变前期过于单一的激励体制，多树立以“人”为本，从心出发的激励体制，其次，在激励员工的状态下也要时刻注重培养员工的心理观念，企业组织药用良好的培养心态去培养企业组织的人员，可以把培养员工素质作为一项投资，为企业组织今后的发展培养相应的人才，人力资源管理部门要做好管理优秀人才，造就优秀人才的前期储备工作，使企业在今后的竞争市场有能够有强劲的主干力量的支撑。

（二）重视员工长久个人规划

每一个员工个体的发展情况都会有所不同，但是他们对于职业生涯的要求大致一致。在心理学角度而言，任何人都有尊重自己职业生涯的选择，也会对自己的职业晋升有着憧憬和需求。无论是对于企业或者是对于员工自身而言，尊重员工长久的个人规划以及职业规划都是在心理上对于员工的重视。重视员工的长久规划，可以通过公司的制度及培养机制来帮助员工得到更好的发展，对于员工自身而言，也可以最大化的创造自身价值。

（三）加强企业文化建设

首先要做的就是解放传统思想，转变旧观念，真正做到人事资源管理上升为人力资源管理的层面上，在人力资源在开发人才的时候，人力资源管理部门要尊重人才，做到人人平等，营造一个良好的工作氛围，使员工们在工作时期能够在稳定和谐的环境中发挥自己最大的价值，在做到重视已有人才的同时能吸引发觉外部人才到自己的企业组织中来，其次更要注重员工的思想提升和能力培养，激励员工的能动性和主张性，在员工情绪低落对工作热情不高的时候要给予帮助和鼓励，给员工充足的发展空间，让其自身感受到在企业中的自我价值得到一个体现。企业文化是一切激励行为的基础，也只有良好的企业文化氛围才能让员工感觉到激励行为的重要性。在同样的心理环境和企业文化环境中，才能让企业得到更好的发展。

民营企业要建立有文化建设的一种企业核心竞争力，一个企业的良好文化能直接的影响员工对企业的认知程度，在这方面，首先要给员工进行一定的职业规划，让员工在企业组织中找到一个自我价值体现的归属感，让员工更清楚的认知到自己的未来发展方向，这样随着企业的持续发展，企业员工也会把企业目标作为自我实现的一种目标，可以让员工更有拼劲和动力的促进企业的良好发展，其次，在一定时间里，要和员工进行一定的心理沟通，这样可以有效的缓解员工的压力或者不安心理，稳定员工就业心情。再一个是现代民营企业普遍存在的一个问题就是后备资金不充足现象，所以在员工的奖金或者分红上面不是太高，这方面处理不妥当的情况下会造成员工跳槽，企业不能如期发展的一种情况，这就需要人力资源管理部门定期进行人员培训，在培训的过程中稳定人员，最后，在民营企业招聘用人方面要将就团队的凝聚力，而不是个人的出类拔萃，从而达到民营企业的一个良好发展。

四、结语

综上所述，在现代企业人力资源管理中，现代民营企业人力资源在得到进一步的完善，其包括了人力资源的培养、获取、整合和分配等方面。但是仍有许多民营企业没有从根本树立以“人”为本的发展观念，人力资源管理机制各方面也没有得到全面发展，尤其是针对于激励行为的选用都出现了各种问题。本文受限了探讨了管理心理学，然后分析了心理学的具体作用，同时提出了激励行为的改善建议，望为我国的人力资源激励带来帮助。

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