中医院财务管理中资本运作的实践

马冀超

【摘要】中医作为祖国医学的中医组成部分，是中华文化宝库中的瑰宝，同时促进了现代医学的发展。但随着社会主义市场经济体制的深入开展，中医院财务管理问题逐渐突显出来，严重降低了中医院的竞争实力。为了改善这一现状，中医院决定引入资本运作概念，突破财务政策中的诸多限制，巩固中医院的主导地位，促进其内部资源分配。本文从现实出发，首先阐述中医院财务管理中资本运作的意义，其次分析中医院资本运作现状，最后分析资本原作在中医院财务管理中的具体实践，希望具有一定的借鉴意义和参考价值。

【关键词】中医院;财务管理;资本运作;实践

随着社会上医院数量的增多，中医院大多处于弱势地位，对财务管理缺乏市场敏感性。从中医院属性来看，大部分属于国家公立医院，医院本身的财务危机意识和行业竞争意识薄弱，和综合医院相比较，中医院经济效益、收益和规模存在着明显的不足，中医院想要走上良性发展道路，就要积极顺应新医疗改革的形势，不断改善自身的财务环境和财务状况。

一、中医院财务管理中资本运作的意义

我国医疗卫生事业改革开展地如火如荼，新医改政策也有了较大变化，国外医院开始进入中国市场，国内医院之间的竞争变得愈发激烈。在这种形势下，医院资本运作显得尤为关键，人力资本和非人力资本是中医院实施各种活动的基础保障。医院想要更好地发展就要充分利用院内有限资金，仅仅依靠国家现有资金的投入不能满足中医院发展的需要，通过资本运作提高了市场竞争实力，可以吸引更多的病源，壮大自身实力，扩大医院规模，为病患提供更加优质的医疗服务，保持全年的财务状况有盈余，减轻全院资金压力。此外，中医院财务管理中通过资本运作筹集来的资金，可以用来改善病区环境、救济特困等，树立中医院良好的社会形象，展现中医院公立医院公益性这一特点。新医改政策拓宽了资本运作渠道，临床医师多点执业，充分发挥出人力资源的优势，缓解了人力资本的压力，增强了中医院对外竞争力，并且允许民营资本进入公立医院，实现了民间资本与公立医院的融合。

二、中医院财务管理中资本运作现状

中医院相比我国综合性发展速度较慢，在医院规模、经济效益和发展空间等方面都有着明显缺陷。中医院是祖国医学的精华部分，经过悠久的历史发展已经变得相当成熟，想要传播和发扬中医文化，使其适应新时代综合性医院的发展速度，最关键的是要定位中医院实际情况，顺应社会主义市场经济的发展形势，考虑到当前我国医疗改革的大环境，积极改善医院财务管理，提升医院资本运作能力，更好地在社会中立足，走上中医院良性发展的道路。资本运作促进了中医院内部资金的良性循环，促进了中医院财务管理的健康发展。中医院资本运作方式分为资本运营和资本筹集两种。

新医改政策的出台为中医院财务管理中资本运作提供了正确方向，如果中医院单纯依靠政府拨款就想赢得自身的长久发展，这种思路在当今大数据环境下已经行不通。国家扶持发展模式已经不能满足中医院扩大规模、提升竞争力的需求，在新时期中医院要积极引进现代财务资本运作方式，优化资本组成结构，让资金渠道来源多元化，通过多种方式的资本运作方式。从当前中医院资本筹集方式看，涉及到银行贷款、商业贷款、社会基金及捐赠等方式，资金来源比较被动，想要转变这种被动的状态，中医院就要加快资本筹集的步伐，改变资

金筹集方式，合理优化内部资本结构，提高中医院的经济运营效益。和西医相比较，传统中医学的发展前景暗淡，其整体技术创新研究及市场适应性等后劲不足，中医院需要依靠资本运营方式摆脱自身在资本筹集上的束缚，不再如过去一般依靠政府拨款运营发展，而是顺应市场经济的发展，按照市场经济客观规律壮大自我，为中医院发展引入新鲜血液，激发中医院生机与活力。

三、中医院财务管理中资本运作的具体实践

（一）实现资本良性运作

现阶段市场经济体制进一步深化，新医改政策不断落实，中医院在长久发展中意识到自身问题，基本上实现了自身财政的平衡，收入与开支平齐。通过调整收入结构，转变以往“由药养医”的弊端，向着“由技养医”的方向发展，这一转变为中医院打开了更加广阔的市场，医源随之增多。但是由于中医院财务管理中的缺陷，当前最大的问题是突破以往资本运作方式，促进医院资产资金的良性循环。为了不断推动医院新项目的开展，并且在经营中有一定资金的保障，中医院要在资本筹集和资本经营上做出改变，为在激烈市场竞争中赢得长足的生存与发展，资本运作是保证中医院发展的有效手段，是中医院收支平衡的基础保证。中医院财务管理中实现资本运作，科学妥善处理医院扩大发展与负债之间的关系，不仅为实现中医院平稳发展提供必要资金保障，而且降低了医院在市场中面临的风险。

（二）突出中医院的特色专科

中医是中医院的专科特色，中医院在发展上尤其要重视自身的定位，其在药品和现代医学上竞争力低下，和西医丰富药品普遍发展相比较，其经验不适于被借鉴，因此中医院资本运作中要定位准确，突显出自身的优势，减少发展中遇到的阻碍。因此中医院资本经营和投资管理要加大对专科特色的投入资金，加大研究发展的力度，向外界以新型的方式展示出中医院的特色，保证临床治疗效果，保证危重症患者的治愈率，从而提高医院社会知名度，迎来更多医源，增加中医院经济运营收益。中医院只有明确未来发展方向，才会在资本运作中分清侧重点，通过股权并购及合资的方式加强资金实力，并且开展中西医结合科研项目，顺应现代中西医结合治疗的趋势，学习传统中医精髓，创新危重症疾病的治疗方法。

（三）增强预算刚性约束

医院的资产总量是衡量医院综合实力的有效指标之一，同时也是外界判定医院实力雄厚与否的标准。因此，在中医院财务管理中资本运作逐渐普及的同时，中医院固定资产规模发展处于较高的水平上，通过银行贷款、社会基金等融资方式扩大医院经营规模，并引进大型医疗器械为临床治疗提供保障。這种融资方式固然加快了医院的发展步伐，但同时医院面临较高的负债风险，在没有科学预算管理下盲目资本运作，带给医院的后果只能是负债累累，因此财务管理要完善资本运作的风险监督机制，加强医院预算管理的刚性约束，考虑到中医院的当前固有资产和流动资金，进行核算与分析，最后得到可承受负债能力，这为财务管理中资本运作降低了风险。

（四）提高人力资源的投资

和临床西医相比较，祖国中医长期处于被忽视的状态下。从当前中医院医师组成来看，虽然技术医师数量不断增多，但是所占比例却不断下降，且学历相比西医整体偏低，因此无法满足临床工作的需要。我国近年来开始重视中医人才的培养，越来越多的中医毕业的高校毕业生走进中医院，对此财务管理部门必须加大人力资源资金投入，提高临床实践的标准，对新进中医人员大力培训，送入到更高院校深造，积极引入专业能力强、综合素质高的优秀人才，并强化岗位人员责任心，积极打造一支中医院的核心骨干队伍，提高中医院医疗技术与就诊水平。

综上所述，祖国医学是我国传统优秀文化的精华部分，中医院的发展直接关系到祖国医学在当今社会的传承与发展，因此中医院财务管理是发展进程中的重要环节，积极引导资本的有效运作，完善财务管理体制，实现中医院更加健康稳定的发展，争取在市场经济中处于不败之地。