事业单位人力资源管理中薪酬管理分析

徐艳平

【摘要】对于事业单位来说，薪酬直接关系着员工的生活水平和生活质量。在现阶段，事业单位必须做好人力资源薪酬管理，重视维护员工的个人利益，对薪酬管理不断进行优化和升级，促进员工工作效率和质量的提高，实现事业单位的健康发展。

【关键词】事业单位;人力资源;薪酬管理;思考

一、我国事业单位人力资源薪酬管理存在的问题

（一）缺乏科学合理的人才配置。在当下的事业单位人力资源薪酬管理中，人才配置不科学的情况非常普遍，主要表现在以下两方面：第一，没有与自身具体进行结合。第二，员工的素质能力无法满足岗位需要。在以往事业单位人力资源招聘时，人才的聘用和岗位的设置都是通过领导来决定的，并没有与具体的情况相结合，导致岗位和人才的闲置。此外，在以往事业单位招聘时，没有对人才的综合素质和技术能力进行严格考察，所以有部分人员在上岗后根本无法胜任具体的工作任务。同时，还有部分人才在进行实际配置时，没有根据其特长和优势进行配置，导致人才作用的发挥受限。

（二）激励机制缺乏差异性。当下事业单位的薪酬和考核机制都不够完善，存在较多问题。在事业单位中，人员的工资都是根据其职称和资历来进行划分的，但是该方式在实际应用中并不合理，在实际工作中，大多数工作都是由基层人员完成的，而高层职位人员的具体工作相对较少，而在薪酬上并没有按照多劳多得的原则，这就会降低员工的積极性，影响工作的效率和质量。因此在实际中，需要对这一问题进行研究和分析，对其进行科学的解决。

（三）绩效薪酬比重不大。事业单位人员的薪酬由基础工资、奖金、福利和津贴4部分组成，职位不同其基本工资也不同，这是薪酬出现较大差异的最主要原因;员工的奖金取决于其对公司所作贡献的大小，贡献越多，奖金越高，但是对于不同职位的员工，其奖金的比例有所差异;在津贴方面，不同级别间员工的差异相对来说较小，占据薪酬总比例较低;事业单位人员的福利基本都是相同的，虽然其遵循了平均分配的原则，但是这对于那些工作能力强、成绩突出的员工相对来说不够公平，会影响其积极性。

二、事业单位人力资源薪酬管理的建议与措施

（一）薪酬体系的建立与完善。对于现阶段事业单位的人力资源薪酬管理工作来说，必须建立起一套完善科学的薪酬体系，这是薪酬管理工作开展的前提和基础。在建立薪酬体系时，需要做好相关的调查，对比同行薪酬水平、地方薪酬水平、单位的具体情况等，制定出合理科学的薪酬体系。同时还需要重视对相关人才的培养和引进，这样才能为人力资源薪酬管理工作的开展奠定良好基础。

（二）绩效工资制度的建立。绩效工资制度的合理与否，直接影响着薪酬管理工作的开展效果。员工的工资应该根据员工的岗位进行设置，同时还需要根据群体的差异，对分配制度进行调整。在实际工作中，为了使员工在工作中更加积极，更加有责任心，对于那些成绩突出、工作能力强的员工，其工资应该要高于一般员工，在奖励优秀员工的同时激励落后员工，使落后员工在工作中更加努力。此外，做好绩效考核制度的构建，根据实际情况合理设置相应的考核指标，并将绩效考核制度公平公正地落实到实际工作中，使员工提高对单位的归属感和责任感。

（三）体现薪酬管理的激励原则。在现阶段，事业单位员工老龄化问题比较严重，所以在事业单位人力资源培养时，也应该按照薪酬激励的原则，将其应用到培训工作中，以此来促进员工不断提高自身的综合水平和技术能力。在培训过程中，根据员工在培训中所获得的成果、成绩制定相应的奖励方案，比如职业技能证书、学历等方面的提升，以此来刺激员工不断超越自己的现状，提高自身的综合技术水平，使其在今后的工作中为单位创造更多的成绩，为实现单位的可持续发展作出贡献。

（四）完善薪酬绩效评价指标。薪酬绩效评价指标是人力资源薪酬管理工作开展中非常重要的评估指标，它有助于促进事业单位人力资源管理水平的提高，所以事业单位必须重视绩效评价指标的编制。在进行考核评价指标编制时，必须要注意以下问题：第一，评价指标必须与事业单位的具体情况相结合，并根据具体的发展变化进行合理调整和优化。第二，评价指标必须与员工的具体能力和工作内容相符，不能过分拔高指标，做到实事求是。

三、结束语

总而言之，事业单位要想保持健康发展，需做好相关的人力资源薪酬管理工作，这直接影响了事业单位的整体工作水平和效率。首先，需要做的是对薪酬管理制度进行优化和完善，为人力资源薪酬管理工作的开展提供正确的指引。其次，根据单位的具体情况，制定合理科学的薪酬体系、薪酬绩效考核制度以及薪酬绩效评价指标，以促进事业单位人力资源薪酬管理工作水平的进一步提高。最后，需要从专业管理人员角度入手，重视对相关薪酬管理人才的培养和引进，为薪酬管理工作的开展奠定坚实的人才基础。

【参考文献】

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