新经济时代企业人力资源管理创新探究

孟凡华

[摘 要]伴随着我国经济和科技实力的发展壮大，在新经济时代的背景下，市场对企业的经营管理水平有了更高的要求。科学有效的现代企业管理制度、与时俱进的人力资源管理理论等都是企业能否取得成功的关键。为了顺应经济时代的发展，企业内部制度的变革和发展是不可避免的。文章立足于新经济时代的背景，对企业内部人力资源管理制度发展创新的措施和意义进行了探究和分析。

[关键词]新经济时代;人力资源管理;创新发展

[中图分类号]F272.92

企业内部的人力资源管理是指企业内部的所有的人员管理政策以及在相应政策指导下所进行的管理活动。主要包括对公司内部人员的招募选拔、培训开发、绩效管理和薪酬管理等各个方面进行科学有效的管理，通过一系列的内部组织协调活动实现对企业的管理，提高企业的经营效益。人力资源作为企业内部的三大资源之一，与其他资源相比具有一定的灵活性和特殊性。在新经济时代的背景下，企业管理者若是想在激烈的市场竞争中谋得生存和发展，就必须要注重对包括人力资源在内的企业资源进行优化和配置，制定新的发展方案，为企业创造更多的经济效益。

1 新经济时代企业人力资源管理创新的意义

1.1 提高企业的市场竞争力

在新的经济发展形势下，通信及各种信息技术的发展都已经取得了巨大的成就，科学技术的发展为人们生产生活所带来的巨大便利是毋庸置疑的。在信息时代，人们通过互联网得以快速地获取和分享信息，实现了真正的信息共享。市场上的企业通过数据收集和分析，更加了解彼此的经营管理状况，打破原有的封闭经营模式，从而调动了企业之间的市场竞争性。在这样的发展状况下，企业内部人力资源的优化配置就尤为必要，人作为生产力中最具决定性的因素，对企业的经营和发展起着至关重要的作用。因此，优化企业内部的人力资源管理模式有利于企业取得更好的经济效益，促进企业的可持续发展。

1.2 调动企业内部的工作积极性

在当前的企业发展形势下，有效的企业人力资源管理制度在一定程度上能够调动企业内部人员工作的积极性。在当下的市场经济中，许多企业已经转变了内部的管理和组织形式。其中某些职能的部门负责人，从原本在管理层面制定战略、监督实施的形式逐渐转向了与手下员工进行对接，直接与员工进行管理和合作。在领导实现与手下员工的对接之后，员工拥有了和领导沟通交流的机会，不仅大大地提高了工作效率，有助于提高员工的工作能力，无形之中还提高了员工的被重视程度，从而达到了调动员工工作积极性的效果。

2 企业人力资源管理存在的问题

2.1 战略性问题

众所周知，在企业众多的生产经营要素当中，人力资源是最具影响力的，对企业的生产和发展都有着极其重要的作用。虽然每个企业管理者都能够认识到人力资源在企业运营中的重要性，但是只有极少数的人能合理地运用人力资源，将其放在企业发展战略中的重要位置上。文章认为，出现这样状况的原因主要有以下两个。

一是管理人员并没有真正认识到人力资源的重要性。大多数的管理者对人力资源管理的重要性都浮于表面，并没有真正地认识到人力资源对于一个企业来说的重要作用。

二是企业的管理者并不具有专业的能力。优秀的管理者和领导者能够带领企业取得成功。在对人力资源进行管理的过程中，管理者是否具有较高的素质和专业能力对企业人力资源管理的效果起着关键性的作用。想要科学有效地对企业内部的人力资源进行管理，将人力资源的作用发挥到最大，首先就需要管理人员对人力资源管理有一个明确的认知，其次就是对人力资源管理有着过硬的专业素质，这样才能真正使人力资源得到优化配置、合理使用。在当前激烈的市场竞争当中，许多企业已经对人力资源提高重视，但是并没有一套切实可行的管理方案，这与管理人员的素质不达标有一定的关系。

2.2 系统性问题

一套科学合理、行之有效的企业内部人力资源管理的体系是企业运营和管理过程中必不可少的。人力资源管理的概念自20世纪90年代起就被引入了国内，经过长时期的探索和应用，人力资源管理对我国企业的经营和管理起到了不可小觑的作用。与企业实际发展情况相适应的人力资源管理制度对企业内部提高凝聚力、调动内部员工生产工作的积极性有着促进作用。虽然人力资源管理在我国企业内部的应用已取得明显的效果，但其中仍然有许多管理者对人力资源管理制度的认识不够明确，企业内部缺乏相应的制度建设，没有合理的设计和规划，以致在人员管理的过程中有时仍会出现问题。因此，只有在企业内部建立完善的制度，对现有的人力资源管理方案进行调整，才能真正发挥人力资源管理的作用，实现企业的长远发展。

3 新经济时代下企业人力资源管理创新的措施

3.1 坚持“以人为本”

3.1.1 坚持“以人为本”的意义

“以人为本”是党提出的科学发展观的核心，也应当是企业经营和管理的宗旨。顾名思义，“以人为本”就是在企业运营过程中将人放在最主要的位置。在企业中，人就是生产力、是劳动者，是企业发展过程中最具决定性的因素。在对企业进行管理时，不仅要注重当前取得的效益，还要在遵守企业内部规章制度的前提下，实现对企业内部劳动者的培养，促进企业内部人员的全面发展。同时，管理者还要创新管理方式，使用各种方式调动企业工作人员的生产积极性，从而使企业取得更好的规模效益。在实行“以人为本”的理念时，除了要把人放在企业经营管理当中的主体地位，还要注意理论和实际相结合，根据企业经营的现状，为人才创造更多、更好的锻炼机会，实现企业内部人力资源的全面发展。

3.1.2 实现“以人为本”的途径

实现“以人为本”首先管理者要明确经营管理目标，在思想上先把培养企业内部的人才放在经营管理中的第一位。其次管理者要為员工创造各种培训和锻炼的机会，通过加强对员工的专业培训，提高员工的专业技能和工作能力，使得每一位员工都能成为本岗位上的专业人才，为企业的经营和发展做出贡献。企业内部个体的进步是企业整体进步的重要动力，企业管理者要明白整体和局部的关系，才能真正做到以人为本，与员工保持紧密的联系，取得经济效益。

3.2 采用柔性管理方式

在新的经济发展形式下，企业的经营面临着新的机遇和挑战，许多传统的经营管理模式并不能与现下的经济发展状况相适应。其中，过去的奖惩管理模式就是具有代表性的一种。因此，在新经济时代下，倡导企业管理者采用柔性的管理方式。所谓柔性的管理方式就是针对企业员工的心理活动和动作行为采取的一种非强制性的管理措施，是在传统的奖惩模式的基础上更深入发展。其主要作用是使员工建立正确的思想观念并以此为指导，做出正确的行为，以此实现对企业内部人力资源的有效管理。将企业管理者的意志转变成员工的自觉性为，比任何一种强制的惩处措施都更为有效。从实际的市场发展状况上看，企业采取柔性管理措施既是市场竞争激烈和社会环境变化的结果，又是实现对员工有效管理的迫切需求。从企业发展的角度看，柔性管理更能够激发员工的工作潜力，其主要作用是对员工进行教育、激励和协调。当企业应用柔性管理方案时，一方面要鼓励企业员工敢于与领导进行面对面的沟通，及时解决已经显现出的问题;另一方面还可以利用柔性管理的模式帮助企业内部形成和谐平等的工作氛围，促进企业内部的协调发展。

3.3 强化绩效管理

当前企业的人力资源管理绩效考核制度还有许多不足，主要应当强化以下三个方面。

一是明确考核内容。绩效考核应当将员工的工作能力、态度和成绩都包含在内。对工作能力的考核主要包括专业知识水平、业务能力和工作经验等。对工作态度的考核主要包括员工在工作当中的纪律性、积极性和责任性等。对工作业绩的考核主要包括工作的时间、质量等。

二是明确考核标准。在制定人力资源考核标准时，切忌考核标准主观化，要有一套明确的考核标准，不能随着考核者的主观思想变化而变化。另外，考核标准要分为绝对标准和相对标准。所谓绝对标准就是业绩标准、行为标准以及任职资格标准，在没有特殊情况出现时，这三种标准对于所有人都应当一样。

三是绩效考核的实施。在选择实施绩效考核制度的人时，要进行全面的考量和分析。对每一个人都要将自我评估和他人评估相结合，综合各方面的意见和建议，以此选出最适合实施评估制度的人。评估时要注意信息的收集和整理，实行定期的考核和随机抽查，将绩效考核制度的作用发挥到最大。

3.4 激励方法

现代企业实行人力资源管理的主要目的就在于调动内部员工的积极性，从而激发企业员工工作的主动性和创造性，帮助企业在市场上创造属于自己的竞争力，促进整个企业的生产和发展。首先，在实行激励制度时要充分考虑不同员工不同的心理诉求，投其所好，选择最适合员工的激励制度，而不是一味地采取工资奖励这种传统的激励方式。其次，企业管理者实行激励制度要建立在对每个人都尊重的基础上，以此帮助员工建立工作自信，更多地发现自身的价值，从而对企业的发展起到促进作用。因此，企业内部应当采用与企业实际发展情况和员工自身诉求相适应的激励方式，才能达到激励员工积极工作的效果。

4 结 语

新经济时代的到来为我国企业的发展带来的不仅是机遇，更多的是挑战，如果企业不能在新的环境中积极适应、与时俱进、改革创新，就会被不断更新的市场所淘汰。同样，新的经济形势对企业内部的人力资源管理有着更高的要求，现代化的管理理论、科学化的组织形式是一个企业在人力资源管理过程中必不可少的。因此，企业要根据当下经济发展的形式和特点，对企业内部的人力资源管理不断改进和创新，真正落实人才发展战略。

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