浅谈云技术环境下公司战略与目标的选择

李静宜

云技术环境下，未能迁移到云端的组织势必受到消极影响。云技术不仅是另一种技术趋势，它同时也是数字业务的推动者。因此，企业应将对云技术的运用视为重要的业务转型项目，认真考虑技术时间安排、阶段性和容量问题。在云技术环境下，企业应该正确的审时度势，拥有明确的转型计划以及严谨的战略转型方案，投入一定的财力与精力在云技术建设中，争取形成自己的云技术生态管理系统。

一、云技术环境对企业带来的影响

毫无疑问，在云技术环境下，尚未迁移到云端的组织势必受到消极影响。这些消极影响来自于以前所作的决定和策略，可以将其形象的比喻为企业的“技术债务”。这种债务来自企业IT部门曾经做出的从当下角度来看并不是最好的决定，由此导致这些企业将面临解决开辟过去的成本和风险并制定向前发展的战略这一挑战。未能掌握云技术的企业不仅会影响成本和性能，还会影响企业与快速变化的市场同步发展的能力。在市场中，“技术债务”更少，灵活性更强的竞争对手将处于更有利的地位。

在当今的数字经济中，选择合适的技术是一个关键的差异化因素，使企业能够调整企业的系统以适应不断变化的利益相关者的需求和期望，从而在行业竞争中取得一定的优势。而云技术不仅仅是技术的变化，它的灵活性同时为企业提供了商业价值。因为它不仅提供了当今业务所需的服务，还可以快速响应未来的需求。企业需要根据企业的利益相关者（客户，供应商，员工等）在与企业从任何地方和任何设备上进行交互的所有业务时获得的体验来考虑数字技术。

二、云技术环境下公司战略选择对策

以往的IT开发只注重技术而不与业务战略及绩效建立直接关系。当代的企业需要制定云技术和数字转型战略。在这其中应包括对运营模式的审核以及业务与技术的关系。云技术使企业能够以即用即付模式为其IT提供资金，提供可扩展性和灵活性，适应不断变化的需求。同时，在制定战略时，要确定方向和优先级以及建立性能基准和目标。在这一过程当中，构建服务和价值的层次结构是需要重点突破的关键点，如果想要企业成功转型，那么在考虑过程中应当保证企业以及客户利益同时得到满足。

在构建服务和价值的层次结构中，企业需要考虑推动变革的因素，并根据企业在行业内区分业务的方式确定优先顺序。其中，一些常见的战略驱动因素包括：（1）企业可以通过创新来满足客户期望的步伐;（2）企业多久可以重复使用现有服务而不是重新投资;（3）能够委派给企业的利益相关者，使他们享受自助服务;（4）在提供“从第一次开始就做最正确的决定”服务文化的同时降低成本并提高自动化程度。

在针对新技术的投资和失去交付所需的运营转型重点的战略转型中如果仅仅秉持单一的制定战略路线，那么将存在一定的风险和危险，这可能导致成本增加却无法实现业务目标，这样的投入的例子有：提高性能和灵活性的投入等。因此，企业在公司战略制定对策中要注意并避免与供应商的支持驱动的商业协议，因为这是企业难以改变的。企业管理层应该平衡对通常由成本驱动的技术优化和收入驱动的业务优化的关注。专注于服务云运营模式的灵活性以及其灵活性为此提供的支持。

三、保证公司战略实现的规划制定

在探讨完公司战略制定对策之后，如果企业管理层没有一个明晰的计划，那么企业的战略就是一纸空谈，无法实现。企业向云技术战略转型能够处理公司运营过程中广泛的范围，复杂性和颠簸等企业现存问题。因此战略转型必须获得董事会级别的支持，并且自上而下推动战略的实施。同时，战略的转型还需要一个强大的转型治理团队，用以确保那些对建筑，运营，安全，风险和财务问题感兴趣的人的支持。如果企业管理层没能将以上几点充分考虑，那么组织阻力可能会出现并成为一个主要障碍。

在保证公司战略实现的规划制定中，企业需要定义转换步骤，这同时也有助于调整业务收益。它们应包括反映多个项目活动汇集在一起的重大活动和事项。虽然该计划需要采取长远眼光，但详细的规划和执行应该一次集中在一个范围内。每个步骤都应该易于管理，且步骤重点在于制定能够实现的小而有意义的目标。在后期的步骤中应该反映长期目标。在这一过程中，寻找引人注目的活动可以帮助制定计划。这些可能包括关闭数据中心设施，移除或重新协商供应商合同或处理接近其生命周期的资产的目标。

四、结语

云技術不仅是另一种技术趋势，它同时也是数字业务的推动者。因此，企业应将对云技术的运用视为重要的业务转型项目，认真考虑技术时间安排、阶段性和容量问题。在云技术环境下，企业应该正确的审时度势，拥有明确的转型计划以及严谨的战略转型方案，投入一定的财力与精力在云技术建设中，争取形成自己的云技术生态管理系统。（作者单位：中国地质大学（北京）经济管理学院）