财务管理国际化转型社会服务研究

林莉

[摘要]在新的发展形势下，中国的对外发展环境越发成熟，中外各方在科技、贸易、文化等领域的交流越发频繁，其中涉及财务管理业务的总量迅速提升，要求中方机构能够具备国际化的财务视野，以优秀人才为基础，推动各项规范、流程、结构的优化调整，有效对接到整个国际环境中去，实现发展空间的进一步拓展。文章基于这一发展趋势，对相关问题进行深入的剖析，寻求系统的解决方案。

[关键词]财务管理;国际化;社会服务

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2019.25.009

1研究背景及意义

在新时代“一带一路”倡议部署中，中国将以全新的大国姿态参与到国际事务的竞争中。在这一宏观背景下，财务管理必须进行国际化转型，有效对接国际财务管理，实现自身管理水平的持续增长，为中国的国际化发展贡献更多的力量。而在财务管理国际化转型的过程中，如何把这项工作推向社会，使之更好地进行社会服务是我们本次项目研究的重点工作。

在理论方面，项目研究内容将进一步完善财务管理的理论化体系，为相关研究提供更多的理论支持。在实践方面，项目将针对财务管理国际化转型的社会服务问题，提出有效的解决措施，有效地提高转型发展的整体水平。

2研究内容

项目研究人员，对前期调研结果进行深入分析，结合相关理论学习资料，提出财务管理的国际化转型理念，为项目研究奠定理论基础。研究人员认为，在财务管理的国际化转型，需要从根本上对财务管理工作进行深度的优化整合，在现有财务管理系统的基础上，对接国际事务，并积极学习采纳国际财务管理的优势，实现自身体系的有效升级，进而达到国际化转型的最终目的。

依照创新理念，针对现阶段财务管理转型的实际情况，提出财务管理的国际化转型社会服务的研究，明确财务管理的国际化转型途径以及提升社会效益，提出财务管理的国际化转型新途径。研究认为，需要从以下三个方面入手。

2.1标准的国际化

在财务管理工作的国际化发展过程中，标准的国际化转型要求财务管理工作人员和财务管理部门，能够有效响应国际财务管理的标准要求，引入国际财务管理标准体系，对自身的管理标准体系进行优化整合，使之能够与国际财务管理进行更为有效的对接，这种标准化的有效转型，是构建财务管理现代化体系的根本所在，应当引起相关部门的高度重视。从政策角度指导企事业机构进行财务管理标准的国际化升级，有效促进财务管理的国际化水平，为财务管理的国际化转型奠定坚实的基础[1]。

【案例1】中国企业A于1月1日，从法国进口设备，贷款100万欧元，付款期6个月，A公司考虑买入远期（6个月）外汇（100万欧元），用于支付货款。则这一远期外汇交易可能的结果包括：

从表1中可以看出，当涉及国际财务管理工作时，汇率、外汇、支付方式等标准，都会对管理工作产生直接的影响。案例中当汇率等于10.06时，则A公司的远期外汇支付方式可行也不可行，当汇率低于10.06时则可行，高于10.06时则不可行。在面临类似管理问题时，财务管理工作对于标准的量化解读，就会成为考量管理工作质量的关键环节。随着财务管理工作国际化发展水平的持续提升，所要面对的外部环境将更为复杂，对于各种管理标准的把握，也需要进行更为复杂的管理。从中不难看出，相较传统的财务管理工作，在国际化环境中，财务管理所体现的“战略性”“预判性”和“决策性”更为突出，对机构的发展影响也更为直接，因此，在国际化发展过程中，财务管理国际标准的研究、分析和应用，必将成为管理系统中最为核心的环节，为机构的战略决策提供最直观的决策依据[2]。

2.2程序的国际化

财务管理程序的国际化，主要是对财务管理工作体系进行国际化梳理，使之能够在国际化对接过程中得到更多的管理知识，实现管理效能的同步提升。管理程序的国际化转型，要求企事业机构能够在管理工作中，对自身的管理体系进行重新构建，依照财务管理国际标准和国际程序的实际要求，形成标准的工作流程制度、监管制度和监管措施，引入最新的监管技术，使之能够更好地确保财务管理工作水平的持续提升。同时，在财务管理程序的国际化转型过程中，还应当重视财务管理人员的培训工作，要求财务管理人员能够对全新的财务管理程序进行深入学习和培训，掌握国际化财务管理的基本要求，能够在实际事务的操作过程中，始终保持较高的工作效率，并为先进的财务管理人员提供更多的意见支持，确保财务管理的国际化程序，能够更好地融入到实际管理工作中来。

【案例2】河北某皮革企业A在对外财务管理工作中，引入了“财务风险控制流程”，与德国一家国际财务管理企业B签订了风险控制合作协议，由该公司负责对俄贸易结算的风险控制，A每6个月支付一次货款，由B负责每月向俄方企业结算货款，A每月订货量保持不变，一次性预付货款3600万欧元，六个月后，B实际结算货款3498万欧元，除去佣金、利息、通胀因素，A实际支付款为3532万欧元，结余68万欧元，具体如下图所示。

相较去年同期结算货款3712万元，A仅交易结算一项就减少了180万欧元，加之在预付款支付方式上，A可以选择贷款支付，整个结算过程中，所需承担的资金压力大大下降，且能在现有规模上，进一步扩大贸易总量。

从案例2中可以看出，A在结算方面的流程调整，彻底扭转了被动的发展局面，既降低了结算的总金额，又减少了企业的资金投入，让企业可以在国际贸易中投入更多的资金，进一步加快自身的发展速度。在国际化发展环境中，这种充分分配财务管理权限，实现多方共赢的财务管理流程，是有效加速發展的核心方式之一。虽然整个结算过程中，供应双方的结算关系变成了三方甚至多方结算关系，其中各方都会获得相应的收益，但在精准流程调控下，结算的中间成本事实上实现了大幅的下降，完成了全球化财务资源的优化整合。

此外，在财务管理程序的国际化发展过程中，还应当重视相关管理工作的同步改革工作，要求财务管理及相关工作部门，能够对自身的工作体系进行有效的梳理，以国际化的管理程序，建立相应的配套管理，形成完善的合作管理制度，有效转变整体的管理风格，使财务管理工作能够持续发挥自身的推动作用。