经济新常态中的工程造价咨询企业战略选择研究

田维连

摘 要：国家近年来不断发文指导和推动全过程工程咨询的发展，给工程咨询的转型升级提供了重要的机遇。然而现阶段的全过程工程咨询面临数字化普及程度欠缺、整体性服务能力不强、系统化管理落实不足、专业配置合理性不够等问题，影响了行业的竞争力。因此我国应该积极推进全过程工程咨询行业的发展，这既是适应建筑行业发展的需要，也是“一带一路”建设的要求。本文基于经济新常态中的工程造价咨询企业战略选择研究展开论述。

关键词：经济新常态;工程造价咨询;企业战略选择研究

引 言

近年来，国家积极推行全过程工程咨询，针对全过程工程咨询的发展，中央和各省市发布了诸多政策，表明了工程咨询的发展，同时鼓励不同类型的企业发展成全过程工程咨询企业，作为工程咨询人员及机构，对建设工程进行全过程工程咨询服务已经成为了社会发展的必然需求和必然趋势;学者们也积极发表自己对全过程工程咨询内涵的深入解读。

一、国内全过程工程造价咨询服务现状

根据国务院办公厅印发的《关于促进建筑业持续健康发展的意见》，要求完善工程建设组织模式，培育全过程工程咨询。国家发展改革委、住房城乡建设部联合印发的《关于推进全过程工程咨询服务发展的指导意见》，对“全过程工程咨询服务”概念做出了详细解释，是对工程建设项目前期研究和决策以及工程项目实施和运行的全生命周期提供包含设计和规划在内的涉及组织、管理、经济和技术等各有关方面的工程咨询服务。作为全过程工程咨询服务的有机构成，全过程工程造价咨询，具有系统性、创造性、专业性以及组织协调性等业务特点，是实现工程成本控制的有效路径，从而保证其最大效能产出。现阶段而言，在国家政策的倡议和引导下，相关单位全过程工程造价咨询服务建设已然取得了显著成效，但是客观维度上讲，受多重因素影响，尚未形成全面铺开的态势，最终质量呈现欠缺人意，未来还有很大的改善空间。具体而言，部分工程造价咨询服务企业对全过程控制的概念认知不足，对整个项目动态的关注不足，缺乏及时有效的应对举措，导致签证工作量和单价与实际的差异明显，造成了建设单位损失。同时，员工素养水平表现较低，亦是限制全过程工程造价咨询服务发展的关重影响因素。

二、新常态下建筑工程造价咨询企业的战略方向

为对建设项目方近期与中长期各阶段发展目标的满足，是建造工程造价咨询企业实质性的战略目标。针对此项让造价咨询企业“炸开锅”的发文，造价咨询企业需要做出符合时政方向的监管措施。首先，落实“双随机、一公开”的监管模式，对违反工程造价咨询规范的行业严格的查处，并对查处结果的公示，以警戒所有行业人员对行业规范的自觉遵循。其次，强调造价咨询的信用监管，建立完善的企业信用体系。针对失信企业主体进行联合的惩戒。最后，对职业保险制度的推广，以提升工程造价咨询企业对抗风险的能力。

三、工程造价咨询管理的重要性

在建筑工程施工过程中，因为施工建筑所涉及的范围比较广泛，造价管理内容相对比较复杂，对于房屋建设工程的综合评价工作也带来了非常大的难度。工程总价咨询管理对于工程造价的科学管理有着非常重要的意义，在综合评价体系中要建筑工程项目施工的各个方面进行合理测量和评价，对于造价工作中出现的问题进行科学合理的分析，并及时进行解决，这样才能够对建筑工程经济效益以及社会效益提升有着重要意义。目前我国经济结构的发展日益复杂化，计划型经济所存在的弊端也越来越明显，近年来甚至还有些公司企业将固定资产拿出来进行投资，也就表明了加强工程造价咨询管理工作有着非常重要的意义。

四、提升房屋建设工程造价咨询管理的策略

（一）准备阶段的质量控制。强化业务准备阶段的质量控制工作，也是保障工程造价咨询管理的重要前提与保障。在进行准备阶段的质量控制工作中，要求质量咨询管理公司能够做好以下几个方面的工作。

1加强施工合同管理。（1）关于合同条款与招标文件的一致性，主要检查以下内容：①工程承包范围应以招标文件及补充招标文件提供的工程量清单所包含的内容为准;②合同价款（含安全文明施工措施费）是否与中标价一致;③质量上应检查质量验收标准和奖罚措施是否与招投标一致等;④工期应注意招标文件中的总工期，关键节点工期要求是否前后一致，关于工期奖罚、赶工费用的计算是否正确。（2）工期方面的检查，应关注开工日期的成立标志是施工许可证载明的时间，还是以建设方、监理方确认的开工通知日期。质量条款主要检查隐蔽工程、中间验收的条件和程序，竣工验收的程序及相应整改措施和责任承担。合同价款的条款应检查合同价格的确定方式（固定价格、可调价格、成本加酬金）及风险约定;对涉及变更、核价、签证等的调价因素应明确调整的范围和流程，并对签发做出明确规定。（3）支付条款部分应检查以下内容：①预付款（含安全防护、文明施工措施费）的支付时间及比例、扣回时点及方式;②进度款的申报和审核、支付时间和方式，进度款计算约定是按实物工程量的一定比例还是按形象进度，以及逾期支付的罚则;③工程结算审核完成后，结算价款的支付约定;④保修金的比例、期限、期满返还方式和利息支付等。

（二）建立全过程工程咨询服务管理体系。工程造价咨询企业应当确保不同阶段的业务连接有序，提高工作效率，通过合理设置管理模式等方式来优化内部组织结构，创建高效率的信息化平台，提高企业内部成员以及企业与企业之间的沟通效率。同时还要建立健全的评价体系，从而提高企业的管理水平和服务质量。全过程工程咨询的管理模式主要体现为在决策阶段编制项目建议书，写可行性研究报告。在工程实施阶段提供各种服务，对项目进行全方位管理，整合资源，发挥单项业务的最大价值，进而提高整体业务的价值。

五、实行“三全、三化、三新”的新业态模式

未来造价管理将从斤斤计较走向精打细算，未来的造价师是个账房先生。未来的核心竞争力不是业绩不是个人，是拥有成本数据和具备数字化应用的团队，而“三全、三化、三新”便是数学化管理模式中的三大关键构成部分。全过程，全方位、全要素地参与工程造价管理，是为“三全”的意义。全要素，即为造价影响的各项要素，如施工质量、安全及施工质量、绿色环保等要素。“三化”是要确保工程造价的管理要达到智能化、结构化及在线化。而“三新”是要在造价咨询工作中，满足新时代发展趋势中的新管理模式、新计价方法、提供的新服务。通过“三全、三化、三新”的新业态模式，满足新时代建筑项目中的造价咨询业务需求。

六、结束语

工程造价咨询管理是一个复杂性比较高的工作，涉及面广，其咨询造价结果还会直接影响到施工单位的经济效益以及核心竞争能力。这样就需要施工企业能够加强对建筑工程造价咨询管理工作的重视力度，在结合了建筑特点以及市场发展趋势基础上，对现有的工程造价咨询管理质量不断提升跟优化，提升工程造价质量，为房屋建筑工程的顺利开展奠定良好的基础。

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