以“工匠精神”为核心的企业文化建设探索与实践

李国兵

摘要：国有企业弘扬与践行“工匠精神”，是企业文化建的鲜亮底色。本文围绕中国能源建设集团安徽电力建设第一工程有限公司企业文化建设实践，阐述企业践行“工匠精神”塑造“至精文化”的具体做法，提出以“精”字为核心内涵的企业文化建设架构、方案及推进举措，探寻企业文化建设之道。

关键词：工匠精神;企业文化;至精者赢未来

党的十八大强调，文化是民族的血脉，是人民的精神家园，必须推动社会主义文化大发展大繁荣，兴起社会主义文化建设新高潮，提高国家文化软实力。党的十八大以来，习近平总书记多次强调要弘扬工匠精神。党的十九大报告提出“弘扬劳模精神和工匠精神”。党的十九届四中全会《决定》提出“弘扬科学精神和工匠精神”。对于企业在新时代大力弘扬工匠精神，锻造优秀的企业文化具有重要的现实意义。我们必须以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，认真贯彻落实党中央关于工匠精神和文化发展的系列重要部署，以践行社会主义核心价值观为前提，以“工匠精神”为核心，开展企业文化建设工作，引领企业高质量发展。

一、以工匠精神为核心的企业文化建设必要性分析

企业文化核心理念，必须遵守社会主义核心价值观，必须贴近新时代的历史背景。以工匠精神为核心，突出“精”字内涵，锻造精诚合作、精细管理、精益生产、精品奉献的行为自觉，产生凝聚力，提高生产力，助推企业发展战略目标实现。

（一）竞争性国企需要提升合作意识和服务能力。国资委、财政部、发改委联合印发的《关于国有企业功能界定与分类的指导意见》将国有企业界定为商业类和公益类。公司作为商业类国企，要充分参与国内外市场竞争。在市场充分竞争的当下形势面前，只有进一步提升合作意识和服务能力，以顾客为关注焦点，才能在市场经济的大潮中立于不败之地。

（二）现代企业制度呼唤国企管理提升。公司还存在管理标准化程度不高，可推广性不强，缺乏管理创新长效机制，精细化、标准化、集约化水平偏低等现实问题。信息化体系建设对公司生产经营的支撑作用还有待增强，特别是适应于以“云大物移智”为方向的人工智能时代的要求不能形成有效呼应，作用发挥还不明显。

（三）产品质量决定着企业的生命。伴随总承包、投融资、PPP等新模式业务的异军突起，传统施工总承包模式不再能够适应当前企业发展的需求，更不能支撑企业的发展战略推进。需要注重全业务链各个环节的过程控制，才能最终实现向业主移交精品的结果。

二、以工匠精神为核心的企业文化建设思路与方案

弘扬工匠精神，在合作、管理、过程和结果方面体现出“精”字内涵，是企业实现长远发展的前提条件和必由之路，可把“精”作为企业文化的核心元素，以助推战略落地和基业长青。

（一）总体思路。全面贯彻落实党的十八大、十九届及历次全会精神，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，积极践行社会主义核心价值观，以服务战略发展为根本目标，以促进企业转型升级为根本任务，以人本管理为核心内容，促进企业和员工共同发展，实现以文化引领新发展，以文化增强凝聚力，以文化提升竞争力，为推动公司加快成为具有国际竞争力的管理技术型工程承包商提供坚强保证和持续动力。

（二）建设内涵。突出“精”字内涵，坚定“至精者，赢未来”的企业信念，践行“精诚合作、精细管理、精益施工、精品奉献”的“四精”经营理念，找准载体和抓手，推进企业文化落地生根。

1.精诚合作的内涵。将“精”字落实在提供优质服务上，以诚为先，聚焦顾客关注，赢得业主信赖。统一全体职工面向业主的处事态度和行为准则，落实为严守规程规范，保证工程实体质量和提高工艺水平的实际行动;落实为千辛万苦、千方百计满足业主要求的不懈努力。落实共享理念，视工程分包商和供应商为自己的战略合作伙伴，将社会资源纳入到自有管理体系中同要求、同管控，邀请其共同参与活动实现人文融入。

2.精细管理的内涵。在规范化管理基础上，健全管理制度、明晰职责界面、优化流程接口，在公司总部管控协调下，构建具有工程企业特点的“项目两制”运作、专业支撑保障的项目运行机制和事业部专业化经营机制。推进集约化管理和标准化、信息化建设，搭建资源统一调配、资金统一管理、物资统一采购的管控平台，推行项目管理异地复制。

3.精益生产的内涵。将“精”字落实到公司质量工作载体上，遵循深策划、高标准、严要求，实施工厂化、洁净化施工，施工环节和工序得到优化，以合理的投入实现最快的速度、达到最优的指标。一方面，增添科技创新的动力，依靠技术进步，优化施工组织，提升工程品质。另一方面，突出做好质量意识的引领，开展精品示范项目创建活动，树立标杆，引领追赶，提升质量意识。

4.精品奉献的内涵。精品奉献，是精益施工的结果，是最终的质量追求，也是企业生存与发展之本。电源工程项目的质量好坏，主要取决于机组投产后的关键性能指标和环保指标，通过文化引领，树立各级人员创造一流指标、实现近零排放的质量意识。

（三）具体举措。结合以上分析，我们要紧紧围绕“精”字内涵，开展以下六个方面的企业文化建设活动，营造浓厚的企业文化氛围。

1.顶层推动。各级领导班子成员要以身作则，带头践行并传播企业文化理念。公司领导层是企业文化建设的倡导者、推动者;中层干部是企业文化的宣传者、示范者;广大员工是企业文化的实践者、充实者。只有顶层推动，企业文化建设才能得到有力践行，最终才能保证文化理念落地。

2.规划引领。企业要通过制定實施中长期企业文化建设规划，为阶段性企业文化建设指明方向、明确措施。企业文化规划的编制，必须较为完整地确定企业价值理念体系，确立基本原则，制定企业文化基本框架和推进体系。同时，要制定实施年度计划，以推进企业文化落地为重点，以子文化推进为载体，以主题教育和实践活动为抓手，每年制定活动计划，细化分解企业文化建设内容，促进文化落地。

3.形成共识。公司层面全面开展宣传教育和各项实践活动，解决公司职工对企业文化的认知、认同、认行问题。通过职代会、党代会、年度工作会、党建会、企业文化研讨会等各类会议，开展宣贯、传播和培训。拓宽文化传播途径，坚持发挥横幅、标牌、口号、标语、周报、网站、电视等宣传媒体优势，通过宣传进施工现场、进办公区域、进一线班组、进职工宿舍、进分包队伍等“五进”活动，将企业文化等主要理念展示出来。

4.案例示范。围绕文化内涵，持续开展文化案例收集工作，通过三个案例（成本、服务、人物案例）、两个图说（图说安全、图说质量）、两块展板（安全和质量文化的警示板和示范板），梳理践行企业文化的典型代表，形成丰富的企业文化优秀成果。通过子文化案例展示，将“精”字内涵融入到公司的施工生产和经营管理全过程，融入为职工的自觉行为。

5.活动凝聚。企业必须因地制宜、因时制宜开展形式多样的企业文化建设活动，丰富员工生活，活跃文化建设氛围。特别是一线项目，在“工作之余，可组织员工出游、开展联谊，举办文娱活动，充分展示职工的精神面貌，提振企业的精气神。

6.考核评估。以基层党支部为企业文化推进主体，将企业文化实施计划纳入到基层党支部的月度绩效考核、年度考核评价和“四好”领导班子的考核评比中，通过对各单位的检查、评估和考核，逐步建立起完善的企业文化建设评估体系，并将企业文化建设过程实施情况纳入到各单位的责任目标考核体系中。

三、以工匠精神为核心的企业文化建设展望

（一）坚定“一个信念”。围绕工匠精神，重在解决“精”字在生产经营各环节的落实问题，培育广大职工一致的行为规范，最终目标是推动企业的持续健康发展。只有坚定“至精者，赢未来”的企业信念，才能有效推动“精诚合作，精细管理，精益施工，精品奉献”的企业文化内化于心与外化于行，树立“精”字意识，付出“精”字行动，彰显“精”字招牌。

（二）实施“双轮驱动”。在企业发展中，必须实施战略引领和文化聚焦的“双轮驱动”，围绕“成为具有国际竞争力的工程服务商”共同愿景，沿着“多元化发展，集约化管理，创新型驱动，可持续发展”战略道路，实现物质和精神的同步发展，筑牢“百年电建老店”基石，推动企业持续健康发展。

（三）推动“三个转变”。推动企业品牌由行业到社会、由国内到国际、由知名度到美誉度的“三个转变”。首先，多元化转型对企业文化的适应性调整提出了新要求，加之央企的社会责任履行，企业文化建设需由行业到社会转变;其次，践行“一带一路”倡议，大力推进国际化进程，企业文化建设范围需由国内向国际转变;再次，要充分参与市场竞争，除了要有过硬的硬实力，也要有品牌的软实力，需要实现由知名度向美誉度的更高层面不懈追求。

参考文献：

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[3]王君，任丽，高颖.理论学习与战略思考·中共中央党校分校学员论文调研报告选（第45辑）[M].中共中央党校出版社，2015.