如何提高国有企业领导干部执行力建设工作的探讨

摘 要：在国有资产管理的过程中，发挥重要作用之一的工作即为对国有企业的建设工作，其直接关系到国有企业的质量和管理，而在该工作当中，发挥关键作用的是企业领导干部的执行力，如果在这方面有所疏忽，那么对国有企业的发展有很大的影响，在国有企业的运营方面也会受到一定的制约。可见对于领导干部的执行力建设工作的重视和关注，对于国有资产的管理和运营有很大的帮助和作用，不仅会降低一定的企业风险，而且还会对企业做出一定的规划和运营，使其发挥更大的作用，对于一些国有资产流失的现象也有一定的遏制作用。

关键词：提高;国有企业;领导干部;执行力;建设工作

执行能力即是一种落实的能力，对于一切事物和工作不只是“纸上谈兵”，而是做到“实践出真知”，在国企的发展运营当中，执行力对于其而言，具有一定的地位和影响，很多领导都会有一定的战略和发展思路，却都在缺乏落实，不付诸行动，导致很多思路清晰、建议良好的战略都成为了泡沫，如同纸上谈兵。执行能力的强弱与企业的发展和效益的转化有着直接的关系，如果企业的执行力度有所缺乏，那么其规划转为效益与发展的效率就远远不够，而执行能力的关键执行角色是企业的领导干部，所以，领导者的执行能力需要足够强大，尤其是在这种经济与科技迅速发展的时代，社会对国有企业都抱有期待和希望，国有企业的领导干部就愈发要着重自己身上的执行能力，从而落实科学的规划和政策，帮助企业平稳发展[1]。

一、国有企业执行力的基本内涵

一个企业即是一个组织，一个完整的团体，所以对于企业的执行力来讲，也应该是一个系统化、完整化、团队化的执行力。衡量一个企业的成败，关键是考验其执行力的强弱，如果一个企业有科学全面的管理模式和制度，而且有执行能力很强的带头人，能够在工作当中，调动各部门和工作人员的工作积极性和主动性，那么这个企业的制度和模式就能够很好地落实，企业的发展就会有更广阔的未来，“百年企业”的目标也只是一个时间的问题。所以对于一个企业，执行力是必不可少的，其既是管理企业发展的良计，也是一项助力企业发展的催化剂。

二、提升国有企业领导干部执行力的基本要素

对于企业领导干部的执行力提升过程当中，首先需要坚持五项基本要素，即沟通、协调、反馈、责任、决心。

（一）沟通。任何管理和服务工作的前提都是沟通，沟通可以使人与人之间打开心扉，更好地理解到对方的期望和意见，所以对于领导者来讲，其首先要学会沟通，在煤矿企业当中，由于上下级的工作属性有所不同，所以在煤矿企业当中，上下级之间的沟通问题是一个很重要的问题，上级在与下级之间的沟通之中不单单是简单的工作汇报，而是需要很好的倾听和理解，这样才能够帮助其迈出执行力的第一步，在与下级的沟通当中，有效地掌握到其中有用的信息，对一些有效的战略规划可以进行考虑和选择，对于不同的意见和想法要进行一定的分类研究，坚持在每件事情上都能够做到有效的沟通，是打好执行能力的坚实基础[2] 。

（二）协调。任何管理和服务工作的手段都是协调，协调是一个手段，更是一个态度，很多执行能力差的企业里会发现，各部门会有为一个项目而发生争执和分歧，而出现恶性竞争的现象，不仅仅对于企业的形象有一定的破坏，而且对于企业的人力、财力也会有一定的浪费，这都是缺乏协调的后果，煤矿企业里由于个别环节与其他经济型企业的有所不同，所以在煤矿企业里，对于协调性而言，利用价值更大，如果一个煤矿企业领导者可以起到很好的协调作用，那么对于由各个单元和团体组成的企业就不再是一个团体、单位之间的简单相加和，而是一个力量和能力的汇总，起到一个“一加一大于二”的效果，所以协调也是执行能力的一个重要因素。

（三）反馈。反馈是任何管理和服务工作的一个重要保障，就一个产品来说，其价值的直接考验对象就是它的使用反馈，对于一項服务来说，体验者的反馈即是一项服务的关键评价，在煤矿企业里，上级领导干部需要及时地接受到来自工作人员的反馈，更好地去完善和改进工作制度，所以反馈在一个企业的领导干部执行力提升方面，也是一个必不可少的保障，它能够很好地评价工作执行的情况，通过文本、数据、图标来将问题进行很好地反应，就是反馈的最重要作用，使得相关领导者可以在下一步的执行工作当中趋利避害，更好地提升执行能力[3] 。

（四）责任。责任是企业领导干部执行力提升的关键，作为一个企业的领导者和管理者，其必须要有一定的责任，这份责任来自于对企业各职员工作的尊重，对国有资产的保值任务，对于如何通过提高责任感来提升执行能力，其中关键的一个做法即奖罚制度，它是提升执行能力的一个关键制度，在煤矿企业里，很看重的一个关键点即工作效率，不仅仅是在保证员工的安全，还是利益的最大化，都需要每一级领导能够有一定的奖罚措施，即通过对职员的工作态度、工作能力、工作效率来综合进行评价，进行奖罚分明的执行工作。

（五）决心。决心即专注，国有企业的领导干部在执行工作当中要有决心和毅力，尤其是在煤矿企业这样分布广、管理难的企业单位，更需要领导干部将执行能力的培养坚决贯彻下去，才是一个企业稳定发展的基础所在。

三、提升国有企业领导干部执行力的建设路径思考

（一）强化国有企业领导干部的执行意识。强化国有企业领导干部的执行意识，即需要贯彻“知行合一”的理念，“知”和“行”需要两者合一，才能够更好地助力企业的发展，在这个经济和科技迅速发展的时代里，国有企业的领导干部不仅仅需要掌握更适合企业发展的理念和方法，更需要将这些理念和方法进行落实，在实际的工作过程当中落实到位，即要把“行”做为工作的重点，“三分战略，七分执行”才是一个企业发展的关键，而领导干部要想发展执行能力，就必须先有执行意识，意识到执行能力的重要性。

（二）提高国有企业领导干部的执行能力。企业的发展目标即要成为“一流的企业”、打造出“一流的产品”、创造出“一流的效益”，那么在实现企业的发展目标时，企业当中的管理问题就必须要得到一定的解决，要把员工打造成一流的高素质队伍，其不仅仅需要有战略布局的思维，也需要有一定的执行能力，而对于领导干部提升执行力来说，其是一项很难的工作，需要很长的时间和精力，以及大量的经验作为培养的基础力量，所以，企业领导者在培养和提高执行能力的过程当中，需要其首先对企业的管理模式、管理体制、运营状态、效益情况以及各部门、各单位的工作效率、工作内容、工作模式都需要一定的了解和掌握，然后将企业的目标和发展方向融合进去，落实下来，在部门工作设置方面上、管理模式上、人员的配备上、企业运营流程上结合企业的实际情况而有效地进行调整，即打造合理、科学、高效、可控的企业团体。企业执行力的提高，对于企业当中一些管理方面的漏洞、目标的科学合理性、工作的落实程度以及一些人力、财力出现消耗的问题都可以有效地解决，对于企业的战略规划和发展目标都有很好地积极作用，而当企业的一切运营都走上正轨，漏洞都被弥补，薄弱处都被加固，那么对于国有企业领导干部的执行力工作就会有一定促进作用，这样的良性循环有助于提高国有企业领导干部的执行能力。

（三）建立健全保障国有企业领导干部发挥执行力的制度机制。健全的保障国有企业领导干部发挥执行力的制度机制建立可以为企业领导干部的执行干部做好后备力量，让领导干部有权力、有保障去执行工作，对于一些在执行工作当中出现的法律问题和人身攻击，领导者都可以有专门的后备力量去解决，使得企业领导干部能够更放心地去提升自己的执行力，去落实工作的规划。

四、结束语

综上所述，完善和提升国有企业当中的领导干部执行力建设工作，有利于保护国有企业的发展，优化国有企业的管理环境，减少由于缺乏管理而导致的一些风险。

参考文献

[1] 董瑞鸣. 加强国有企业干部职工执行力建设的思考[J]. 环球市场， 2018， 000（016）：200.

[2] 袁振兴. 国有企业执行力建设的现状与提高执行力的建议[J]. 企业文化（下旬刊）， 2018， 000（009）：196-197.

[3] 杨亚丽. 提高国有企业执行力的有效策略探索[J]. 管理观察， 2019， 000（007）：29-30.

作者简介：崔正义（1980-06-），男，河南南阳人，本科，单位：贵州能发高山矿业有限公司，研究方向：党政方向。