煤炭企业多维度安全文化的探索与实践

梁锡洋

中图分类号：F407.21 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2019）8-169-01

摘 要 企业安全文化是企业文化的重要组成部分，是企业安全管理的灵魂，是推动企业安全发展的不竭动力。构建基于特色安全文化理念、可续管理机制等多维度安全文化体系，促进煤矿企业安全稳健发展。

关键词 多维度 安全文化 探索 实践

习近平总书记对做好安全生产工作作出重要批示，强调人命关天，发展决不能以牺牲人的生命为代价，这必须作为一条不可逾越的红线。安全生产是煤矿天字号大事，安全文化为实现安全生产提供价值理念支撑和精神动力。

一、煤炭企业多维度安全文化的探索

安全文化必须具有鲜明的价值理念、明确的目标导向、行为准则等，为企业安全生产提供指导思想和精神动力。构建煤炭企业特色的安全文化能够激发全员自我约束、自我规范、自主管理，凝聚安全文化价值认同感，推动企业长治久安、可持续发展。

多维度安全文化是基于安全文化理念、安全管理机制、安全行为宣教，倡树新安全发展观，营造安全文化氛围，提高安全行为标准规范，涵养安全文化素养，不断促进企业全层级自主管理。通过多种形式的安全化宣教，广大职工树立正确的安全文化理念和价值观；开展安全技术培训，增强职工对安全法律法规、技术标准、作业规程以及安全规章制度的理解和认知，提高安全防范意识，提升安全操作技能，减少人的不安全行为，降低安全风险。

二、煤炭企业多维度安全文化的实践

（一）构建特色安全理念，提升安全文化引领力

安全理念是安全文化的实质内核，彰显企业安全管理的发展方向和价值取向。山东省滕东生建煤矿坚持弘扬“生命至上、安全第一”的安全思想，融合山东能源集团“生命无价、安全为天”的安全理念，与时俱进，持续深挖安全文化内涵，丰富安全愿景、安全使命、安全目标等安全文化理念体系，让安全文化渗透到企业的方方面面，引导安全发展。

确立“聚心创新铸精优”的安全发展定位；构建安全高于一切、重于一切、先于一切、决定一切的“安全观”；倡树零隐患、零违章、零事故的“三零”安全理念；推行工作标准化、流程精细化、结果精品化的“三化”安全管理；坚持真学、真懂、真干、真管，严制度、严管理、严干部、严奖惩的“真+严”安全工作方针；构建“和谐安全、诚信安全、本质安全”安全文化目标，全面打造了安全生产标准化矿井。

丰富的安全文化理念、科学的价值导向符合企业安全发展的需要，赢得了职工广泛认同，凝聚了安全发展的强大合力。

（二）构建科学安全管理机制，提升安全文化管控力

“没有规矩不成方圆”。构建管理人员自律、职工自觉、班组自主、区队自治、专业自控，全层级自主安全管理机制，进一步压实管理人员、职工、班组、区队和专业的安全主体责任，确保安全文化真正落地生根。

管理人员自律，主动履行本岗位职责，主动深入一线和生产现场靠前指挥，抓流程管控、抓安全制度落实，自觉服务基层单位，主动帮助区队协调解决工作中存在的困难和问题。主动抓好分管和责任范围内各岗位人员行为自律，对不履职人员进行责任追究。职工自律，严格落实“全员保安契约化”管理制度，所有下井人员入井前必须签订契约结对人员，自觉认真履行岗位安全职责，时刻做到规范上岗，对结对人员主动抓好监督提醒提示，对自己和契约结对人员的安全负责，杜绝各类违章和安全事故。班组自主管理，以“岗位和工序双达标”“星级班组”评比为载体，让班组自主抓好现场安全流程管控，自主抓好各项安全制度落实，自觉查找并解决现场存在的问题，实现由被动安全向主动安全的根本转变。区队安全自治，健全制度机制、组织机构，开展“星级区队”评比，确保区队安全自治；专业自控，专业的人管好专业的事，以“专业专项治理”为载体，充分发挥专业安全管理的职能作用，让专业自觉强化安全责任落实，主动强化内部安全管理，主动发挥专业安全管理职能作用。

（三）强化安全行为宣教，提升安全文化软实力

安全文化的落实最终体现在人的知行合一。通过强化安全宣教、技能培训，不断激发和调动职工践行安全文化的能动性和执行力。

强化多方位、多层次的安全文化宣教。广泛开展“安全生产月”“技能提升月”“职业健康月”等活动；开展“安康杯”“技术比武”竞赛，安全宣教进区队、进班组等“七进”活动，营造浓厚宣教文化，使安全文化转化为广大职工的行为自觉。开展“三违”人员亲情帮教、安全警示教育，“以案释法”“身边事教育身边人”安全教育活动，进一步敲响安全警钟、强化职工安全意识。

加强人才培养，提高职工队伍素质。通过开展“每月一考”“每日一课时”“管理专技上讲台”等常态化日常安全培训、从业人员集中培训、专业专项培训，切实提高职工手指口述、安全确认、正确站位，规范化、标准化操作技能。实施严规范操作、严违章查处、严规程执行、严岗位保安、严奖惩落实、严责任追究，“六严”安全行为管控措施，建立“一人多岗、一岗多能”“人机相宜”复合型人才保障机制，有力地推進矿井安全稳定发展。

三、结语

多维度安全文化“内固于心、外化于行”，促进企业由强制管理“要我安全”，向员工自我管理“我要安全”的转变，切实增强干部职工主动抓安全的责任意识，开创了党政同责、一岗双责、群防群治、齐抓共管的安全管理新格局，不断推动企业长治久安、高质量发展。