论企业财务内部风险控制与防范

于晓明

[摘 要]在激烈竞争的市场条件下，企业日益发展成为市场竞争的主体，而企业赖以生存、发展的市场环境却具有较大的不确定性，使得企业必须面临财务风险。尤其是在我国企业的高速发展之下，受企业自身特征的影响，企业投资回收期长，资产负债率过大，应收账款等不良资产风险过多的重要现象，极大的增加了企业的风险。文章在阐述企业财务风险概念、分类的基础上，深入分析其财务风险表现形式、成因及存在的主要问题，并提出了完善企业财务风险控制和防范的对策。

[关键词]财务风险;控制;防范

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2019.26.015

随着我国经济的快速发展，我国的企业经营方式日益多元化，但我国企业对财务风险的控制管理还比较滞后，导致很多企业出现危机。企业经营的目标是为了企业价值最大化，在实现这个目标的过程中，企业会做出一系列的决策，在此过程中，企业的财务风险是一个不可回避的问题。因此，企业应该对财务风险的概念、特性和成因进行详细的了解，并制定相应的防范与控制措施。

1 企业财务风险的含义

多年以来，我国学术界一直沿用发达国家有关财务风险的定义，认为财务风险就是筹资风险。所谓筹资风险，官方的定义指企业因借入资金而产生的丧失偿债能力的可能性和企业利润（股东收益）的可变性。企业可能因为借入资金过多导致企业破产的风险，筹资风险称为狭义的财务风险。

2 企业财务风险的成因

（1）外部原因主要有：市场因素、政策因素、自然因素。（2）内部原因受内部环境影响而各不相同，如企业内部控制机制不健全、资产结构不合理、企业人员财务风险意识薄弱等。只有对市场进行积极的调查分析，结合企业的现行财务状况和经营现状，才能提高企业优秀财务人员的风险控制和防范能力，更好的维护企业的稳定健康发展。

3 企业财务风险控制与防范存在的主要问题

3.1 企业经营的财务环境存在高风险

风险是客观的且不以人的意志为转移，企业的财管人员缺乏正确的风险意识，没有深入认识到风险的危害，大多数财务管理人员认为只要算对了账、手里的资金充足，就没有财务风险。而企业的财管工作会受到各种错综复杂的环境影响，这些因素不属于企业但又与企业的利益息息相关，环境的变化必然会对企业的财务产生影响。

3.2 企业财务决策机制不科学

由于相当一部分企业财务决策仍停留在老板主管臆断阶段，有时甚至因对政策的理解不充分导致的决策失误，使企业平添了不必要的风险。很多企业根本没有对投资项目进行系统分析和研究，只是凭主观臆断，在投资过程中无视实际情况，只凭自己的经验，没有了解全面真实的经济信息，所以经常会发生投资失误的现象，甚至灭顶之灾。

3.3 企业的内控管理制度不完善

许多企业的内控管理制度是由管理者授予执行者某些决策权限，然后执行者根据这些权限来进行实际操作，这种制度的问题主要是由于双方权利与责任的不平等以及信息的不对称所引起的，执行者掌握着企业经营决策权，但又不承担直接的盈亏责任，最终承担责任的还是管理者。无疑加大企业的经营财务风险。

3.4 企业财务团队整体专业水平不高

在我们实际工作中，因为机构设置不尽合理，财务管理基础工作薄弱，财务管理制度和内部控制制度不健全，企业财务管理人员专业水平参差不齐，绝大多数财务人员不具备很高的应变能力，对于企业一些隐含的风险又认识不到位，进而给企业带来了巨大的财务风险。

3.5 缺乏风险管理信息系统和风险预警机制

目前，我国企业由于发展时间不长，许多企业还不成熟，特别是在风险管理信息系统上，缺乏有效的风险预警机制。在实际业务中，许多企业报表与实际情况不一致，甚至有的企业不编制财务报表，或者财务报表不真实，对外提供虚假的财务报告等，不能准确、真实的反应企业财务状况。在实际工作中，均以管理者的意愿作为财务账务处理的基本依据，财务处理过于随意，完全不按照规则进行，过度的透支了企业信用，影响了企业的发展。

4 企业财务风险控制与防范的具体对策

4.1 改善企业经营的财务环境

在企业经营过程中，宏观环境的对财务影响虽然无法预测，但可以通过一些合法的措施来规避。此时，财务决策也至关重要，决策的正确与否，能直接影响到财务管理工作的成败，在财务决策过程中，要因地制宜、因时制宜，切记主观臆断。

4.2 建立企业科学的财务决策机制

建立科学的财务决策机制，对现代化企业建设至关重要，就我国现阶段绝大多数企业而言，推进产权制度为核心的财务决策机制创新。笔者认为以上所述应从以下两方面入手：一方面，企业在最初引入风投时，要设计出完善的BP，分步引入资金;另一方面，企业在寻找投资人时，除了注重行业相关性与投资理念外，更应该注重投资人的资金实力，否则前面做的再完美，再付款一刻出现 资金问题，前面所有努力都功亏一篑。

4.3 完善企业的内控管理制度

完善內部控制制度，首先建立责权明确的现代公司法人治理结构，充分发挥三会对经营管理者的监督效力，依靠财务系统采取有效的手段对企业生产经营活动进行配合、督导，财务风险进行有效的防范与控制。直接将内部控制制度落到实处，真正使企业的每一个人都树立足够强的风险意识、法律意识，进一步提高对财务风险的防范与控制水平。

4.4 提高企业财务人员的素质

财务人员素质的高低直接决定了企业风险管理成败与否，因此，大力提高财务人员的素质就显得尤为重要。提高企业财务人员素质可以从以下三方面入手：首先，加强危机意识，倡导终身学习;其次，完善财会人员职业道德评价标准体系，强化职业道德建设;最后，加强后续教育，不断增加新知识。

4.5 建立健全风险管理信息系统和风险预警机制

企业必须建立起一套完善的财务风险预警系统：如通过编制现金流量预算，建立短期财务预警系统，同时企业应通过有效的财务数据，如通过企业盈利能力及偿债能力、资金营运情况来防范企业在经营中的风险等。

综上所述，财务风险是现代企业面对市场竞争的必然产物，是客观存在的。企业外部环境更是复杂多变。但是目前，部分企业对财务风险并没有高度重视，防范意识较差，在这种背景下，要更加重视财务风险，加强企业财务风险管控，实现企业的健康发展。

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