电力工程管理创优中的控制策略分析

李玉斌

摘 要：现阶段，随着社会的发展，我国的电力工程的发展也有了很大的进展。电力工程是一项关乎国家命脉与百姓生活的支柱产业，对社会的稳定有序发展有着极为重要的作用，随着我国经济发展水平的不断提高，人们对电力的需求量也越来越高，因此，电力企业必须要及时跟上社会发展的需求，做到与时俱进，不断提高企业的整体管理水平，从而在市场竞争中获取更大的主动权，并为社会的稳定有序发展提供强有力的支持。然而，电力企业并不同于一般企业，电力工程本身有着较大的复杂性与专业性，控制对象也有着较大的特殊性，因此，构建合理、完善的控制体系，对电力企业的工程管理进行创新及优化显得尤为重要。

关键词：电力工程;管理创优;控制策略分析

引言

电力工程项目于社会而言具有一定的特殊性，于人类的发展而言它又具有推动性。由于电力工程的完整工序不能一蹴而就，其对人员技术和电力机制，有着相当苛刻的要求，电力工程的管理可以将一切工序和项目流程进行规整和控制。结合电力工程管理的特性，本文从电力工程管理的特点出发，论述了电力工程管理控制的策略分析。

1电力工程管理创优中的主要因素

（1）人力对电力工程的影响在电力工程的发展中，人力是推动发展的根本因素，人力可以创造技术，也可以操控机械，人也是工序任务的主要执行者。在电力工程的生产阶段，利用有效的管理措施和干预手段能提高工程的整体质量，同时也能规避因人力原因造成的不必要损失。（2）电力工程管理受到环境因素影响电力工程的整体工作效率，需要从项目运作过程中的整体环境因素来考虑，因为电力工程的类型不是单一的，一些地方受环境因素影响可能会使用风力发电、水力发电，火力发电等，受到环境因素不一样，电力工程的施工类型和相关技术需求就不尽相同。电力工程的施工过程中还涉及到，环境因素中的能源消耗问题以及施工中造成的必然污染问题，由于这一系列问题属于不可避免问题，多少会影响电力工程的资源管理。与此同时电力工程中的相关运输方案也会对环境产生一些影响，因此环境因素也是对电力工程管理的主导因素。（3）电力工程中的管理机制因素电力工程是社会飞速发展必不可少的推动力量，而电力工程的管理过程必须系统化，条理化。管理机制作为整个项目的策划者、协调者以及指挥者，在电力工程中的位置举足轻重。管理机制还需要将工程项目的计划成本和项目的质量进行严格的检测，在这一过程中管理机制发挥的作用轻重，会直接影响电力工程项目的验收是否合格。

2电力工程管理创优控制策略分析

2.1加大电力工程技术投入

电力企业在现代市场竞争中所面临的竞争压力越来越大，必须要通过自我創新、自我完善来不断提高企业工程管理的质量，增强和自身的市场竞争力。由于电力企业本身具有较高的特殊性，对技术方面有着较高的要求，因此，企业在进行电力工程管理创优必须要加大技术方面的投入，通过提高技术水平来增强企业的管理效果与社会竞争力。现代社会，企业之间的竞争已经不仅仅是是成本、质量方面的竞争，还包括人才、技术方面的竞争，加大技术方面的投入力度，积极引进先进的科学科学技术、招聘有能力有抱负的创新性人才，从而将先进的科学技术与电力工作管理进行融合，在保证质量的基础上进行高难度的创新，不断提高企业的市场竞争力。

2.2加大工程管理监督力度

企业在对电力工程进行管理的过程中，必须要对相应的监督制度进行完善，通过外在压力来强化相关工作人员的责任感，从而保证工程管理的有效性与高效性。首先，电力企业自身必须要对员工管理制度进行完善，通过加强学习培训等方式来增强员工的责任心，使其在工作过程中能做到严谨认真、恪尽职守，做好自己的本职工作。其次，企业也必须要派出监督管理人员对电力施工过程进行严格监管，确保员工在施工过程中均能依照预定的流程、步骤进行施工，降低不负责任、偷工减料等情况的发生率。与此同时，监管人员也应当对施工材料的质量、数量等进行审核，通过控制原材料的采购渠道与存储方式来保证质量、控制工程预算，确保每一件施工材料均符合标准，以此提高电力工程的整体质量，从而提高电力工程管理水平。最后，电力工程建设竣工后，企业应邀请相关专家或经验丰富的工作人员对工程项目进行审核与验收，如发现工程建设存在问题，应及时确定补救措施，确保工程质量能达到预设的标准，以免出现遗留问题或缺陷，从而对后续工程带来麻烦，影响到整个项目的创优。

2.3重视工作人员综合素质

工作人员的专业能力与综合素养对工程的质量具有极为重要的作用，也是电力工程管理创优的重要因素之一。优秀的企业必须要重视人才，加大人才的培养力度，通过不定期举行培训、讲座等方式来深化员工对本职工作的了解与认识，并在今后的工作与生活中主动加强学习、努力进行创新，不断提高自身的综合素养与工作能力，从而保证工程建设的有序开展。与此同时，工程建设离不开团队的合作，企业管理人员应当主动强调团队合作，多组织一些团队建设活动，例如集体外出旅游、踏青、运动等，让员工们感受到企业的团结氛围，从而在工作中能做到团结协作、共破难题、共渡难关，更好实现电力工程创优。除此之外，电力企业可以将样板引路方案纳入到电力工程建设当中，保证施工工作有条不紊地进行，使得施工人员、技术人员、管理人员等能够及时明确创优质量的标准，并依照相关标准进行施工，从而在提高员工工作效率的基础上降低常规错误的发生率，确保工程施工的安全。

2.4注重技术层面，实现创优目的

技术在电力工程当中是最为重要的因素之一，在工程管理中也有着非常重大的作用，要想将创优这一目的得以有效的落实，技术更是不可或缺的一个层面。因此，电力工程在实施的过程中，一定要将科学技术视作第一目标，并要对一些先进的技术进行研发，将工程管理与科学技术加以充分的融合。科学技术不管是在工程实施上，还是技术操作上都有着非常大的推动作用。因此，这一支撑力是无论如何都不能被忽视的，同时，也是相关的工作人员所要潜心研究的，只有实现这一点，才能够使工程管理更好的实现创优的目的。电力工程的运作包括施工前的准备工作，施工过程中的安全监督，竣工结束后的质量检测，这些阶段中的工作质量一部分要靠工作人员稳定的专业技术，另一部分还要来源于电力工程管理者的严格把控。包括施工方案的实施，以及施工材料的控制。要严格落实电力工程的责任制度，从工程操作的过程中来看，需要设立工序组长，对相应工序的进度进行时刻监督，缩小范围，进行工作的监督检查，检查的标准按照建设基本要求展开，对于不同工序出现的问题，应采取积极措施，相关工序组长需要对自己范围内的施工问题常担相应责任，树立这种意识就会集中工作人员的认真度，从而减少工程中的失误。

结语：

电力工程管理的优创需要具体情况，具体分析，人是社会的载体，电力工程管理的优创策略也需要从人员本身去探讨，进而找出相应的管理手段。随着可续发展的推行，电力工程的技术也需要面对社会，践行引进来走出去的态势。为完善最具有代表性的电力工程管理优创行动，就要在高度发展的经济社会中，谋取最符合本身的发展目标。

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